يوجد للاجتماعات التي يتم عقدها في منظمات الأعمال مجموعة من الأنواع منها اجتماعات التشاور والنفاوض وغيرها، وتعتبر الاجتماعات العلاجية هي أحد هذه الأنواع،هناك نوعان من الاجتماعات يمكن أن نطلق عليهما بشكل عام الاجتماعات العلاجية.

مفهوم التغيير الإداري في الهيكل التنظيمي هو عبارة عن تغيير موجه و مقصود وله هدف يكون التغيير في الهيكل التنظيمي للمنظمة، وتكون غايت التغيير هنا تحقيق التكيّف البيئي الداخلي والبيئي الخارجي.

عند القيام بتصميم شعار المنظّمة، يكون هناك مجموعة من النصائح ليتم اختيار الشعار المناسب للمنظّمة حتى يحقق أهدافها. 

يقوم المستشار الإداري بالدراسات ويقدم التوصيات لإيجاد الحلول للمشاكل التي تواجهها المنظّمة، ويجب أن يتمتع بمهارات وقدرات خاصة به كمستشار إداري حتى يكون استشاري ناجح.

المنظّمات بشكل عام تحتاج بإستمرار القيام بالتعديل على هيكلها التنظيمي، حتى يتنانسب مع التغيرات والتعديلات التي تطرأ على المنظّمة، فيجب مراجعة الخريطة التنظيمية.

المنظّمات لا تأخذ بالتخطيط بعيد المدى بشكل عام والتخطيط الاستراتيجي بشكل خاص، وتقوم بتناول بعض الجوانب التخطيطية التي تفرضها طبيعة عمل الخطة مثل الخطة الإنتاجية السنوية والخطة الماليى.

من المسائل التي تعتبر ذات أهمية بالغة في شركات الأعمال الدولية هي الضرائب، فهتم الشركات الدولية بها وتقوم بدراستها عندما تفكر بتوسعة أنشطتها في بلدان خارجية.

كان مجموعة من المبادئ تحكم إدارة الأعمال منذ زمن، والآن أصبح نماذج جديدة لإدارة الأعمال يستخدمها المدراء كي يقوموا بتطوير منظّماتهم حتى يستطيعون التميز والنجاح لمواجهة كل المنافسين لديهم. 

النشاط الرقابي من أهم الانشطة في الأعمال الدولية، حيث تقوم الأجهزة الإدارية العامة والأجهزة المحاسبية في شركات الأعمال الدولية بدراسة وتحليل التقاريرالمالية الواردة.

مبادئ الايزو 9000 يقوم نظام الأيزو 9000 على مجموعة من المبادئ لإدارة الجودة الشاملة، ولتحقق المنظّمة هدفها والوصول لشهادة الأيزو يجب عليها أن تتبع هذه المبادئ.

في الكثير من المنظّمات الحكومية والمنظّمات الخاصة في الدول النامية لا تقوم بتصميم نماذج العمل الجاهزة بطريقة علمية سليمة، ولكن يوجد طريقة علمية متبعة في تصميم نماذج العمل الجاهزة.

يعتبر العديد من المدراء بأن العناصر البشرية تعتبر من أهم مكونات وظيفة الإنتاج والأكثر قيمة وحيوية، حيث العنصر البشري يعتبر ثورة حقيقية التي يمكن عن طريقها تحقق أهدافها وتحافظ على التقدم والتطور في كل الأنشطة.

إذا تبين للمدير الإداري الحاجة الضرورية لشراء الآلة المكتبية فالمشكلة التي تليها هو كيفية اختيار نوع الآلة المناسبة للقيام بأعمال المنظّمة.

المنظّمات والشركات الكبيرة تحتاج إلى من يرحّب بضيوفها والمستفيدين منها وينظم أمور الدخول والخروج منها، ولهذا تنشئ المنظّمات ما يُسمَّى بغرفة الاستقبال.

التنظيم الإداري من وظائف الإدارة وهو أيضًا من أهم عناصر الإدارة، فعندما يكون هناك نجاح لوظيفة التنظيم يكون هناك نجاح للمنظّمة والموظفين العاملين في المنظّمة.

