إدارة الأعمال

أي وظيفة وأي عملية يتم انجازها في منظمات الأعمال تتم لتحقيق أهداف وغايات لكي يتم نجاج المنظمات، وكذلك عملية الاتصال الإداري يتم تنفيذها ليتم تحقيق أهداف وغايات. 

هي وحدة اجتماعية تتكون من مجموعة من الأعضاء يتميزون بالإدراك الجماعي لوحدتهم عن طريق التفاعل الاجتماعي المتبادل بينهم من خلال اللغة، وتساعد في تحقيق غايات وأهداف مشتركة مع الاهتمام بإشباع الرغبات الفردية.

لا تحقق منظمات الأعمال أهدافها من فراغ وإنّما في المجتمع وعلى هذا المبدأ يجب على المنظمات كنظام فرعي من النظام الكلي للمجتمع أن تتكيف وتتلائم مع المجتمع وتتغير بتغير المجتمع، من وقت لآخر في المجتمع الواحد.

مفهوم الالتزام الوظيفي يعتبر عام أكثر من مفهوم الرضا الوظيفي، الذي يعتبر مفهوم أقل استقرار وأسرع تشكيل من الالتزام الوظيفي، إذ أنه مرتبط بطريقة مباشرة بمستوى إشباع الموظف لرغباته عن طريق التنظيم الذي ينتمي له.

أهمية نظم المعلومات الإدارية في اتخاذ القرار، دور نظم المعلومات في اتخاذالقرارات الإدارية، اختيار الاقتراح المناسب من بين مجموعة من المقترحات؛ ليتم الوصول لغاية محددة، ويجب أن يكون هذا المقترح.

بيئة أعمال المنظمات إلى واعتماد تكنولوجيا المعلومات بوصفها وسيلة استراتيجية وأنها تعتبر وسيلة حاسمة في الحفاظ على منظمات الأعمال المعاصرة واستمراريتها ودورها في برامج إعادة هندسة الأعمال.

هو مفهوم إداري يقصد به القيام بالتغيير في كيفية القيام بالعمل أو إدارة المنظمة، عن طريق خطة واضحة المعالم، كما أن الهدف من إدارة التغيير هو مواكبة التغييرات والتطورات الحديثة في محيط العمل.

أسباب التغيير التكنولوجي في منظمات الأعمال، خطوات التغيير التكنولوجي في منظمات الأعمال لقد حصلت التغييرات التكنولوجية بشكل واسع بسبب الطاقة التكنولوجية المرتفعة لرفع الإنتاج وتحسين نوعية المنتج.

تُعد مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي عدم قبول العاملين التغيير أو عدم تطبيقه بالدرجة الملائمة والركون للمحافظة على الوضع الحالي،أسباب مقاومةالتغيير والتطوير التنظيمي، عوامل نجاح التغيير والتطوير التنظيمي.

هذه المجالات هو مجال الأعمال في المنظمات، فإن سبب التغيير في نظام العمل في منظمات الأعمال هو تطور التكنولوجيا وطريقة إدارةالمعلومات في المنظمات،التغيير والتطور التكنولوجي في الأعمال.

التغيير في منظمات الأعمال يحدث عندما يتطلب الوضع لذلك، والمنظمات تحتاج بشكل مستمر للتغيير فيها بسبب التطورات  التكنولوجية التي تحدث في عالمنا الحالي وبسبب هذه التطورات في ما يرغب به  المستهلكين وما يحتاجون له.

يقلل التفويض أعباء العمل الإداري عن المدير صاحب الاختصاص، فيقوم هذا المدير بنقل جزء من اختصاصه في موضوع محدد أو بعض المواضيع الإدارية إلى أحد المرؤوسين التابعين له.مستويات التفويض الإداري، وأهمية التفويض الإداري.

يريد المدير أو القائد بتنفيذ الأعمال المطلوبة منه، ويرغب المرؤوسين في أن يشعروا بقيمتهم والرضا عن النفس، وأثناء التفويض يريد المدير أن يتأكد بأن ما يفوض يتم على الموجه الأكبر، ويريد المرؤوس أن يجد ذاته ويقدرها ويحترمها

هي نظام المعلومات القائم على الحاسوب الذي يعمل على ميكنة المهام التي يقوم بها الخبراء البشرين في ناحية معينة بهذة الصفة،دوافع المنظمه أو الفرد  في إدارة التغيير  إلى لاستخدام النظم الخبيرة، النظم الخبيرة في الأعمال.

