إدارة الأعمال

التنظيم الإداري يتضمن تقسيم وتجميع الأنشطة بين الإدارات والوحدات والأقسام في المنظّمة، ولكنه يقدم اهتمام بدور اللجان في التنظيم، فما هي اللجان في التنظيم الإداري؟

بعد أن يقوم المنظم بعملية تكوين الوحدات الإدارية يواجه مهمة تحديد العلاقة بين الوحدات الإدارية، فيتطلب أولاً العمل على تحديد عمل كل وحدة إدارية واختصاصها.

يستطيع المستشار أن يقوم بالحصول على المعلومات التي يحتاجها لأغراض دراسته، عن طريق دراسة السجلات والوثائق والمستندات المتواجدة في المتظّمة

لكي تحصل المنظّمة على الاستشارة عند حدوث أي مشكلة لها في المنظّمة تلجأ إلى الاستعانة بالمستشار، لكن المستشاريين لهم نوعين هما المستشار الداخلي والمستشار الخارجي.

كان أول ستخدام لها كان بسبب الحروب والآن تستخدم في كل المجالات الاقتصادية، ولكن كان أسباب والعوامل ساهمت في تطور طريقة بحوث العمليات.

قام اوزبورن بابتكار طريقة لتشجيع الأفكار الابتكارية الجماعية، وقام باختيار اسم لها (brainstorming)، التي تترجم بالعصف الذهني، ويمكن استخدام العصف الذهني في حلّ المشكلات.

يتطلب من إدارة الأزمات إعداد التقارير قبل وأثناء وبعد الأزمة، وهذا لأجل الوقوف على أبعاد الازمة وما أتخذ فيها من إجراءات وقرارات للاستفادة من مواجهة الأزمة.

يوجد استراتيجية لكيفية التعامل مع الأزمات تتكون من مجموعة من الخطوات تقوم إدارة الأزمات باتباعها.

عندما تقوم المننظّمة بالتنبؤ بأسوأ أزمة وأسوأ سيناريو وتقوم بوضع الخطط المناسبة للتفاديها يساهم في نجاح المنظّمة في منع وقوع الأزمة أو إيجاد الحلول للتخفيف من آثارها.

يوجد مجموعة من اختصاصات مركز إدارة الأزمات الذي يجب أن يقوم بها في كل مراحل الأزمة سواء فترة ما قيل الأزمة، أثناء الأزمة، ما بعد الأزمة.

إذ لم تقوم بإدارة الصراع يتحول إلى عدوان؛ لذلك على الإدارة أن تقوم الإدارة على مواجهة الصراع والعمل على إدارته.

تختلف درجة الصراع في منظّمات الأعمال، بناءً على مجموعة مؤثرات في المنظّمة من طبيعة النشاط وحجمها. ويوجد علاقة وطيدة بين الصراع ومؤثرات الصراع

الصراع ظاهرة من الظواهر الإنسانية فردية واجتماعية وإدارية، ويكون له أطراف وسبب لتكونه، وله صور وآثار، وهذا الصراع يحدث في منظّمات الأعمال.

يوجد مجموعة من أنماط السلوك للمدراء في إدارة الأزمات، فكل مدير له طريقة مختلفة عن غيره في مواجهة الأزمات.

يمكن اختيار أحد استراتجبات إدارة الأزمة بناءً على العوامل السابقة وايضًا من الممكن أن يتم تغيرر الاستراتيجية بناءً على مراحل الازمة.

عند القيام بالتخطيط بشكل عام يجب أن تتواجد مجموعة من الأدوات، وكذلك يوجد أدوات لتخطيط إدارة الأزمات التي يجب ان يتم توافرها لكي تكون عملية التخطيط ناجحة.

يوجد أكثر من نموذج لدورة حياة إدارة الأزمة ومن هذه النماذج نموذج الكاتب ستيف البرخيت.

الأزمة عملية ديناميكة تتغير، لا تظهر فجأة دون أي مقدمات بل لها مراحل متسلسة وتمر هذه المراحل بالتوتر والقلق.

وبسبب وجود العديد من هذه التغيرات يمكن أن نسمي عالم اليوم هو عالم الأزمات؛ لأنها تقوم بالتأثير بشكل مباشر على حياة الإنسان.

عند القيام بعملية تحليل الفجوات فيوجد مجموعة كبيرة من الفوائد التي تساعد المخطط للقيام بعملية التخطيط.

تحليل بورتر هو أداة لتحليل بيئة المنظّمة، حيث يلعب دور هام ورئيسي في نجاح منظّمات الأعمال ويساهم بتقديم المعلومات التي يحاتجها المخطط

أي نوع من أنواع التحليل يكون له مميزات ويكون له عيوب، فهناك مجموعة من المزايا والعيوب لتحليل SWOT وتحليل PEST.

هو أسلوب تحليلي لكي تعرف المنظّمة ما هي نقاط الضعف وما هي نقاط القوة فيها؟ وأن يتم معرفة الفرص والتحديات التي من الممكن أن تتعرض له. فوائد تحليل SWOT&gt.

عند اتباع طريقة التحليل الرباعي يجب أن يتم دراسة الأركان الرباعية جميعها، فيجب إلقاء النظر على كل الزوايا التعامل مع تحليل SWOT.

تحليل سوات يساعد المخطط الاستراتيجي على إعداد الخطة بطريقة صحيحة، ولكن يتوجب على مجموعة التحليل على المعرفة الدقيقة لعناصر SWOT.

حليل (SWOT) يقدم للتخطيط الاستراتيجي المعلومات التي يحتاجها حتى تتم عملية التخطيط بالشكل المطلوب. فهناك مجموعة من المميزات لتحليل SWOT. 

يقسم المسح البيئي إلى أنواع عديدة؛ وهذا باختلاف وجهات النظر تجاه طبيعة البيئة والمتغيرات الموجودة فيها وما ينتج عن هذه المتغيرات من آثار لها أثر على المنظّمة.

يجب قبل البدء بدراسة بيئة المنظّمة يجب أن يكون لدينا نظرة على خصائص بيئة المنظّمة؛ لأن له دور أساسي يساعد في دراسة وسهولة تحليلها.

لكي يتم تصميم الشعار للمنظّمة بطريقة ناجحة يجب أن يتم اتباع خطوات تصميم الشعار المنظّمة بطريقة متسلسة ومتتابعة، وهي عبارة عن تسع خطوات. 

يحمل شعار المنظّمة الجيد فوائد كثيرة تكون نتيجة الاهتمام الكبير به من قبل المنظّمة، وتكون الفوائد التي تحققها بمختلف القطاعات فيها سواء كانت فوائد ربحية أو فوائد غير ربحية.