ليس من المنطق القول بأن حلقات السيطرة النوعية (حلقات الجودة)، تستطيع حل كل المشاكل في المستقبل التي سوف ترافق عمليات التطوير والتحسين للمنتج؛ لأنَّه يوجد مجموعة من المشاكل التي تواجه تطبيق حلقات السيطرة النوعية وخصوصاً في المنظّمات الصناعية.
هو مجموعة من الموظفين يتحمولون مسؤولية ما، يجتمعون طواعية في أمكان تخصصاتهم سواء أكانت إنتاجية أو خدمية، يقمون بالإلتقاء كل أسبوع يتم في هذا اللقاء المناقشة والتحليل لأعمالهم.
بعد قيام المراجع وفريقة بالخطوتين إعداد وتخطيط للمراجعة، ومرحلة تنفيذ المراجعة ، يجب أن يقوم المراجع وفريقه إعداد التقارير وهي المرحلة الثالثة من خطوات المراجعة الداخلية.
هي أول خطوات المراجعة الداخلية، وتعتبر الأساس والوام لها لأنَّ نجاح الشيء يعتمد على التخطيط السليم له، التخطيط الخالي من الأخطاء يساهم في تنفيذ المراجعة بشكل صحيح، فيجب المنظّمة أن تقوم بالتخطيط الجيد لعملية المراجعة.
مصطلحات الجودة يوجد العديد من المصطلحات في الجودة، ولكن يكون هناك خلط في التفريق بينها للأشخاص الذين لا يكون لديهم علم في علم الجودة.
للخرائط التنظيمة التي يقوم المنظّم برسمها في المنظّمات لها استخدامات معددة وتحقق للمنظّمة مجموعة من الأغراض التي تساعدها للوصول إلى الهدف الرئيسي الذي تسعى له.
أنواع التنظيم التي تقوم منظّمات الأعمال باستخدامها متنوعة، ومن هذا الأنواع هو التنظيم الشبكي وهومن أحد الأنواع الحديثة التي تقوم المنظّمات بتطبيقها.
لتتم مهمة تسهيل الإجراءات ومتابعتها خلال سيرها في الخرطة فهناك نموذج يكون مطبوع وجاهز لخريطة سير الإجراءات العادية.
استخدامه لمدة طويلة فتُعقد وتكثر الشكاوى منها، تتحوَّل الفوائد إلى أضرار وتصبح بعدها هذه الإجراءات عبئًا على المنظّمة، هنا تحتاج إلى تبسيط إجراءات العمل.
لضمان الاستمرار في تحقيق النجاح يجب على رجل الأعمال إدراك بعض الأمور الأساسية الهامة والمتعلقة بالأعمال التي ينوي القيام بها لذا يجب أخذ بعين الاعتبار العديد من الأمور الأساسية الهامة.
يوجد عدّة طرق لبناء المنظّمات والقيام بتحديد الهيكل التنظيمي للمنظّمة، ومن طرق بناء المنظّمات طريقة تحليل الأهداف وطريقة تجميع الأنشطة.
التنظيم الإداري له مجموعة من المبادئ التي يقوم عليها، ومن هذه المبادئ مبدأ نطاق الإشراف ومبدأ قصر خط السلطة ، والسؤال هوما هي العلاقة بين هذين المبدئين؟
اهتم مفكرو الإدارة مثل تايلور وفايول وغيرهم بإستخلاص ووضع مبادئ للتنظيم الإداري والقواعد والأسس العامة التي يمكن أن تكون مرشد للرؤساء والإداريون عند قيامهم بوظائف التنظيم.
التنظيم الإداري هو أحد وظائف الإدارة مثل وظيفة التخطيط والرقابة والتوجية، فهو لا يقل أهمية عن أي وظيفة أخرى، فله مجموعة من المميزات التي تحقق الفائدة للمنظّمات.
قام خبراء الاستشارات الإدارية بتحديد مجموعة من المعايير ليتم من خلالها تقييم الاستشارة الإدارية، وقد وضعوا هذه المعايير ليتم تقييم الوظائف المسحية.
حتى يكون التقرير مميز ويحقق الغرض منه ويحقق النجاح المطلوب يجب على المستشار الإداري أن يحقق متطلبات تقرير الاستشارة الإدارية عند قيامة بكتابة التقرير.
