إدارة الأعمال

ولقد جمع هذا الاتجاه الجديد تحت ما يسمى السلوك الإداري التنظيمي كل الاتجاهات القديمة الاتجاه التقليلدي واتجاه العلاقات الإنسانية وقام بإضافة بعض الأفكار لها  والمبادئ والحقائق التي كشفت عنها الدراسات.

الفرق بين عملية صنع القرار وعملية اتخاذ القرار إن صنع القرار يمثل عملية ممنهجة من عدد الخطوات المحددة، ويكون قبلها وضع المشكلة قيد الدراسة والبحث لكي يتم الوصول لاتخاذ القرار بكل حيطة ويقظة؛ ليتم تفادي وقوع الأمور السلبية.

تعود المبادئ الأخلاقية للقيادة في أصولها إلى عهد المفكر أرسطو وتمثّل هذه المبادئ في الأساس لتطوير وتحسين القيادة الأخلاقية السليمة التي تتمثل في الاحترام و الخدمة والعدالة والأمانة الاجتماعية.

تعريف التنظيم الإداري بأنه سلوك العمليات التي من من الممكن أن تقوم على توزيع السلطات وتنسيق العلاقات بين مجموعة متعاونة من الموظفين الذين يريديون  الوصول إلى هدف مشترك واحد.

وهو وضع خاص من الابتكار، وذلك حين يكون الشيء الجديد جديدة على الفرد و على المنظمة وعلى المجتمع ككل، وعبارة عن نشاط يقود إلى إنتاج يتّصف بالجدّة والأصالة والقيمة بالنسبة لمجتمع.

إحداث تطوير كامل في المناخ السائد في المنظمة، مع الاهتمام خاص على رفع فعالية جماعات العمل فيها، ويكون بمساهمة مستشار أو خبير في التغيير الذي يقوم بإقناع أعضاء المنظمة بالأفكار الجديدة. 

الحوافز بأشكالها المعنوية والحوافز المادية تقوم برفع الروح المعنوية للأفراد العاملين في المنظمة وبالتالي تؤثر على الإنتاجية وترفها وهذا يؤدي إلى تحقيق المنظمة لأهدافها.

التغيير الإداري هو  مبدأ من مبادئ الإدارة الناجحة، فالإدارة يلزمها بين الوقت والآخر عملية تغيير وتحديث، خصائص نظام الحوافز الجيد.

إن عدم معرفة الدوافع والغايات التي سببت التغيير، وعدم إيجاد من يحمي فكرة التغيير ويتبناها، يجد روح المقاومة لها، وصياغة الجو المضاد. ومن هنا لعلّ من الأنسب أن يعرف مدير التغيير الأسباب التي تجبر العديد لمقاومة التغيير. 

مع وجود اعتقاد منتشر وهو أن الأفراد لا يميلون إلى تغيير الواقع حولهم إلا إذا اجبروا على ذلك، إلا أن العديد من التغيير يحصل بهدف التطوير والتعدیل، وهناك دواعي للتغيير وأساب التغيير وأسباب قبول التغيير.

هي عبارة عن تحسين طرائق العمل وتطوير السلوك الذي يقوم به العاملين بما يؤثر بشكل إيجابي على المجتمع، عن طريق تعامل العاملين في الأجهزة الحكومية مع المواطنين، مفهوم التطوير التنظيمي.

إدارة الموارد البشرية في عملية التغيير في منظمات الأعمال تؤثر بكل عناصر المنظمة، كذلك الموارد البشرية تؤثر عملية التغيير بمستوى الموارد البشرية ومهارات التي تتمتع بها.

لتحقيق الارتقاء بالإنتاجية وجودة العمل في المنظمة. ولكي يتم تحقيق التغيير الإداري بالشكل المطلوب يجب على الإدارة أن تراعي نظام الحوافز والدوافع المُتّبع داخل المنظمة.

هذه النظريات نظرية الميزة النسبية ونظرية نسب عناصر الإنتاج ونظرية الميزة المطلقة وثالثهما نظرية نسب عناصر الإنتاج ومنها نظرية دايننغ للاستثمار الأجنبي المباشر.

