وضع أهداف التخطيط الاستراتيجي لأدارة الأعمال الدولية تعتير المرحلة الثانية من مراحل استراتيجية التخطيط واختيار الدولة المضيفة بعد مرحلة دراسة البيئة الداخلية والبيئة الخارجية.
يوجد العديد من التحولات السياسية من حروب ونزاعات وثورات تحررية واستقلال في العديد من الدول المستعمرة في السابق هذا جعل العمل لشركات الأعمال الدولية في غاية الصعوبة والمخاطرة.
هذه النظريات نظرية الميزة النسبية ونظرية نسب عناصر الإنتاج ونظرية الميزة المطلقة وثالثهما نظرية نسب عناصر الإنتاج ومنها نظرية دايننغ للاستثمار الأجنبي المباشر.
تتم محاولات التنمية الإدارية بواسطة أساليب متعددة، وتختار كل دولة ماتراه مناسبا لأوضاعها من تلك الأساليب. أما أهم أساليب التنمية الإدارية.
هو عدم قدرة الإدارة التي تتمثل بالتنظيم الإداري في القيام بتحويل الأهداف التي تكوّن وظائف الدولة إلى سياسات، ثم القيام بتحديد الخطط والبرامج والمشاريع وتطبيقها بشكل فعّال
يتم إدخال الآلات المكتبية إلى المنظّمات ليتم تحقيق أكبر فائدة من الآلات والأجهزة المكتبية ويجب الاهتمام ببعض الإرشادات حول كيفية الاستفادة منها بالطريقة الصحيحة.
الآلات المكتبية في المنظّمات تكلفتها عالية، فإذا تعرضت هذه الآلات المكتبية للإهمال سوف تعرض المنظّمة لخسارة عظيمة، فيتطلب من الموظف الاهتمام بالآلات المكتبية.
خريطة تصميم المكتب (الإجرائية) هي من أحد الخرائط المهمة والضرورية التي يتم إعداها في المنظّمات التي لها دور في تنيظم أعمال المنظّمة.
يوجد مكاتب وغرف من الضروري أن تتوفر في المنظّمات بسبب الحاجة الضرورية والملحّه لها، وغرفة الاجتماعات هي من غحدى هذه الغرف الضرورية للمنظّمات وخاصة المنظّمات الكبيرة.
قبل شراء الآلات والأجهزة المكتبية يجب عى المكلّف بشراء هذه الآلات والأجهزة مراعاة بعض الأمور المهمة التي تؤدي إلى الاستفادة من الآلات وتحقيق الهدف منها.
الآلات المكتبية مرّت عبر الزمان بتطورات متتابعة حتى تقدّم الخدمة المناسبة للمنظّمات، في الوقت الحالي من تطوّر للآلات أصبح من الصعب على المدراء أن يتابعوا كل هذه التطوّرات.
دراسة كمية العمل تختلف من منظّمة إلى أخرى ومن دائرة إلى أخرى، وحسب نوع العمل الذي يتم تنفيذه فيها، فيجب أن تعلم الإدارة كمية العمل اليومي الذي يقوم الموظف بإنجازه يوميًا.
يوجد استراتيجية لكيفية التعامل مع الأزمات تتكون من مجموعة من الخطوات تقوم إدارة الأزمات باتباعها.
عندما تقوم المننظّمة بالتنبؤ بأسوأ أزمة وأسوأ سيناريو وتقوم بوضع الخطط المناسبة للتفاديها يساهم في نجاح المنظّمة في منع وقوع الأزمة أو إيجاد الحلول للتخفيف من آثارها.
عند القيام بعملية تحليل الفجوات فيوجد مجموعة كبيرة من الفوائد التي تساعد المخطط للقيام بعملية التخطيط.
تحليل بورتر هو أداة لتحليل بيئة المنظّمة، حيث يلعب دور هام ورئيسي في نجاح منظّمات الأعمال ويساهم بتقديم المعلومات التي يحاتجها المخطط
أي نوع من أنواع التحليل يكون له مميزات ويكون له عيوب، فهناك مجموعة من المزايا والعيوب لتحليل SWOT وتحليل PEST.
يتطلب من إدارة الأزمات إعداد التقارير قبل وأثناء وبعد الأزمة، وهذا لأجل الوقوف على أبعاد الازمة وما أتخذ فيها من إجراءات وقرارات للاستفادة من مواجهة الأزمة.
يوجد أكثر من نموذج لدورة حياة إدارة الأزمة ومن هذه النماذج نموذج الكاتب ستيف البرخيت.
الأزمة عملية ديناميكة تتغير، لا تظهر فجأة دون أي مقدمات بل لها مراحل متسلسة وتمر هذه المراحل بالتوتر والقلق.
وبسبب وجود العديد من هذه التغيرات يمكن أن نسمي عالم اليوم هو عالم الأزمات؛ لأنها تقوم بالتأثير بشكل مباشر على حياة الإنسان.
قام اوزبورن بابتكار طريقة لتشجيع الأفكار الابتكارية الجماعية، وقام باختيار اسم لها (brainstorming)، التي تترجم بالعصف الذهني، ويمكن استخدام العصف الذهني في حلّ المشكلات.
يوجد مجموعة من اختصاصات مركز إدارة الأزمات الذي يجب أن يقوم بها في كل مراحل الأزمة سواء فترة ما قيل الأزمة، أثناء الأزمة، ما بعد الأزمة.
إذ لم تقوم بإدارة الصراع يتحول إلى عدوان؛ لذلك على الإدارة أن تقوم الإدارة على مواجهة الصراع والعمل على إدارته.
تختلف درجة الصراع في منظّمات الأعمال، بناءً على مجموعة مؤثرات في المنظّمة من طبيعة النشاط وحجمها. ويوجد علاقة وطيدة بين الصراع ومؤثرات الصراع
الصراع ظاهرة من الظواهر الإنسانية فردية واجتماعية وإدارية، ويكون له أطراف وسبب لتكونه، وله صور وآثار، وهذا الصراع يحدث في منظّمات الأعمال.
يوجد مجموعة من أنماط السلوك للمدراء في إدارة الأزمات، فكل مدير له طريقة مختلفة عن غيره في مواجهة الأزمات.
متطلبات الأيزو 9001 متطلبات الأيزو هو عبارة عن متطلبات عامة، صممت لتكون قابلة للتطبيق في جميع منظّمات الأعمال مهما كان نوع العمل الذي تقوم به، حجم المنظّمة، المنتجات التي تقدمها.
مبادئ الهاسب نظام الهاسب مثله كمثل أي نظام آخر في اي مجال، له مجموعة من المبادئ التي يعتمد عليها، يجب إتباعها في إدارة الجودة عند تطبيقه.
مفهوم التفكير الاستراتيجي: هو التفكير المستشرف للمستقبل ويقوم بتحديد اتجاهها، حيث يقود المنظّمة لكي تستثمر الفرص والتغييرات المستقبلية.