خريطة توزيع النماذج ذات الأعمدة المتعددة تأتي من خلال من استخدامات خريطة سير الإجراءات ذات الاعمدة المتعددةعندما تقوم بوضع كيفية توزيع المعاملة عندما تكون أكثر من نسخة.
هي عبارة عن تحسين طرائق العمل وتطوير السلوك الذي يقوم به العاملين بما يؤثر بشكل إيجابي على المجتمع، عن طريق تعامل العاملين في الأجهزة الحكومية مع المواطنين، مفهوم التطوير التنظيمي.
هي عملية التأثير في الأفراد والعمل على توجيههم لتحقيق الأهداف المنشودة، عندما تقوم بتنظيم مجموعة من الأصدقاء أو الزملاء في العمل لجمع تبرعات المساعدة المحتاجين، القيادة والتغيير الإداري.
أسباب التغيير التكنولوجي في منظمات الأعمال، خطوات التغيير التكنولوجي في منظمات الأعمال لقد حصلت التغييرات التكنولوجية بشكل واسع بسبب الطاقة التكنولوجية المرتفعة لرفع الإنتاج وتحسين نوعية المنتج.
يريد المدير أو القائد بتنفيذ الأعمال المطلوبة منه، ويرغب المرؤوسين في أن يشعروا بقيمتهم والرضا عن النفس، وأثناء التفويض يريد المدير أن يتأكد بأن ما يفوض يتم على الموجه الأكبر، ويريد المرؤوس أن يجد ذاته ويقدرها ويحترمها
قد تواجه أنواعًا مختلفة من مقابلات العمل،فهم ما يمكن أن يحدث،سيساعدك على التنقل بنجاح في أي موقف مقابلة، في هذه المقالة سنتعرف على أنواع المقابلات الوظيفية.
صرف المخزون في المشاريع الصغيرة هي عملية صـرف المـواد المتنوعة بالكمية المطلوبة والجودة المناسبة والوقت المطلوب إلى الأقسام المتنوعة التي تحتاجها، ويعتبر صرف المخزون من أهم وظائف إدارة المخزون.
يتم استخدام كلمةو مؤتمر لوصف اجتماع كبير يحضره المئات وربما الآلاف، ويتعاقب عليه عدد من المتحدثين لفترات زمينية قد تكون يوم واحد أو عدة أيام، وفي العادة يتم تنظيمها سنويًا من قِبل مختلف المنظمات.
العناصر الرئيسية لإدارة المعرفة هي: الاستراتيجية، الأشخاص، التكنولوجيا، العملية، فالمنظمة تصل للمعلومات والطاقة والأنشطة من البيئة الخارجية لها، وبالمشاركة للعناصر الأربعة تتحول هذه المعلومات.
مع أن نظرية بارسونز هذه لم تسلم من النقد من حيث أنها لا تقوم على تقديم نظرية كاملة وشاملة وإنّما هي مجرد إطار نظري، فإنها تتمتع بأهمية خاصة في مجال الإدارة حيث أن التنظيمات الإدارية لا تعمل في فراغ.
إن عمليات إدارة المعرفة تعمل بصورة تتابعية وتكاملية فيما بينها، فكل منها تعتمد على ما سبقها من عملية وتقوم بدعم العملية اللاحقة لها، لذا اتجه أغلبية الباحثين في إدارة المعرفة على رسم هذه العمليات.
إن ظهور الاقتصاد المعرفي العالمي والاعتراف بالمعرفة كموجود أساسي غير ملموس بشكل مادي قان بتحديد عوائق غير مسبوقة أمام إدارة منظمات الأعمال أجبرها على إعادة ترتيب الأولويات لديها.
تعود المبادئ الأخلاقية للقيادة في أصولها إلى عهد المفكر أرسطو وتمثّل هذه المبادئ في الأساس لتطوير وتحسين القيادة الأخلاقية السليمة التي تتمثل في الاحترام و الخدمة والعدالة والأمانة الاجتماعية.
تعتبر الكفاءة موهبة، وتعتبر أيضًا جزء في غاية الأهمية من مقدرة الفرد على تحقيق جزء معين من العمل عند مستوى محدد، وقد تكون الكفاءة التي يتميز بها الفرد كفاءة بدنية أو كفاءة عقلية
