مال وأعمال

بعد القيام بعملية التتدريب للموظفين من المفروض أن يتم التحقق من أن التدريب قام على تحقيق الأهداف المرجوة منه، ويتم التأكد من ذلك من خلال قياس أثر هذه البرامج التدريبية.

تدريب الموارد البشرية المعتمد على التكنولوجيا يختلف بفوائده وأهدافه عن التدريب التقليدي للموارد البشرية، فله مجموعة من الأهداف والفوائد التي من الممكن أن تعود على المنظمة بتكاليف أقل واستغلال الوقت بطريقة مثلى.

هناك ثلاثة مجالات لتقييم أثر البرامج التدريبية وهي تقييم البرنامج التدريبي، تقييم المتدربين، تقييم المدربين ولكل مجال من هذه المجالات الثلاثة أهداف خاصة بها، تقييم البرنامج التدريبي قبل البدء بتنفيذه

يعتبر الجانب الإنساني في إدارة الموارد البشرية موضوع له أهميته؛ لأن الفرد هو المسؤول الأول والأخير عن النجاح أو عدم النجاح لأي منظمة أعمال من المنظمات أو مؤسسة من المؤسسات أو دولة من الدول.

بناءً على أهمية تنظيم أنشطة إدارة الموارد البشرية وتوجيه اهتماماتها بطريقة عملية تم تقسيم أعمالها إلى عدد من الأشكال تتصف بالتخصص وهي الشكل المبني على الأقسام والشكل القائم على المركزية. 

بالإضافة إلى توجيه الإستراتيجيات نحو تقوية العلاقة والترابط بين الموظفين والمنظمة، وهذا يدل على زيادة أدوار إدارة الموارد البشرية وتوسعتها في حدود عديدة منها قانونية واقتصادية وتقنية واجتماعية.

إدارة مختصة بإدارة الموارد البشرية لم تظهر بشكل عشوائي بل كانت لأسباب متعددة ومهمة جعلت منها إدارة مختصة فيها، وبسبب الدور المهم الذي تقوم به ومساعدة الإدارة على تنظيم أمورها.

إن مفاهيم كل من إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية كثيرة بناءً على الأنشطة الذي تتواجد فيه سواء كان نشاط تجاري أو نشاط صناعي أو نشاط خدمي والذي له دور في تعدد هذه المفاهيم هو التدرج الزمني والتاريخي.

يمكنننا تحدي منهجية حوكمة نظم معلومات الموارد البشرية من خلال القيام بتوضيح لنماذج تطبيق حوكمة نظم المعلومات للموارد البشرية وتحديد مرجعيات حوكمة نظم المعلومات للموارد البشرية.

نحن بحاجة إلى تفسير السلوك للأفراد الذين يتم التعامل معهم، وقد يكون البحث طويل المعاناة طويلة التي تلاقيها في محاولة فهم الآخرين بل في فهم أنفسنا،وهذا نفسه ينطبق على الأفراد الذين نعمل معهم.

يعتبر الرضا الوظيفي من المواضيع ذات الأهمية والذي له دور في حياة العنصر البشري اليومية والمهنية، فإن الاهتمام به يعتبر أساس في نجاح المنظمة ووصولها لأهدافها.

إن مهمة دراسة السلوك التنظيمي في للموارد البشرية وعناصره وأبعادة في منظمات الأعمال يعتبر سبب من أسباب تحقيق أهداف وغايات المنظمة سواء كانت الدراسة تتعلق بالفرد أو المنظمة أو البيئة المحيطة التي تعمل بها المنظمة.

إن السلوك التنظيمي وفهمه للمدراء والمسؤولين المباشرين عن العناصر البشرية له دور كبير في عملية نجاح المنظمة في االوصول لغاياتها وأهدافها وطموحاتها التي تسعى في الوصول لها، لذلك فإن لفهم السلوك التنظيمي للأفراد.

لإدارة الموارد البشرية في المنظمات دور كبير لأنها من أهم الإدارات التي يتم الاعتماد عليها في نجاح المنظمة في بناء برنامج استثماري له دوره للموارد البشرية التي تستخدم في الإنتاج، ولا يخفى على أن يقوم المورد البشري.

