يكون التخطيط مبني على معلومات وبيانات دقيقة وصحيحة قائمة على دراسة وتحليل سليم للبيئة الداخلية للمنظمة والبيئة الخارجية لها، عن طريق تحديد نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية والفرص والتحديات في البيئة الخارجية.
تحليل البيئة الداخلية الخارجية لها دور فعال في عملية التخطيط للموارد البشرية في منظمات الأعمال، وعندما يتم تحليل البيئة الخارجية يتم تحليل البعد الاقتصادي والبعد السياسي والقانوني والبعد الاجتماعي والبعد التكنولوجي.
عند الحديث عن أول المخرجات لوظيفة تصميم التدريب نتكلم عن تسهيل التعلم، يجب أن نعرض أن كل ما له أثر في التعلم هو سهولة التعلم، وبالتالي لاحقًا يؤثر بالأداء أي من العناصر التالية: التحفيز، المعارف، المهارات.
إن وظيفة تحليل الوظائف من وظائف إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال، ولهذه الوظيفة دور مهم في عملية الاختيار والتعيين وتحديد الأجور والرواتب، لذلك فإن لتحليل الوظائف أهمية كبيرة.
إن المرتبات والمزايا يطلق عليها بشكل عام المكافآت، وتمثل سياسة المكافآت في المنظمات عنصر أساسي من الاستراتيجية المشتركة لهذه المنظمة
يتم في أغلبية الأوقات توجيه بعض الانتقادات إلى عملية تقييم العمل، وقد تكون في بعض الأوقات المنظمة لا تحتاج لعملية التقييم بالأصل سواء كان السبب حجم المنظمة أو أنها منظمة حديثة.
هناك تنوع في المستوى والنوع الفعلي من المزايا التي يتم منحها من منظمة إلى أخرى ومن قطاع صناعي إلى آخر بل وحتى من وظيفة إلى أخرى
بالإضافة إلى المرتب الرئيسي فإن العديد من المنظمات تدفع للموظفين لديها العلاوات أو الحوافز، وهذه العلاوات والحوافز التي تقدمها المنظمة للموظفين تساهم بشكل كبير قي عملية التحفيز والإبداع في العمل.
عندما تقوم الإدارة بتحديد كيفية محددة لإدارة الأداء يجب أن تكون إدارة مرنة بمعنى أن تكون إدارة قابلة للتغيير ةالتطوير والاستحداث حتى تصبح ملائمةو لجميع المتغيرات والظروف المحيطة بالمنظمة.
على الرغم من صعوبة القيام بدفع المكافآت المرتبطة بالأداء بالطريقة الصحيحة، فلماذا تحـاول المنظمات أن تقوم بعملية ربط الدفع المرتبات أو المكافأت بمستوى الأداء، ولماذا يمثل ذلك اتجاه مرتفع بشكل واضح.
يمثل تقديم المكافأت الخاصة بالأداء أحد عناصر عملية إدارة الأداء وهدفه منح الموظفين نوع من المقابل لإنجاز الوظائف الموكلة إليهم وتحقيق الأهداف، يعد هذا المفهوم أوسع من مجرد منح المكافات المالية
حتى تقوم إدارة الموارد البشرية بعملية التخطيط يجب عليها أن تقوم بدراسة البيئة الداخلية والبيئة الخارجية غمن غير الممكن أن تقوم بعملية تخطيط ناجح دون ذلك، التحليل البيئي للبيئتين الداخلية والخارجية.
التخطيط الناجح لإدارة الموارد البشرية يقوم على مجموعة من المعايير والمقومات التي يجب الالتزام بها وتطبيقها ومراعاتها لتحقيق الهدف منه، وضوح الأهداف، وضوح خطة الإنتاج وخطة المبيعات أي خط النشاط عمومًا.
يقصد بالسلوك الإنساني في موقع العمل بالأداء أي الإنجاز الذي يتم تحقيقه نتيجة ما يقوم الفرد في عمله من مجهود بدني أو مجهود ذهني، ولإدار الموارد البشرية دور في تأثيرها على السلوك الأنساني.
إدارة الموارد البشرية مثلها مثل أي دائرة أخرى داخل منظمات الأعمال يوجد مجموعة من العوامل التي تؤثر عليها بشكل ملحوظ وتؤثر على قيامها بتنفيذ خططها وأعمالها وقد تكون هذه العوامل داخلية أو عوامل خارجية.
