مكونات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية تعتبر عملية دائمة ومرنة أي قابلة للتغيير، تكون على شكل حلقة مغلقة تتألف من خمس مكونات وهي: دراسة وتحليل اتجاهات المنظمة المستقبلية، والتحليل البيئي، وتكوين الاستراتيجية وإنجازها وتقييمها.

مكونات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

أولا دراسة اتجاهات المنظمة في المستقبل وتحليلها في الموارد البشرية

اتجاهات المنظمة المستقبلية هي الرسالة والرؤية المستقبلية لها، الرسالة والرؤية تعني هو ما تسعى له المنظمة في بعد فترة زمنية محددة، وما ترغب في أن تكون عليه في المستقبل، وأيضًا اتجاهات المنظمة تتمثل بالثقافة التنظيمية والفلسفة التي تطبقها الإدارة، إذًا اتجاهات لمنظمة تعتبر الطريق الذي سوف تسيره المنظمة في المستقبل والذي بناءً عليه تقوم برسم الاستراتيجية وتحدد طريقة تطبيقها والوصول لرغباتها وبعدها تُحقق رسالتها.

ثانيا التحليل البيئي في الموارد البشريه

وهو ما يُسمّى بـ (SWOT)، والذي يتألف من فرعين رئيسيين هما تحليل البيئة الداخلية وتحليل البيئة الخارجية، أمّا في ما يخص بتحليل البيئة الداخلية ويكون الهدف منها دراسة وتحديد قدرات المنظمة، ويتم بعدها معرفة نقاط القوة التي تتواجد في المنظمة ونقاط الضعف فيها.

أما تحليل البيئة الخارجية يكون الغاية منه هو معرفة الفرص المتوفرة في البيئة الخارجية والتي يجب أن تقوم الغدارة بالاستفادة من هذه الفرص، وأيضًا العمل على معرفة التهديدات التي قد تواجه المنظمة بسبب البيئة الخارجية والتي تمثل هذه التحديات نقاط خطر على نشاط المنظمة والتي يجب الابتعاد عنها والقيام بمواجهتها.

ثالثا تكوين الاستراتيجية في الموارد البشرية

بناءً على ما تم الوصول له في المرحلة السابقة يتم تحديد استراتيجية المنظمة التي تقوم بتحديد الخطوات المتتالية في مستقبل المنظمة؛ لكي تحقق غاياتها، وتكوين الاستراتيجية تتطلب اتخاذ القرار في اتجاهين وهما: الاتجاه الأول الذي يتضمن قرارات من المفروض أن يتم اتخاذها لكي نستغل الفرص، والاتجاه الثاني يتضمن قرارات يجب اتخاذها حتى نعالج التهديدات من البيئة الخارجية.

رابعا إنجاز الاستراتيجية في الموارد البشرية

إن إنجاز الاستراتيجية يحتوي على خمسة عناصر رئيسية وهي: القيادة وتحديد النمط القيادي المطبق في مهمة إنجاز الاستراتيجية، والهيكل التنظيمي والذي يتم من خلاله تحديد الوحدات والأقسام الإدارية والوظائف التي يتم عن طريقها تنفيذ الاستراتيجية، وأنظمة الرقابة والتي تعمل على دعم مهمة تنفيذ الاستراتيجية والتي تتكون من معايير يتم التنفيذ بناءً عليها، والتكنولوجيا وهي التقنية والأدوات التي تستخدم لتنفيذ الاستراتيجية، وإدارة المورد البشري هذه الإدارة تمثل الممارسات والطرق المطبقة في اختير وتعيين المورد البشري والعمل على تدريبه وتنمية مهاراته.

خامسا تقييم الاستراتيجية في الموارد البشرية

وهذه تعتبر المرحلة الأخيرة في مكونات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، من خلال نظام الرقابة والمتابعة يتم الوصول إلى معلومات تعتبر تغذية راجعة في تحديد نجاح أو فشل المنظمة، عن طريق أداء ما سعت لتحقيقه في المدى الطويل، وتحديد مواطن الثغرات التي حصلت خلال العمل ليتم الابتعاد عنها في المستقبل.