أو هو فرع من فروع علوم الحاسوب بمعنى جعل السلوك الذكي ممكّنك عند الإنسان، وفيه  يتم الحاجة إلى نظام بیانات بستخدم لتمثيل المعلومات والمعرفة وخوارزميات،الذكاء الاصطناعي في الأعمال، artificial intelligence.

هي عملية تفويض الإدارة المركزية السلطة الملائمة إلى الإدارات التي تبعد عنها جغرافيًا للقيام بمهام عهدت بها إليهم، أنواع اللامركزية في الإدارة العامة أركان اللامركزية،مفهوم اللامركزية الإدارية.

مفهوم لعلاقات الإنسانية مجموعة من الاتجاهات التي تهدف إلى تطوير العمل الجماعي داخل المنظمات وجمع الجهود المبذولة ومواهب الموظفين وخلق نوع من التكامل في جو يقوم بالتحفيز.

هي عبارة عن وحدة اجتماعية أو كيان اجتماعي يضّم مجموعة من الأعضاء الموظفين يعملون في وحدات متنوعة داخل المنظمة ويقومون بأدوار محددة تتفق مع ظروف كل عضوفيهم وتجمعهم أهداف مشتركة.

المناخ التنظيمي يُعبّر عن شخصية المنظمة، ويشير إلى جميع الظروف الداخلية والظروف الخارجية التي تكون محيطة بالموظف خلال قيامه بعمله، والتي لها أثر كبير في السلوك الصادر عنه وتقوم بتشكيل اتجاهاته نحو عمله.

هو الأسلوب الذي يتبعه المدير ليقوم بدفع المرؤوسين لتنفيذ أعمالهم بأقصى طاقاتهم من خلال تحقيق أهدافهم الشخصية وتحقيق رغباتهم. التوجيه الإداري في التفويض، تمكين إداري.

التنظيم  لعملية التفويض الإداري هي إحدى وظائف الإدارة التي يجب أن يتم يتنفيذها بطريقة دقيقة حتى يتم تحقيق الفائدة والأهداف المرغوبة من التفويض الإداري. كيفية التنظيم في التفويض الإداري.

تواجد العديد من المفاهيم الكثيرة ولفترة زمنية طويلة على أن الشركات والمنظّمات الكبيرة هي ذات الحجم الأمثل لها؛ لتقوم بتحقيق وفورات مادية عظيمة في النواحي الإنتاجية والتوزيع.

في السوق المحلي سواء كانت منظّمة صغيرة الحجم أو متوسطة الحجم أو كبيرة الحجم لها أسلوب منافسة خاص بها وكذلك في السوق الدولي يوجد أساليب متنوعة لكي تحافظ المنظّمات على مصالحها.

إن التجارة قديمة يقدم التاريخ لكنها أخذت تتزايد بين الدول في القرن العشرين بشكل عام وخلال العقود القليلة الماضية وبسبب الثورة في المعلومات والثورة لتكنولوجية وتطور وسائل النقل.

يوجد مجموعة من النظريات التي تستخدم في التجارة الدولية ومن هذه النظريات نظرية الميزة النسبية ونظرية نسب عناصر الإنتاج ونظرية الميزة المطلقة.

يوجد مجموعة من النظريات التي يتم استخدامها في التجارة الدولية لكي تساهم في تحقيق الميزة التنافسية مع منافساتها في السوق الدولي ومن هذه النظريات نظرية الميزة النسبية.

استراتجية الشركات متعددة الجنسيات لدخول السوق الدولي لها مجموعة من الإيجابيات التي يجب على إدارتها أن تقوم بتعزيزها ومجموعة من السلبيات التي يجب على الإدارة أن تتفاداها. 

يوجد مجموعة من استراتجيات دخول السوق الدولي التي يتم اتباعها ومن ضمن هذه الاستراتجيات هي استراتجية الشركات متعددة الجنسيات.

يوجد أكثر من استراتيجية لدخول السوق الدولي وتصبح الشركة لها سوق جديد للتنافس فيه، ومن هذه الاستراتجيات هي استراتجية الاندماج بين الشركات.

الاستثمار المباشر هو أحد استراتجيات دخول السوق الدولي لشركات الاعمال الدولية، ولهذه الاستراتجية مجموعة من المزايا والعيوب التي يجب أن تراعيها الشركة الدولية.