يوجد مجموعة من الأمور يجب أن تتم مراعاتها من قبل إدارة الموارد البشرية وأن يكون لدى الموظف العلم الكامل بها ومن هذه الأمور العملية التأديبية والتظلمات أثناء العمل، وإنهاء العمل والفصل منه، والصحة والأمان في العمل.
لقانون العمل والتي يحتاج لها أي مدير لإدارة الموارد بشرية أن يكون على معرفة كاملة بها حتى يبتعد عن المشاكل عند تعيين الأفراد، وسوف يتم شرح المبادئ الأساسية للمراحل في عملية التعيين وهي قبل وعند التعيين وفي أثناء العمل.
قد أثير الجدل كبيرحول مـوضوع مشاركة الموظفين أو ما يُسمّى الديمقراطية الصناعية، وقد كان هناك عدد كبير من المحاولات التي نفذها الاتحاد الأوربي لتحسين السياسة الأوربية في هذا الموضوع.
تشير عملية التفاوض الجماعي إلى عملية التفاوض بين صاحب العمل ومجموعات من الموظفين والذين في العادة ما يتم تمثيلهم عن طريق نقابة عمالية أو أكثر من نقابة عمالية
يتم تدريب الموارد البشرية لكي يتم تحقيق أفضل النتائج من خلال مواكبة جميع التغيرات في البيئة الداخلية والبيئة الخارجية في منظمات الأعمال، ويقع على عاتق إدارة الموارد البشرية بأن تختار البرنامج التدريبي الملائم لموضوع
حتى تصل المنظمة إلى تحقيق أهدافها ورغباتها فيجب أن تواكب جميع التطورات والتغييرات التي تحدث في البيئة الداخلية والبيئة الخارجية للمنظمة، لذلك فيجب عليها أن تستمر في عملية التدريب للموارد البشرية، الواقعية
من خلال مزايا دمج الموظفين إن المنظمة سوف تحقق الرضا الوظيفي العالي للموظفين، وتحقق الاستقرار التنظيمي، وتحقق قبول أي تغيير ولا تواجه أي مقاومة له
الإدارة الحديثة التي تقوم على التقنية الحديثة، والتي تساهم في إنجاز المهام للوصول لتحقيق الأهداف بأسلوب سريع ودقيق بتكلفة قليلة، هي ما تُسمّى إدارة الموارد البشرية الإلكترونية.
يوجد ثلاثة أبعاد لاستراتيجية التمكين للموارد البشرية، وإن تطبيق استراتيجية التمكين للموارد البشرية يُحقق للمنظمات الكثير من المزايا والإيجابيات العديدة لها وللعنصر البشري.
إن الثقافة التنظيمية تكون نابعة من ثقافة المجتمع من مبادئه وعاداته وتقاليده، وبالتالي فإن المجتمع ومشاركته في الثقافة التنظيمية يلعب دور كبير في بناء الثقافة التنظيمية للمنظمة.
إن عملية إدارة الثقافة التنظيمية في المنظمات ليست بالأمر البسيط، فهي تتطلب قدرة عالية إحداث التغيير حتى تواكب المنظمة التطورات التي تحدث مهما
إن تنمية الالتزام بالقيم الأخلاقية والأسس القانونية والتصرفات الإجابية هي من الفلسفات الأساسية التي يجب وضعها في الدرجة الأولى والتي تحقق جميعها تحسين الأداء للموارد البشرية.
إن أسلوب الإدارة بالأهداف حتى ينجح يكون قائم على فلسفة إدارية محددة، وأيضًا يوجد لها مبادئ عشرة تجعهلها مميزة عن غيرها من الأساليب الأخرى ومن أهم هذه المبادئ مبدأ المشاركة في تحديد الأهداف.
إن بناء الروح المعنوية لا يكون الإ باحتواء جو العمل المحيط بالعنصر البشري على الظروف المواتية لتطويرها، والواقع هو تطوير ظروف العمل الأثر الأكبر في رفع مستوى المعنويات العناصر البشرية.
يوجد مجموعة من الإجراءات الوقائية التي يتم تطبيقها في الناحية الفنية أو الوقائية للحفاظ على المعلومات التي تخص إدارة الموارد البشرية والتي تقوم أيضًا بصيانتها، ويتم اتخاذ الإجراءات القانونية.
