إدارة الأعمال

عند صياغة الخطة الاستراتجية يجب صياغتها بطريقة منظمة وصحيحة، ويوجد عدد من العوامل التي تؤثر على الخطة الاستراتيجية عند صياغتها.

التخطيط الاستراتيجي له أهمية بالغة. وهذه الأهمية تُحقق لمنظّمات الأعمال مجموعة من الفوائد التي تساهم في تقدّم وتطوير المنظّمات وتحقيق ما تطمح إليه. 

يجب أن يتم وضع الشعار بدقة وتركيز؛ لأن له دور مهم في نجاح المنظّمة، وعند وضع الشعار يتم وضعه بعدّة طرق مختلفة بواسطة فئات معينة. 

يجب أن يتميز شعار المنظّمة بمجموعة من االخصائص المتميزة، حتى يتم الأستفادة من وتحقيق الفائدة المرجوة منها، ويجب مراعاتها وتوفرها فيه.

يحمل شعار المنظّمة الجيد فوائد كثيرة تكون نتيجة الاهتمام الكبير به من قبل المنظّمة، وتكون الفوائد التي تحققها بمختلف القطاعات فيها سواء كانت فوائد ربحية أو فوائد غير ربحية. 

تقوم بعض المنظّمات عند وضع الاستراتيجية بعملية تلخيص الرسالة والقيم والرؤية في عبارة أو جملة مختصرة تسمى شعار الاستراتيجيةوشعار المنظمة. 

الصياغة الجيدة للرؤية تؤدي إلى ظهور أفكار إبداعية وحلول فاعلة. وهذا يعني أن تكون الرؤية واقعية وقريبة من الواقع ويجب أن تكون الأحلام واقعية.

الرؤية الناجحة يجب أن تتصف بمجموعة من الصفات والسمات الضرورية فيها، ويجب أن تتصف مكوناتها بالاكتمال.

الرؤية الاستراتيجية الناحجة هي الرؤية التي قوم بتصور المعالم المبينة والتي تتسم بالوضوح لصورة المنظّمة مستقبلاً والتي تنسجم مع ما تؤمن به وتراه.

الرؤية الاستراتيجية لها فوائد، لأنها الطريق الذي يساعد المنظّمة والأفراد لكي تصل إلى أهدافها، لكن يجب الانتباه والتركيز من قبل مُعدّين الاستراتيجية.

الرؤية الاستراتيجية لها أهمية بالغة؛ لأنها تعتبر الحجر الأساسي لإعداد الخطة الاستراتيجية لمنظّمات الأعمال الناجحة.

أسلوب عمل فريق التخطيط الاستراتيجي له أهمية بالغة في كفاءة وفاعلية العمل الذي يقوم بإنجازه، حيث يتطلب منه وضع الخطة والإجراءات التي تضمن إنجاز المهمة

عند القيام بتحليل سوات يجب أن تتم بمراحل مترابطة ومتسلسة، فهاك ثمانية مراحل لتطبيق تحليل SWOT يجب أن تقوم بها المنظّمة بدقة وعناية.

حليل (SWOT) يقدم للتخطيط الاستراتيجي المعلومات التي يحتاجها حتى تتم عملية التخطيط بالشكل المطلوب. فهناك مجموعة من المميزات لتحليل SWOT. 

هو مفهوم إداري يعني القيام بالتغيير في كيفية القيام بالعمل أو الطريقة المتبعة في إدارة المنظمة، وتكون من خلال خطة عمل تكون  معالمها واضحة،وعلى إدارة التغيير معرفة كيف تتعامل مع التغيير.

مفهوم التغيير الإداري في الهيكل التنظيمي هو عبارة عن تغيير موجه و مقصود وله هدف يكون التغيير في الهيكل التنظيمي للمنظمة، وتكون غايت التغيير هنا تحقيق التكيّف البيئي الداخلي والبيئي الخارجي.

