إدارة الموارد البشرية

بداية نشوء فكرة دمج الموظفين جاءت من خلال ملاحظة مشكلة كيفية اندماج العناصر البشرية في المنظمة مهما كان هناك تباين في المهارات والقدرات والشخصيات للموظفين

المنظمة التي تمتلك علاقة قوية مع الموظفين لديها واتصالات دائمة بينهم، وتوفر لهم المعلومات الضرورية للمشاركة في اتخاذ القرار مهما كان مستوى الإدارة،

من أكثر وظائف إدارة الموارد البشرية حساسية هي اختيار وتعيين الموارد البشرية؛ لأنها تلعب دور قوي في نجاح أو فشل المنظمة، ولذلك يجب على إدارة الموارد البشرية أن تقوم بمراعاة.

منهجية محددة، وأولها الاطلاع على نتائج دراسة سوق العمل، والاطلاع على نتائج تخطيط الموارد البشرية وتحليله المهام، ووضع سياسة البرنامج، وتقييم تنفيذ برنامج الاستقطاب.

وظيفة الاستقطاب للموارد البشرية يرتكز تنفيذها في سوق العمل، الذي يقوم بتوفر العناصر البشرية التي تحتاج لها منظمات الأعمال مهما كان نوعها، فدراسة سوق العمل له أثر كبير في نجاح إدارة الموارد البشرية.

الهدف من التخطيط للموارد البشرية، هو توفير موارد بشرية بالعدد والكمية ويوجد ثلاث استراتيجيات وهي استراتيجية التخطيط لعلاج النقص،التخطيط لمعالجة الفائص، التخطيط لمعالجة الاستقرار.

مجالات استخدام نتائج تحليل العمل تبين علاقة التحليل لإحدى وظائف إدارة الموارد البشرية مع الوظائف الأخرى التي تقوم بممارستها، هذه المجالات تُمثل الحسنات.

مدخل تصميم الأعمال والوظائف، من أجل أن يصل لأسلوب أمثل في تنفيذ الأعمال، وأنه يوجد طريقة واحدة مثلى لأداء العمل، وهدفه تبسيط الوظائف لأقصى حد ممكن من أجل تسهيل الأداء.

نظام المعلومات للموارد البشرية توفير المعلومات اللازمة التي تخص البيئة الداخلية والخارجية، وبالتالي يساهم هذا النظام في تكون الاستراتيجية وبالتالي يكون له دور في نجاح تطبيق استراتيجية إدارة الموارد البشرية.

نموذج ديفيد جست هو أحد نماذج تصميم استراتيجية إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال، وقام بوضعه (GUST) بعد قيامه بعدد من التجارب والأبحاث عام 1997 ميلادي.

وظيفة علاقات الموارد البشرية تعتبر من إحدى الوظائف التي تقوم بها إدارة الموارد البشرية، وهذه الوظيفة تتضمن مهمتين فرعيتين وهما مهمة دمج الموارد البشرية ومهمة علاقات العمل.

إن العمل في إدارة الموارد البشرية يعتبر عمل متخصص، ولنثبت هذا الكلام فإنه يوجد مجموعة من المعايير التي قام بوضعها أصحاب الاختصاص التي تميز فيما إذا كانت الأعمال هي مهن أم لا.

بناءً على نظرية لنظم فإن إدرة الموارد البشرية عبارة عن نظام فرعي تقوم بعدد من الوظائف التي تتعلق بالمورد البشرية، التي يكون لنشاطها دور في كل الأنظمة الفرعية الأخرى.

كان الاهتمام بالعملية الإنتاجية قبل نشوء إدارة الموارد البشرية، ولكن بدأت تتطور النظرة لها والاهتمام بها ازاد وأصبح بطريقة منظمة مع تطور إدارة الموارد البشرية، وبناءً على ذلك مرت تطور النظرة لإنتاجية الموارد البشرية

مع التطورات والتغيرات التكنولوجية بدأ التغير الكبير في إدارة منظمات الأعمال وهذا التطور حصل لإدارة الموارد البشرية، فأصبحت تطبق نظم معلومات إدارة الموارد البشرية، نظم معلومات الموارد البشرية نظام إلكتروني

لا تعتبر قضية تنمية الموارد البشرية مع المنظمات تتحدد بأوضاع المنظمة بحد ذاتها أو مجتمع محدد، بل أصبحت تنمية الموارد البشرية عالمية، حيث أجبرت ظروف العولمة على كل المجتمعات بدون أي استثناء أهمية.

وظائف إدارة الموارد البشرية كثيرة ومتعددة وجميعها لها دور حقيقي في نجاح إدارة الموارد البشرية سواء كانت وظيفة التخطيط للموارد البشرية أو وظيفة التحليل للوظائف أو وظيفة الاستقطاب والاختيار.

بعد القيام إدارة الموارد البشرية بوظيفة التحليل الوظيفي للوظائف تبدأ مهمتها في بعملية التوصيف الوظيفي، وللتوصيف الوظيفي نموذج تقوم إدارة الموارد البشرية بملئة، الشروط اللازمة توافرها لشغل الوظيفة.

نجاح منظمات الأعمال، فقد تكون إدارة الموارد البشرية هي السبب الرئيس في نجاح المنظمة فهي من تحلل الوظائف وهي من تقرر من يملئها وبالتالي فإدارة الموارد البشرية تلعب دور الشريك الاستراتيجي

الموارد البشرية عبارة عن الثروة الرئيسية في أي منظمـة من منظمات الأعمال سواء كانت منظمة إنتاجية أو منظمة خدمية،  وهي عنصر الإنتاج الأساسي والأهم والذي تكون أهميته أكثر من أهمية أي عنصر آخر من عناصر الإنتاج.

إجراءات التعيين والاختيار الفعالة هي من العناصر ذات الأهمية في عمليات الإدارة للموارد البشرية في المنظمة. فإنه عند الانتهاء من تحديد احتياجات المنظمة من الأيدي العاملة فإن المرحلة التالية التي يجب أن تقوم المنظمة.

من المهم تنفيذ خطة التسويق الداخلي من قبل الإدارة العليا وجميع الإدارات في المؤسسة، وقد يكون هناك افتراض ضمني في النقاشات المرتبطة بالتسويق الداخلي تفيد بأنّه يمكن حل جميع المشكلات المتعلقة برضا العملاء وجودة عمل الموظف من خلال الاستخدام الفعال لأساليب التسويق التي يتم تطبيقها داخلياً، ومن المهم للغاية ملاحظة أنّ التسويق الداخلي يتطلب تعاون عدد من الإدارات المرتبط إنتاجها ببعضها البعض.