إرشاد مهني

يتم في المؤسسات المهنية استخدام العديد من الأنظمة والسياسات التي تكون هادفة في عملية تقييم الأداء المهني، بحيث تهدف هذه الأنظمة إلى أن يكون هناك مسؤولين

تعتبر عملية تقييم الأداء المهني من العمليات المترابطة الأهداف والشاملة لجميع من يعملون في المؤسسة المهنية الواحدة، بحيث تكون شاكلة للمسؤولين والموظفين والإدارة

يتوجب على الأداء المهني أن يمر بالعديد من الإجراءات التي تعتبر بمثابة عمليات مهنية في المؤسسة المهنية، بحيث يعتبر الأداء المهني مهم ومن الواجب الاهتمام به؛ لأنه يعكس

الكثير من الموظفين الأذكياء يرغبون بالعمل المهني الفردي ويتجهون إلى تكوين مشاريع عمل صغيرة بمساعدة القليل من الأشخاص، وذلك لتكوين عمل خاص.

يحتاج بعض الموظفين إلى اكتساب العديد من المهارات المهنية الخاصة بالعمل، ويحتاجون إلى تحسين مهارات وخبرات مهنية موجودة لديهم بالأصل ولكنَّها ضعيفة.

تُعبّر ساعات العمل المهني عن المدة الزمنية التي يقضيها الفرد داخل العمل الذي ينتمي إليه، بحيث تكون هذه الساعات محددة ومنظمة من قبل الإدارة المهنية.

يعتبر الإبداع المهني الإداري من المفاهيم التي تسعى إلى إحداث تغيير فريد على مستوى المؤسسة المهنية كاملة، من خلال وضع العديد من الأفكار الابتكارية والقرارات.

يشمتل الإبداع المهني الإداري على عمليات صنع واتخاذ القرار المهني الصحيح وتطوير العقلية المهنية وتطوير العملية المهنية والمؤسسة المهنية بشكل كامل.

يعتبر الإبداع المهني بمثابة أفكار حديثة ومهمة ومرتبطة بحل مشكلات مهنية معينة، أو تحديد وإعادة تكوين الأنماط المعروفة من المعرفة في أشكال فريدة في العمل المهني.

يعتبر الإبداع المهني في المؤسسات المهنية من صفاتها المميّزة، بحيث تكون هذه المؤسسات المهنية مميزة في درجة أدائها المهني للموظفين.

أصبح من المهم أن تهتم المؤسسات المهنية بموضوع الكفاءة المهنية للموظفين، بحيث يتوجب عليها كمؤسسة مهنية مميزة أن تواكب جميع التغييرات والتطوّرات التي تحصل.

تعتبر البيئة المهنية من أهم العوامل التي تساعد على نجاح المؤسسة المهنية وتقدُّم موظفيها.

تختلف كل مؤسسة مهنية عن الأخرى في تقديم المكافآت التحفيزية التي تعبر عن تقدير هذه المؤسسة المهنية لموظفيها، بحيث تهتم الكثير من المؤسسات المهنية.

يعبّر الأداء المهني عن مدى كفاءة الموظفين في القيام بالمهام المهنية الموكلة إليهم خلال مدة زمنية معينة، ودرجة مطابقة الأداء المهني الحالي للموظفين بالأداء.

كل عملية مهنية مهمة تعتمد على الكثير من الوسائل والطرق والأساليب لتقديم خدماتها للموظفين، بحيث يكون لكل أسلوب وطريقة خصائص وسمات وسلبيات خاصة بها.

البحث عن وظيفة موضوع حساس ويحتاج إليه الجميع؛ من أجل الحصول على الوظيفة التي تحقق جميع المطالب والاحتياجات الأساسية، مثل الاستقلالية في الحياة.

التدريب المهني هو عملية تتناول جميع الموظفين العملين في المجالت المهنية المختلفة مهما تباينت مـستوياتهم وتباينت اختصاصاتهم، بحيث يهدف إلى رفع درجة مهارات.

لا يعتبر التدريب المهني هدف نريد تحقيقه، وإنما هو عبارة عن أسلوب يمكننا من تحقيق الأهداف الخاصة بمهنتنا ووظيفتنا.

يعتبر التدريب المهني ذو مكانة هامة بين الأنشطة المهنية التي تقدمها الإدارة المهنية؛ بهدف تزويد الموظفين بالمعلومات والبيانات المهنية المرتبطة بأعمالهم

إن مهمة الإدارة المهنية للموظفين لا تقتصر على عملية تقييم وتقويم الموظفين أو غيرها من الواجبات بل تتعدى ذلك إلى رفع الكفاءة المهنية لدى هؤلاء الموظفين

لكل موظف مهما كان منصبه في العمل مجموعة من الأهداف والطموحات يرغب بتحقيقها من خلال العمل والوظيفة التي ينتمي لها.

لا يوجد طريقة واحدة ومحددة لقيام موظف مسؤول في حكم وقيادة مجموعة من الموظفين، بحيث لا يوجد قائد مهني يميل لأسلوب الديمقراطية أو أسلوب التسلّط والحكم

تعتبر عملية القيادة المهنية عملية معقدّة، بحيث تتعدد العوامل والمتغيرات التي تؤثر بها، حيث نجد أنَّ الخبرة السابقة للقائد المهني والمناخ الملائم والظروف.

يستخدم البعض من القياديين المهنيين أسلوب القيادة المهنية الحرة؛ بسبب عدم القدرة على تحمل مسؤولية الموظفين وعدم القدرة على اتخاذ القرار المهني.

جميعنا كبشر نرغب بأن تكون حياتنا تتسم بالحرية، ولكن في بعض الأحيان لا تصلح الحرية في الوصول لتحقيق الأهداف والطموحات التي يرغب بها الفرد.

يحتاج الكثير من القياديين أن يكونوا على علم ومعرفة بأساليب القيادة المهنية؛ من أجل مجارات ومواجهة جميع الظروف التي تعترض طريق تحقيقهم لأهدافهم المهنية.

عندما يدرك الموظف أنَّه وقع تحت ضغط مهني في العمل فإنَّه يقوم بردة فعل سريعة يُطلق عليها استجابة للضغط، وهذه الاستجابة تمثل التصرفات والسلوكيات.

الجميع يحتاج لشخص يوجهه ويتفق معه في القرارات والاتجاهات التي يتخذها في ظل الظروف الطارئة، وخاصة إذا كان هذا الشخص ذو شخصية قوية وناجح.

إنَّ القائد المهني الفعّال هو الذي يؤدي جميع الأدوار والمهام المطلوبة منه بصورة متميزة في جميع المواقف التي تنتج عن الظروف والمتغيرات التي تَمرّ بها المؤسسة المهنية.

يتأثر الموظفين بالشخص القيادي المهني المسؤول عنهم، فجميع سلوكات وانفعالات القيادي هي بمثابة مرجع وقدوّة للموظفين يقتدون به في العمل المهني.