إدارة الموارد البشرية

بناءً على نظرية لنظم فإن إدرة الموارد البشرية عبارة عن نظام فرعي تقوم بعدد من الوظائف التي تتعلق بالمورد البشرية، التي يكون لنشاطها دور في كل الأنظمة الفرعية الأخرى.

يوجد مجموعة من الإجراءات الوقائية التي يتم تطبيقها في الناحية الفنية أو الوقائية للحفاظ على المعلومات التي تخص إدارة الموارد البشرية والتي تقوم أيضًا بصيانتها، ويتم اتخاذ الإجراءات القانونية.

إدارة الموارد البشرية الإلكترونية مثلها مثل أي إدارة إلكترونية أخرى في منظمات الأعمال، فيوجد مجموعة من المتطلبات التي تكون سبب رئيس في نجاحها، وقد تتعرض لمجموعة من المشاكل.

يوجد مجموعة من المراحل التي تتبعها الإدارة في منظمات الأعمال حتى تحول إدارة الموارد البشرية إلى إدارة موارد بشرية إلكترونية، ويجب أن تراعي الإدارة هذه الخطوات حتى تحقق النجاح.

يوجد ثلاثة من محاور إدارة الموارد البشرية الإلكترونية التي يتم من خلالها إنجاز معاملات المنظمة وجمهورها وهذه الحاور: المحور الأول الجمهور والدائرة، المحور الثاني الدائرة مع الدائرة الأخرى.

الفلسفة الرئيسية للإدارة الإلكترونية هي أن الإدارة عبارة عن مصدر للخدمة، وأن كل من العملاء والمنظمات والمجتمع ككل هم من سوف يستفيدون من هذه الخدمات، فإدارة الموارد البشرية الإلكترونية.

الإدارة الحديثة التي تقوم على التقنية الحديثة، والتي تساهم في إنجاز المهام للوصول لتحقيق الأهداف بأسلوب سريع ودقيق بتكلفة قليلة، هي ما تُسمّى إدارة الموارد البشرية الإلكترونية.

الحاجات يجب أن يقوم بإشباعها، وكذلك فإن له في منظمات الأعمال مجموعة من الحقوق والحاجات التي يجب أن يحققها، ولكن ما هو الفرق بين الحاجات والحقوق برأي الموارد البشرية بمنظمة الدولية؟

بشكل عام تنقسم خطط تقييم العمل إلى نوعين همم خطط تقييم العمل التحليلية وخطط تقييم العمل غير التحليلية، وتشمل الخطط غير التحليلية على الترتيب والمقارنات والزوجية والتصنيف.

بسبب المنافسة الشديدة بين منظمات الأعمال وبسبب سعيها وراء تخفيض التكاليف ورفع مستوى الأداء للعنصر البشري، فإن منظمات الأعمال اتجهت لما يُسمى بالتمكين للموارد البشرية.

إن وظيفة التخطيط  للموارد البشرية يعتبر من الوظائف الحساسة لما لها أثر على المنظمة في تحقيق أهدافها وغاياتها، يجب أن تراعي إدارة الموارد البشرية المشاكل التي يمكن أن تتعرض لها عند قيامها.

إن السر في نجاح العديد من منظمات الأعمال العالمية الناجحة هي التلائم بين الثقافة والرضا العميل، فهي معنية بإعطاء الموظف التمكُن  الرضا والثقافة التي تجعله قادر على تحقيق الانتماء لأهداف المنظمة عن طريق إرضاء العميل.

الكثير من المشاريع الناجحة لم تكون مبنية بطريقة مباشرة على أن يكون شكل الحافز مادي، فالعديد من الموظفين يكون لديهم محاولات لتغيير نمط حياتهم عندما يشعرون بالمضايقات أو الضغط النفسي.

إن وظيفة التدريب للموارد البشرية تعرّف على أنها مهمة لتبادل التعلم ومجموعة من المعرفة والطرق التي تخص العمل، وينظر لها أيضًا على أنها أنشطة لنقل المعرفة إلى مجموعة من الأشخاص وهي مفيدة لهم أو باختصار