تقدر الشركة بناءً على مصالحها اختيار الموزعين المحليين والمزعين الخارجين لتقوم بالمساعدة في تسويق المنتجات في السوق الخارجي وفي بعض الأوقات تعتمد الشركة على البديلين المحلي والخارجي للقيام بالمهمة.

يوجد مجموعة من الوسائل لإدارة توقعات أصحاب المصلحة، ويجب أن يتم تحديد الوسائل المتبعة في إدارة توقعات أصحاب المصلحة.

عندما تقوم المنظّمة بالاستشارة الإدارية يترتب عليها مجموعة من التوصيات وقد تتطلب هذه التوصيات التغيير، فالتغيير من المواضيع التي لها مكان كبير في مجال الاستشارات الإدارية.

إعداد خريطة تصميم المكتب الإجرائية لها مجموعة من الخطوات لإعدادها فإن المحلل الإداري إلى خرائط للحصول على المعلومات التي تساعده في عملية إعداد خريطة تصميم المكتب الإجرائية.

تحليل خريطة توزيع الأعمال هي إحدى خطوات إعداد خريطة توزيع الأعمال، فتأتي بعد تدريب المشرفين وجمع المعلومات عن واجبات الموظفين وإعداد الخريطة.

إن نشاط منظّمات الأعمال الدولية الذي أصبح مفتوح بسبب التطور الواسع في تقنيات المعلومات والاتصالات، حيث أصبح من السهل بمكان القيام بتقديم تشكيلات سلعية وخدمية متنوعة في إطار دراسة حاجيات السوق الدولي.

إدارة المعرفة قدمت فرصة شديدة الأهمية لأصحاب المدخل الاقتصادي حتى يدخلون في مرحلة جديدة، وأيضًا في التأطير لما دعي بالاقتصاد العالمي الجديد باقتصاد المعرفة (Knowledge Economy)، وقد كونّت إدارة المعرفة.

عضو فريق الجودة هو شخص من مجموعة الأشخاص الذين يمثلون فريق الجودة، ويتمتع هذا العضو بمجموعة من المهارات المختلفة، يُوكل إليه مجموعة

يتكون مناخ منظمات الأعمال من الكثير من العناصر التي تتفاعل داخله ليتم تصوره في شكل صحيح أو غير صحيح، بالتالي قد يقوم هذا المناخ على الاحتفاظ بالموارد البشرية الجيدة به، أو قد يسبب إلى هروب الموارد أصحاب الكفاءة.

هي مجموعة من العمليات التي تحدث داخل منظمات الأعمال التي لها دور في الحصول على المعرفة التي تفيدها والعمل على إعادة استثمارها وتوليدها لتحقيق أفضل الإيرادات عن طريقها، وفي العادة يتم استخدام إدارة المعرفة.

نجاح وظيفة التسويق الدولي أو فشله يعتمد على السياسات هي سياسات المنتجات، سياسات التوزيع، سياسات التسعير، سياسات الترويج.

العلاقة بين الإدارة المركزية للتنظيم والأساليب وبين وحدات التنظيم هي علاقة استشارية فنية، وتكون مشابهة لنفس العلاقة بين الإدارة المركزية للتنظيم والأساليب في وزارة.

يوجد مجموعة من الأساليب الغير تقليدية للتعامل مع الأزكة ظهرت بسبب التطور التكنولوجي والبيئي وغيرها من التطورات العصرية.

النماذج الجاهزة هي من الوسائل المساعدة في المكاتب الحكومية وفي المنظّمات الخاصة، فهي من الضروريات للقيام بالأعمال ولإنجاز المعاملات بسرعة وإتقان.

البحث التسويقي يتم تنفيذه بحكم الاستمرار بالنسبة للشركات التي تمارس الأعمال في السوق الدولي، ولهذه الشركات التي ترغب في التوسع عن طريق إيجاد السوق الجديد، أو بالنسبة للشركات.