لقد نتج عن زيادة موجة الاندماج والتوجّه نحو تصغير حجم منظمات الأعمال إنهاء العقد النفسي بين المنظمة والموظفين، مما نتج عنه تعقد مهمة زيادة درجة الالتزام الوظيفي لدى الموظف.
إدارة المسار الوظيفي والالتزام التنظيمي في إدارة الموارد البشرية
المشكلة في إدارة المسار الوظيفي والالتزام التنظيمي تكمن طريقة الاحتفاظ بدرجة ملائمة من الالتزام التنظيمي، خصوصًا وأن الموظف غير متأكد من أنه باقي في الوظيفة أم لا حتى نهاية العام، ومن أهم الطرق للاحتفاظ بولاء الموظف التنظيمي يمكن إتاحة الفرص أمامه لتأكيد ذاته وتحقيق طموحاته، ومن أهم الخطوات التي يجب اتباعها في سبيل دعم المسار الوظيفي للموظفين، ما يأتي:
- القيام بالعديد من الأعمال التنموية: من المهم تقديم فرصة أمام الموظفين لإتمام دراسته، مضاف لها تقديم البرامج التدريبية الملائمة والتي يمكن من خلالها الترقي خلال المسار الوظيفي وفي الوقت ذاته تحقق طموحاته.
- تقييم الأداء بهدف تنمية المسار الوظيفي: إن تقييم الأداء هنا لا يركز فقط على مستوى الأداء في الماضي، ولكنه يهدف تنمية المسار الوظيفي للموظف عن طريق التعرف على تفضيلاته الوظيفية ونقاط الضعف التي يحتاج لتحسينها ثم وضع خطة رسمية هدفها تنمية المسار الوظيفي.
- نظم شغل الوظائف: تهدف هذه النظم بصفة رسمية التحقق من الأهداف الوظيفية ومهارات قوة العمل الداخلية تنفق مع متطلبات فرص الترقي، وقامت بعض المنظمات باستقطاب داخلي وتستغرق عملية الاختيار والتعيين خلال خمس خطوات رئيسية هي:
1. يقوم مدير الاختيار والتعيين بالمفاضلة بين مصادر الاختيار الداخلية والخارجية، وفي الغالب تفضل المصادر الداخلية أو مزيج من المصادر الداخلية والخارجية.
2. قيام المدير بإعداد وصف للوظيفة الشاغرة حيث يتضمن اسم الوظيفة والقسم الذي ينتمي إليه، ووصف السلطات والمسؤوليات الخاصة بها، وأخيرًا ملخص للمؤهلات المطلوب توافرها فيمن سوف يشغلها.
3. الإعلان عن الفرص الوظيفية المتاحة بمركز الاستقطاب الداخلي.
4. قيام كل موظف باستيفاء طلب التوظف الذي يقدمه له مركز الاستقطاب الداخلي.
5. قيام المدير المسؤول بمركز الاستقطاب بتقييم المهارات والمؤهلات للموظف المتقدم لملء الوظيفة خلال أسبوعين من تاريخ تسليم الطلب، ثم يعلن مركز الاستقطاب الداخلي المرشح لملء الوظيفية بقرار قبوله ودعمه على عنوانه المذكور بطلب التوظف.
أخيرًا نستنتج أنه ولدعم المسار الوظيفي للموظفين يجب أن تقوم إدارة الموارد البشرية في المنظمة بتنفيذ الأعمال التنموية، تقييم الأداء لتنمية المسار الوظيفي، تصميم نظم لشغل الوظائف.
