أنواع وخصائص السلوك المهني الإبداعي في العمل والمؤسسات المهنية

اقرأ في هذا المقال


يوجد علاقة ما بين السلوكات المهنية الإبداعية الخاصة بالموظفين وبين البيئة المهنية الخاصة بالمؤسسة المهنية التي يعمل بها الموظفين، وذلك من حيث توفير جميع الفرص والأنشطة المهنية التدريبية، وتوفير جميع معايير الصحة والسلامة المهنية وجميع القواعد التي تزيد من نشاط الموظف المهني وزيادة الروح المعنوية له.

أنواع السلوك المهني الإبداعي في العمل والمؤسسات المهنية:

يمكن أن يتم تصنيف السلوك المهني الإبداعي في العمل والمؤسسات المهنية إلى العديد من الأنواع التي تعود للمؤسسة المهنية والموظفين، وتتمثل أنواع السلوك المهني الإبداعي في العمل والمؤسسات المهنية من خلال ما يلي:

  • السلوك المهني الإبداعي التنظيمي: يعود هذا النوع من السلوك المهني الإبداعي إلى الموظفين المسؤولين في الإدارة المهنية العليا، ويتضمن هذا النوع من السلوك المهني الإبداعي العديد من التغييرات في الأنظمة والسياسات المهنية وتغيير في أساليب القيادة المهنية للموظفين، ويتضمن تصميم المهام والأنشطة المهنية وتصميم طرق جديدة في الإشراف المهني وغيرها من العمليات المهنية التطورية الإبداعية.
  • السلوك المهني الإبداعي التقني أو الفني: يعود هذا النوع من الإبداع المهني إلى أهمية وجود المعدات والأجهزة المهنية المبتكرة في مساعدة الموظف المهني على إخراج العديد من التصرفات والسلوكات المهنية الإبداعية، بحيث يتضمن هذا النوع من السلوك المهني الإبداعي على مجاراة التطورات والتغيرات المهنية التكنولوجية.

خصائص السلوك المهني الإبداعي في العمل والمؤسسات المهنية:

يتميز السلوك المهني الإبداعي بالعديد من الخصائص والسمات المنفردة، بحيث تتمثل خصائص السلوك المهني الإبداعي في العمل والمؤسسات المهنية من خلال ما يلي:

  • يتم السلوك المهني الإبداعي داخل المؤسسة المهنية، أي أنه يعود فقط بالفائدة والآثار الإيجابية على المؤسسة المهنية نفسها.
  • يعبر السلوك المهني الإبداعي عن السلوكات والطرق والاستراتيجيات المهنية الجديدة التي لم تكن موجودة من قبل في المؤسسة المهنية والعملية المهنية، أي القيام بطرق مهنية غير تقليدية.
  • يكون السلوك المهني الإبداعي سلوك مقصود وليس عارض أو عن طريق الصدفة، بحيث يحتاج السلوك المهني الإبداعي إلى التخطيط المهني والتنظيم والتفكير بشكل كبير.
  • يهدف السلوك المهني الإبداعي إلى إنجاز العديد من المهام المهنية التي تحقق المصلحة المهنية المشتركة، أي تحقق الأهداف المهنية الخاصة بالمؤسسة المهنية والأهداف الشخصية الخاصة بالموظفين.

المصدر: مبادئ التوجيه والإرشاد المهني، سامي محمد ملحم، 2015.مقدمة في الإرشاد المهني، عبد الله أبو زعيزع، 2010.التوجيه والإرشاد المهني، محمد عبد الحميد الشيخ حمود، 2015.التوجيه المهني ونظرياته، جودت عزت عبد الهادي وسعيد حسني العزة، 2014.


شارك المقالة: