ما مفهوم وأنواع وعناصر التخطيط في علم الاجتماع الرياضي؟

مفهوم التخطيط في علم الاجتماع الرياضي:

التخطيط في علم الاجتماع الرياضي: هو التنبؤ بالشيء الذي من الممكن تواجده في الزمن المستقبل لتحقيق هدف مطلوب تحقيقه وإنجازه في المجال الرياضي، والاستعداد بعناصر العمل الرياضي؛ وذلك للعمل على مقابلة معوقات التنفيذ والعمل على تذليلها والتقليل منها في إطار زمني محدد، والقيام بمتابعة جميع العوامل في التوقيت الزمني المناسب.

كما أن التخطيط هو أول وظائف الإدارة الرياضية، حيث يكون فيها المدير الرياضي في وضع يجبره على التفكير في المستقبل ووضع الأهداف والسياسات والبرامج للمنشأة الرياضية واتخاذ الإجراءات لتنفيذها في كل وحدة من الوحدات الإدارية، فهو القاعدة الأساسية التي تقوم عليها الوظائف الإدارية الأخرى.

كما أن التخطيط عملية مستمرة تتضمن تحديد طريقة سير الأمور الرياضية للإجابة عن الأسئلة التي تدور في ذهن اللاعبين، مثل ماذا يجب أن نفعل، ومن يقوم به، وبواسطة التخطيط نتمكن إلى حد كبير من تحديد الأنشطة  الرياضية التنظيمية اللازمة لتحقيق الأهداف المحددة.

حيث يجب التفريق بين العملية التخطيطية التي يقوم بها أفراد رياضيين متخصصون، والتي تتضمن التنبؤ بالظروف والمتغيرات المستقبلية التي تحدث خلال الفترة المقبلة، وبين الخطة التي تنتهي إليها عملية التخطيط، حيث أن الخطة الرياضية هي عبارة عن عملية تحديد للأعمال والأنشطة التي من خلالها يتم تحقيق الأهداف الموضوعة، والأعمال الرياضية التي يحدد لها برامج عمل رياضي تفصيلي، وكل برامج رياضية محددة مرتبطة بوقت معين لتنفيذه.

ومن خلال التخطيط الرياضي يتم العمل على تحديد كيفية سير المهام التي سيقوم بها الأفراد الرياضيين والإدارات الرياضية والمنظمة الرياضية ، حيث أن التخطيط الرياضي يعمل على تحقيق النجاح بأقل وقت وجهد ممكن من خلال تحديد المواد والأجهزة الرياضية المطلوبة وتحديد عدد نوع الأفراد الرياضيين المطلوبين (فنيين، لاعبين، مشرفين، مديرين)، وتطوير قاعدة البيئة التنظيمية حسب الأعمال والمهام الرياضية التي يجب أن تنجز وفق الهيكل التنظيمي.

كما يجب العمل على تحديد المكانات ذات الطبيعة القياسية في كل مرحلة رياضية محددة، وبالتالي يمكن قياس مدى تحقيق الأهداف ممّا يمكننا من إجراء التعديلات اللازمة في الوقت المناسب، كما يعمل التخطيط الرياضي الفعال على الاستغلال الأمثل والأحسن للإمكانيات المتاحة، وزيادة الكفاءة والفاعلية الإدارية.

أنواع التخطيط في علم الاجتماع الرياضي:

• التخطيط  الاستراتيجي الرياضي:  ويقصد به هو التخطيط الذي يقوم بالاهتمام والعناية والتركيز بالأعمال والأمور العامة المستقبلية للمنظمة الرياضية بأكملها، ويبدأ التخطيط الاستراتيجي الرياضي ويتم توجيه من قبل الإدارة الرياضية العليا، كما يجب في ذات الوقت أن تشارك فيه جميع مستويات الإدارة الرياضية؛ لكي تدركه وتعمل من أجله.

حيث تكمن غاية وهدف التخطيط الاستراتيجي الرياضي في كيفية العمل على وضع خطة ذات طبيعة عامة وطويلة الوقت، على أن تعمل على تحديد المهام والمسؤوليات للمنظمة بأكملها، ومع ضرورة العمل إنشاء مشاركة ذات طبيعة متعددة العوامل الرياضية في العملية التخطيطية الرياضية، بالإضافة إلى كيفية تطوير المنظمة الرياضية من حيث تجمع خطط الوحدات الرياضية غير الرئيسية مع بعضها البعض.

فإن للتخطيط الاستراتيجي الرياضي عدة أهداف اجتماعية، منها: (تغير اتجاه الإدارة الرياضية أو القسم الرياضي، توجيه الإدارة الرياضية العليا للموضوعات ذات الأهمية والأولوية، تركيز المواد الرياضية على الحركات والمهارات الرياضية الهامة، توفير معلومات ومعارف للإدارة الرياضية العليا بحيث تصبح تتخذ قرارات أفضل وأحسن).

بالإضافة إلى عملية التحليل الاستراتيجي الرياضي الذي يتضمن تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص المتوفرة ومعوقات أو الصعوبات في العمل الرياضي، مع تحقيق تنسيق أفضل وأحسن بين مختلف الأنشطة الرياضية التي يديرها القسم الرياضي أو الإدارة الرياضية.

ومن خصائص التخطيط الاستراتيجي الرياضي أن يكون للخطة الرياضي التي تم وضعها هدف نهائي ذات طبيعة واحدة ومحددة، كما يجب تتميز الخطة بالبساطة والوضوح، وأن تكون خالية من أي لبس وغموض، وأن ينص في الخطة على الدور الذي سوف يقوم به كل فرد رياضي سواء كان لاعب أو مدرب أو عضو إداري أو عضو فني، كما يجب أن تكون أهداف الخطة واقعية وملائمة لظروف الموقف الرياضي، وأن تستخدم بيانات واقعية وصحيحة أثناء عملية التخطيط والتحليل الاستراتيجي الرياضي.

• التخطيط التكتيكي الرياضي: حيث أنه يقوم بالتركيز والانتباه على كيفية تنفيذ الأنشطة والمهام التي تم تحديدها في الخطط الاستراتيجية، وهذه الخطط تهتم بما يجب أن يقوم به كل وحدة رياضية من المستوى الأقل إلى المستوى الأعلى، وكيفية القيام به، ومن سيكون من الأفراد الرياضيين مسؤول عن تحقيقه.

• التخطيط التنفيذي الرياضي: حيث يقوم المدير الرياضي باستخدام أنظمة التخطيط التنفيذي؛ وذلك لتحقيق مهامه ومسؤولياته ووظائف عمله الرياضي، كما يمكن استخدمه مرة أو أكثر؛ فالخطط ذات الاستخدام الواحد يجب أن تطبق على الأنشطة الرياضية التي تتكرر، ومثال على الخطط الرياضية ذات الاستخدام الواحد خطة موازنة الفريق الرياضي، أما مثال على الخطط الرياضية المستمرة هي وضع خطط السياسات والإجراءات المتبعة في تحقيق أهداف الفريق الرياضي.

كما يوجد للخطة التنفيذية الرياضية عدة خطوات، وهي:

1. وضع الأهداف الرياضية المراد تحقيقها: حيث يقصد بها هو وضع الأهداف المستقبلية للفريق الرياضي أو المنظمة الرياضية.

2. تحليل وتقييم البيئة الرياضية: حيث يجب العمل على تحليل الوضع الحالي والموارد والمواد والأجهزة الرياضية اللازمة لتحقيق الهدف المحدد بوقت مسبق.

3. تحديد البدائل الرياضية: وهي عبارة عن بناء قائمة رياضية من الاحتمالات لسير الأنشطة والمهام الرياضية التي ستقود المدير الرياضي تجاه تحقيق الأهداف الرياضية المحددة.

4. تقييم البدائل الرياضية: وهي عبارة عن عمل قائم بناءً على المزايا والعيوب لكل احتمال من احتمالات سير الأنشطة الرياضية.

5. اختيار الحل الأمثل: وهي عملية اختيار الاحتمال صاحب أعلى مزايا وأقل عيوب فعلية.

6. تنفيذ الخطة: حيث يجب تحديد من سيتكفل بتنفيذ الخطة الرياضية، وما هي الموارد المعطاة له، وكيف ستقيم الخطة، وتعليمات إعداد التقارير.

7. مراقبة وتقييم النتائج: حيث يجب التأكد من أن الخطة الرياضية الموضوعة تسير مثل ما هو متوقع لها مع إجراء التعديلات اللازمة لها.

عناصر التخطيط في علم الاجتماع الرياضي:

• السياسات:  وهي بمثابة القواعد والمبادئ التي يلتزم بها المخططين الرياضيين والمنفذين الرياضية، حيث يتم استخدامها في كافة مراحل العمل الرياضي.

• الوسائل والأدوات والمواد اللازم توافرها: لكي يتم العمل بها ويتحقق الهدف يجب أن تشمل على الأموال والأجهزة الرياضية بمختلف أنواعها.

• العمليات التفصيلية: حيث يجب أن يتم إنجازها في سلامة وتتابع وانتظام مع تعيين الأجهزة والأشخاص الرياضيين التي سوف يعهد إليهم بكل عملية رياضية تفصيلية.

• البرامج الزمنية: حيث يوضح ويبين وقت البداية ووقت النهاية لكل عمل رياضي تفصيلي، كما يوضح مقدار التداخل الزمني بين العمليات الرياضية ببعضها البعض؛ حتى ينتهي تحقيق الهدف في الوقت المحدد.

• الموازنة: وهي عبارة عن الميزانية التقديرية التي تخلص جميع الأعمال الرياضية والتي تشملها الخطة، حيث يتم التعبير عنها بالأرقام، والتي يجب الالتزام بها أثناء تنفيذ الخطة الرياضية.