إدارة الأعمال

القيود التي تضعها البلدان لشركات التجارة الدولية في عدم إعطاء الحرية الكاملة لقوى العرض والطلب في تحيد حجم الاستيراد والتصدير من وإلى مختلف البلدان.

يوجد مجموعة من النظريات التي تستخدم في التجارة الدولية ومن هذه النظريات نظرية الميزة النسبية ونظرية نسب عناصر الإنتاج ونظرية الميزة المطلقة وثالثهما نظرية نسب عناصر الإنتاج.

يوجد العديد من الاستراتجيات التي تتبعها منظّمات الأعمال الدولية حتى تستسطيع الدخول للأسواق الدولية، ومن ضمن هذه الاستراتجيات هي استراتجية التحالفات الاستراتيجية.

وبعد أن تحقّق الثبات والاستقرار والنجاح تطوّر طموحها غاياتها وأهدافها وتسعى بعدها في الدخول للسوق الدولي، لكن ما هو الهدف من الدخول للسوق الدولي؟

إدرة الأعمال أو إدارة الأعمال الدولية لكل منهما مجموعة من الأنشطة التي تقوم بها، ومن المعروف أن إدارة الأعمال الدولية تطال مجموعة من النشاطات تقوم بها.

إن التجارة قديمة يقدم التاريخ لكنها أخذت تتزايد بين الدول في القرن العشرين بشكل عام وخلال العقود القليلة الماضية وبسبب الثورة في المعلومات والثورة لتكنولوجية وتطور وسائل النقل.

وتساهم هذه العناصر في التخلص من هذه المشاكل الإدارية التي يتعرض لها الجهاز الإداري في الدولة، كما أنها تساعد في تحسين الجهاز الإداري.

ويُقصد بالدليل التنظيمي بأنه يمثل التعليمات الموزعة؛ لكي يغطي كل الممارسات التي بناءً عليها تُساعد في تطبيق الأنشطة بأسلوب صحيح، يؤدي إلى تحقيق الغاية التي بسببها تمَّ إنشاء المنظّمة بكل فعالية وكفاءة.

تقوم المنظّمات بإعداد أنواع عديدة من الأدلة الإدارية، هذا بهدف توفير المعلومات الضرورية عن النواحي المتنوعة التي تريد تأكيدها، ولكل نوع من الأنواع هدف خاص به.

المحلّل الإداري له مجموعة من المهام والوظائف المتعددة التي يقوم بها داخل المنظّمة ليقوم بخدمة المنظّمة ويقوم أيضًا بإجراء الدراسات اللازمة حول طريقة استعمال الآلات.

كان النظام المتبع في معظم المنظّمات بالنسبة للآلات هي الشراء والتملّك للآلات التي تحتاجها المنظّمة،لكن هناك تغييرات في هذا الاتجاه بسبب ارتفاع ثمن الشراء لبعض الآلات.

عندما يتم تجهيز االمكتب بالآلات وإدخال هذه الآلات المكتبية إلى العمل في المنظّمات لها مجموعة من الفوائد التي تُحقّق للمنظّمات.

منذ الزمن القديم لا يمكن إنجاز المهام والأعمال بدون أدوات مساعدة، وفي الوقت يتم استخدام أنواع متعددة من الآلات المكتبية في المنظّمات الحكومية والمنظّمات الخاصة.

مقاييس العمل تقدّم للمحلّل الإداري التسهيلات للقيام بواجباته ومهامه، وكذلك الأجهزة والمنظّمات الحكومية تتلقى مجموعة من الفوائد عندما تقوم بتطبيق مقاييس العمل فيها.

يجب تحديد مقاييس محدده للقيام بقياس العمل؛ حتى يتم التسهيل على المحلّل الإداري للقيام بمهمته، وحتى نحصل على أهداف قياس العمل.

في العمل لا بُدَّ من وضع مقاييس لقياس العمل، فالمحلّل الإداري يواجه أثناء قيامه بأعماله هذه المشكلة وهي قياس مقدار الجهد والمهارة البشرية وما يحتاجه عمل معين من الموظفين.

عملية الترتيب الداخلي بالمكتب لا تحدث بطريقة عشوائية غير منظمة بل لها مجموعة من الخطوات المتسلسلة التي يجب اتباعها للحصول على الهدف من الترتيب الداخلي للمكتب.

خريطة توزيع النماذج ذات الأعمدة المتعددة تأتي من خلال من استخدامات خريطة سير الإجراءات ذات الاعمدة المتعددةعندما تقوم بوضع كيفية توزيع المعاملة عندما تكون أكثر من نسخة.

لتتم مهمة تسهيل الإجراءات ومتابعتها خلال سيرها في الخرطة فهناك نموذج يكون مطبوع وجاهز لخريطة سير الإجراءات العادية.

استخدامه لمدة طويلة فتُعقد وتكثر الشكاوى منها، تتحوَّل الفوائد إلى أضرار وتصبح بعدها هذه الإجراءات عبئًا على المنظّمة، هنا تحتاج إلى تبسيط إجراءات العمل.

لضمان الاستمرار في تحقيق النجاح يجب على رجل الأعمال إدراك بعض الأمور الأساسية الهامة والمتعلقة بالأعمال التي ينوي القيام بها لذا يجب أخذ بعين الاعتبار العديد من الأمور الأساسية الهامة.

للخرائط التنظيمة التي يقوم المنظّم برسمها في المنظّمات لها استخدامات معددة وتحقق للمنظّمة مجموعة من الأغراض التي تساعدها للوصول إلى الهدف الرئيسي الذي تسعى له.

أنواع التنظيم التي تقوم منظّمات الأعمال باستخدامها متنوعة، ومن هذا الأنواع هو التنظيم الشبكي وهومن أحد الأنواع الحديثة التي تقوم المنظّمات بتطبيقها.

يوجد عدّة طرق لبناء المنظّمات والقيام بتحديد الهيكل التنظيمي للمنظّمة، ومن طرق بناء المنظّمات طريقة تحليل الأهداف وطريقة تجميع الأنشطة.

التنظيم الإداري له مجموعة من المبادئ التي يقوم عليها، ومن هذه المبادئ مبدأ نطاق الإشراف ومبدأ قصر خط السلطة ، والسؤال هوما هي العلاقة بين هذين المبدئين؟

اهتم مفكرو الإدارة مثل تايلور وفايول وغيرهم بإستخلاص ووضع مبادئ للتنظيم الإداري والقواعد والأسس العامة التي يمكن أن تكون مرشد للرؤساء والإداريون عند قيامهم بوظائف التنظيم.

التنظيم الإداري هو أحد وظائف الإدارة مثل وظيفة التخطيط والرقابة والتوجية، فهو لا يقل أهمية عن أي وظيفة أخرى، فله مجموعة من المميزات التي تحقق الفائدة للمنظّمات.

قام خبراء الاستشارات الإدارية بتحديد مجموعة من المعايير ليتم من خلالها تقييم الاستشارة الإدارية، وقد وضعوا هذه المعايير ليتم تقييم الوظائف المسحية.

حتى يكون التقرير مميز ويحقق الغرض منه ويحقق النجاح المطلوب يجب على المستشار الإداري أن يحقق متطلبات تقرير الاستشارة الإدارية عند قيامة بكتابة التقرير.

فريق من المستشارين الإداريين يقومون بتحديد المشكلة وإيجاد حلول لها، ولكن الاستشارة يجب أن يكون لها مجموعة من الخصائص يجب إتباعها عند القيام بها.