أساليب التمكين المهني والخطوات الخاصة به في العمل المهني

يهدف التمكين المهني إلى التخلص من أساليب الإدارة المهنية المتسلطة والتي ترغب تنمية وتطوير العمل المهني بشكل فردي وإصدار الأوامر بدون أي رأي من الموظفين أو أي إقتراح منهم أو مناقشة، بل في التمكين المهني تصبح الإدارة المهنية أكثر تفاعلية وتشارك مع الموظفين وخاصة في صنع واتخاذ القرار المهني المناسب.

أساليب التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية:

تتمثل عملية التمكين المهني بالعديد من الأساليب والاستراتيجيات في العمل المهني، بحيث تتنوع الأساليب الخاصة بعملية التمكين المهني من خلال اختلاف وتباين المؤسسات المهنية واختلاف الأهداف المهنية الخاصة بها، بحيث تتمثل أساليب التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية من خلال ما يلي:

1. الأسلوب الكاريزمي: يتمثل هذه الأسلوب بالطرق والوسائل الخاصة بعملية التمكين المهني التي تعود إلى الإدارة المهنية، بحيث تقوم الإدارة المهنية في تفويض وتحويل السلطة والمهام المهنية إلى الموظفين الأقل مستوى مهني في المؤسسة المهنية، وتقوم الإدارة المهنية في هذا الأسلوب على شرح رؤية ورسالة المؤسسة المهنية للموظفين.
   
2. الأسلوب العضوي: يتمثل هذا الأسلوب بالقيام بالمخاطرة وبناء فرق عمل مهنية كثيرة، بحيث يقوم هذا الأسلوب على تشجيع التعاون والتفاعل بين الموظفين وأعضاء الفريق المهني الواحد، وتشجيع الثقة المتبادلة بينهم، مع السماح ببعض الأخطاء التي يقع بها الموظفين في العمل المهني.
   
3. الأسلوب الدائري: يتم من خلال هذا الأسلوب الدمج بين الأسلوب الكاريزمي والأسلوب العضوي، بحيث يتم التفاعل والتشارك بين كل من الموظفين والإدارة المهنية.
   

الخطوات الخاصة بالتمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية:

تقوم عملية التمكين المهني كغيرها من العمليات المهنية المهمة في العمل المهني على العديد من الإجراءات والخطوات والمراحل، بحيث تتم من خلال الترتيب والتنظيم في المؤسسة المهنية، ومن المهم أن تكون هذه العملية ناجحة وهادفة في العمل والمؤسسة المهنية، وتتمثل الخطوات الخاصة بالتمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية من خلال ما يلي:

• جمع المعلومات المهنية والقيام بعملية التبادل بهذه المعلومات بين جميع أعضاء الفريق المهني وبين الإدارة المهنية بجميع المسؤولين المهنيين.
  
• القيام بالمشورة والأخذ برأي ومقترحات الجميع بين الأعضاء.
  
• المشاركة والتفاعل المهني بين الإدارة المهنية والموظفين في الاختيار المهني المهم للقرارات والبدائل المهنية.
  
• التفويض المهني وتحويل السلطة والمهام المهنية للموظفين.
  
• التمكين المهني الكامل الذي ينتج عنه الثقة المتبادلة.