منظمات الأعمال تتأثر بشكل كبير في النقابات العمالية إذا لم تقوم بتطبيق الشروط والمعايير التي يتم تحديدها من قبل النقابات العمالية والحكومات والثقافة المهنية، ولإدارة الأفراد رأي خاص في مفهوم الثقافة والنقابات العمالية.

يوجد صفة خاصة بمنظمة العمل الدولية مختلفة عن ياقي المنظمات الدولية وهي بنيانها الثلاثي والذي يكون سبب في جعلها متميزة والتي تضم الحكومات ومن حق ممثلي العمال وأصحاب العمل.

في حالة حدوث مثل هذه الظروف فإنه من الواضح أنه يوجد تباين في المعاملة بين العناصر البشرية لملء الوظيفة، ويمكن إثبات واقعة التمييز في المعاملة بين الموارد البشرية.

يجب عند الوصول للقرار النهائي بما يخص المخالفة يجب أن تمر بكل المراحل من تحديد قواعد العمل، وتحديد المخالفات، وتحديد قائمة العقوبات، وتحديد إجراءات العمل التأديبي.

بعض الموظفين من فترات المراحل السابقة مختلفة من موظف لآخر، بعض الموظفين تجدهم خلال مرحلة المحافظة يقومون بالتحسن والتطور الوظيفي

تكون مسؤولية الموظف نفسه والمدير المباشر في التخطيط للمسار الوظيفي من خلال تقديم معلومات صحيحة وموضوعية ودقيقة عن مهاراتهم وقدراتهم للمدراء المباشرين عنهم، وتكون مسؤولية المدير أيضًا هي عملية التقييم.

وأخيرًا المسار الوظيفي للموظف يساهم في أن الموظف يمكنه أن يعرف نفسه، ويعرف كيف يبدو، وأن تتولد لديه الطريقة التي يمكن من خلالها أن يصل لنهاية مساره الوظيفي في المستقبل.

نجاح عملية تخطيط المسارات التنظيمية للموارد البشرية تعتمد على المرونة وتعتمد على طول المسارات وتوسيعها وأن يكون هناك اعتماد على المصدر الداخلي للوظائف العليا

عند قيام إدارة الموارد البشرية بتحليل العمل وتحديد طبيعته سوف يتبين لها بيئة العمل المادية وبيئة العمل النفسية، التي يمكن أن تكون أحد أسباب تعرض العنصر البشري للمرض

استراتيجية بذل الجهود المخلصة واستراتيجية الحصص هما استراتيجيتان تستخدمها منظمات الأعمال؛ حتى ترسم خطة التصرفات الإيجابية للقضاء على صور التمييز في المعاملة بين الأفراد،

إن من وظائف إدارة الموارد البشرية هي تنمية المسار الوظيفي وإدارته لما له من دور كبير في تحقيق أهداف المنظمة وأهداف العناصر البشرية في نفس الوقت.

لا بد من العمل على تحفيز المدراء ورجال الأعمال على تطبيق الحوكمة؛ للاستفادة من المزايا العديدة التي تقدمها للشركات والقطاعات والاقتصاد بشكل عام.

إن العمل المنظم والمنسق والمخطط له هو من أكثر الأعمال نجاحاً وأكثرها تحقيقاً للأرباح، فالعشوائية تعتبر من أحد أسباب الفشل تلك هي أهم مزايا التي تقدمها الحوكمة للشركات والقطاعات الاقتصادية.

إن الحوكمة تعمل على انسجام المجتمعات في كافة المجالات، ومن خلال الحوكمة يتم فرض جميع القوانين التي تشبه بعضها والتي من شأنها أن تقوم على تنظيم العمل في القطاع الخاص والعام،

لا بد من العمل على جعل جميع الشركات والقطاعات أن تطبق مبدأ الحوكمة، وتشجيعها للاستفادة من المزايا العديدة التي تقدمها للشركات والقطاعات

لدعم المسار الوظيفي للموظفين يجب أن تقوم إدارة الموارد البشرية في المنظمة بتنفيذ الأعمال التنموية، تقييم الأداء لتنمية المسار الوظيفي، تصميم نظم لشغل الوظائف