إدارة التغيير

الحوافز بأشكالها المعنوية والحوافز المادية تقوم برفع الروح المعنوية للأفراد العاملين في المنظمة وبالتالي تؤثر على الإنتاجية وترفها وهذا يؤدي إلى تحقيق المنظمة لأهدافها.

التغيير يعد شيء ضروري في كل منظمة أو في كل دولة وفي مختلف المفاصل الإدارية، وهو العنصر الأساسي في كل الصور ومراحل النشاط الإداري

إن عملية إدارة التغيير يجب أن تتميز بمجموعة من الخصائص التي يجب أن تتصف بها لكي تحقق التغيير كما تريد المنظمة. مفهوم إدارة التغيير. 

نمر بالتغييرات الكثيرة في حياتنا اليومية وفي حياتنا بالعمل، وهذه التغييرات تترك تغييرات تؤثر علينا، ومن هذه التغييرات يكون لدينا القدرة السيطرة عليها وبعضها لا يمكن أن نسيطر عليه.

تتمثل إدارة مقاومة التغيير في علم النفس في فهم كيفية مساندة الأشخاص والمجموعات المتأثرة من خلال عملية التغيير وإدارة المقاومة لتقليل التأثيرات

حالات الطوارئ: هي تقديرات مخاطر الجانب السلبي التي تسمح للمخاطر غير المعروفة المرتبطة بالمشروع. عادة، تشير المخصصات الطارئة إلى التكاليف