عبارة عن تحسين طرائق العمل وتطوير السلوك الذي يقوم به العاملين بما يؤثر بشكل إيجابي على المجتمع، عن طريق تعامل العاملين في الأجهزة الحكومية مع المواطنين،مراجعة التنظيم،تخطيط التدرج الوظيفي وتخطيط التعاقب الإداري.

هي العملية الإدارية المهمة التي يقوم بممارستها رجل الإدارة في أي منظمة وعلى أي مستوى إداري، فيتم تقسيم الإدارة إلى عدد من المهام المترابطة غير المنفصلة،طرق التطوير التنظيمي وأهداف التطوير التنظيمي.

يُعتبر بياجيه من أبرز علماء النفس النمو في القرن العشرين، كان يعمل في معمل (بينيه) في مدينة باريس لأجل تجهيز اختبار ذکاء للأطفال، فركّز اهتمامه على الإجابات الخاطئة،نظرية بياجيه للنماء المعرفي والتفكير والذكاء.

للتغيير الإداري في منظمات الأعمال مجموعة من المعوقات التي قد تكون عائق أمام إدارة التغيير في نجاح عمليه التغيير، ويوجد مجموعة من العوامل التي تحقق النجاح في عملية إدارة التغيير فيجب على المسؤولون عن التغيير مراعاة هذه العوامل. 

يمثل الدفع الإلكتروني منظومة كاملة من الأنظمة المتنوعة والبرامج، التي تقوم المؤسسات المصرفية والمالية بإعدادها لكي يتم تسهيل نشاط الدفع الإلكتروني، وبأسلوب يتميز بالأمان.

تنفيذ برامج التجارة الإلكترونية هو عكلية التحويل للتطبيقات العادية إلى تطبيقات تجارة إلكترونية بشكل دائم، بناءً على رأي لاري داونز وشونكاموي تم تحديد كيفية إنشاء تطبيقات للتجارة الإلكترونية من خلال الإنترنت. 

تواجه الشركات التي تتعامل من خلال شبكة الإنترنت في معظم أنشطتها التجارية مجموعة من المشاكل التي يجب إيجاد حلول مناسبة لها لتفاديها وتنفادي كل ما ينتج عنها من خسائر. 

يشير مفهوم المدرسة في الإدارة إلى مجموعة من العلماء الذّين يتّفقون في رؤيتهم وتفسيرهم لظاهرة مُعينة، وتحديد حددود الظاهرة وطريقة دراستها.

إدارة الأعمال الدولية يوجد لها مجموعة من المرتكزات والأسس والمحددات التي تقوم عليها إدارة الأعمال الدولية والتي عن طريقها تسعى لكي تحقّق النجاح في إدارة الأعمال الدولية.

التجارة الإلكترونية هي نوع من التجارة الحديثة ومن الصعب جدًا إطلاق أحكام نهئية على المزايا وفوائد التجارة الإلكترونية وآثارها المتنوعة؛ لأنها كل يوم لها تطورات وتحديثات جديدة بسبب التقدم التكنولوجي الحاصل. 

نجاح التجارة الإلكترونية وازدهارها والانتشار على المستوى الدولي يقوم على توفير مقومات رئيسية تخص البنية الأساسية وتقنيات المعلومات والاتصالات.

بالرغم من وجود مميزات التجارة الإلكترونية العديدة لكن هناك الكثير من القضايا التي لا توال غير محسومة بشكل نهائي بسبب محدودية تجربة التجارة الإلكترونية،سلبيات التجارة الإلكترونية.

لكل عمل أو وظيفة مسؤولية معينة على الموظف تحملها، يمكن التعرف على مسؤولية الوظيفة من خلال تحليل العمل أو الوظيفة والتنظيم الخاص بالمنظمة هو المسؤول عن تحديد الاختصاصات لكل عمل أو وظيفة.

قصد بالقيود أو الحدود بأنها القواعد المفروضة على سلوك الموظفين خاصة في المنظمات الضخمة بحيث لا يتمكن هؤلاء الموظفون أن يتصرفوا بالطريقة التي يرغبون بها هم ولكن بناءً على قواعد وسياسات وخطط موضوعة مقدمًا.