من أهم المشاكل التي يعاني منها المحللين الإداريين والاقتصاديين هي المخاطر السياسية التي يجب أن يهتم بها ويقوم خبراء السايسة بتقويمها لتطور الوضع الاقتصادي والسياسي.

قيام بعض الدول المضيفة بتقديم التسهيلات والدعم لشركات الأعمال الدولية وبعضها تعتمد على من سلسلة من الإجراءات والتدابير التي قد تتعارض مع مصالح شركات الأعمال الدولية. 

مصالح شركات الأعمال الدولية ومصالح الدولة المضيفة يوجد بينها تعارض بسبب كل منهما يبحث عن المصلحة الخاصة به ويكون هذا الاختلاف بسبب السياسات والأنظمة التي تتبع في البلد المضيف.

يوجد العديد من التحولات السياسية من حروب ونزاعات وثورات تحررية واستقلال في العديد من الدول المستعمرة في السابق هذا جعل العمل لشركات الأعمال الدولية في غاية الصعوبة والمخاطرة.

التنظيم في شركات الأعمال الدولية يعني توزيع المهام والأعمال ومنح السلطات المطلوبة للأفراد المسؤولين عن الاستخدام الرشيد العاقل للموارد الإنتاجية والموارد البشرية والموارد المالية المتوفرة.

والتنظيم يلعب دور مهم في نجاح الشركات وكذلك له دور بالغ الأهمية في نجاح شركات الأعمال الدولية فهو يلعب دور بارز في نجاح الشركات أو فشلها.

يجب أن تقوم شركة الأعمال الدولية بمراعاة بعض الأمور عندما تقوم بأي تغيير وتطوير للمنتجاتها وخدماتها بما يناسب الدولة المضيفة وايجاد الحلول المناسبة لها.

البيئة الثقافية مثلها مثل البيئة السياسية والبيئة القانونية والبيئة الاقتصادية لها آثر كبير على إدارة الأعمال الدولية وفي نجاح شركات الأعمال الدولية أو فشلها.

إدارة الأعمال الدولية تتأثر بمجموعة من البيئات التي تحيط بها سواء كانت البيئة السياسية أو البيئة الاقتصادية أو البيئة القانونية وأيضًا البيئة الثقافية والاجتماعية.

يوجد قوانيين تكون قابلة للتطبيق في مجال إدارة الأعمال الدولية وهي قانون دولة المضيفة وقانون الدولة الأم لشركة الأعمال الدولية وأيضًا القانون الدولي.

يوجد قوانيين تكون قابلة للتطبيق في مجال إدارة الأعمال الدولية وهي القانون الدولي وقانون دولة المضيفة أيضًا قانون الدولة الأم لشركة الأعمال الدولية.

وضع أهداف التخطيط الاستراتيجي لأدارة الأعمال الدولية تعتير المرحلة الثانية من مراحل استراتيجية التخطيط واختيار الدولة المضيفة بعد مرحلة دراسة البيئة الداخلية والبيئة الخارجية.

لا تقوم شركات الأعمال الدولية باختيار الدولة المضيفة المناسبة للاستثمار والتصدير بطريقة عشوائية، وإنّما بناءً على مجموعة من العوامل التي تلعب دور كبير في نجاح أو فشل هذه الخطوة.

يتوجب على إدارة شركات الأعمال الدولية أن تدرس الخيارات المطروحة أمامها من البلدان والاسواق المستهدفة من حيث الشروط وظرف الاستثمار المناسب الذي يوفر الامان والاستقرار والإيراد المادي المجزي.

في العقود الاخيرة هناك اهتمام كبير ومتزايد بموضوع التمويل بسبب ظهور الكثير من المؤسسات المالية الدولية والتوسع في أنشطة المصارف المحلية والعالمية لتحتوي العالم أجمع. 

يوجد سته أنواع من النماذج التنظيمية التي تستخدم في تنيظم شركات الأعمال الإدارية، لكن يوجد مجموع من العوامل التي تحدّد نموذج التنظيم، ولكن كيف يتم اتخاذ القرار باختيار نموذج التنظيم الإداري؟