أهم أسباب وأغراض النقل المهني في العمل والمؤسسات المهنية

اقرأ في هذا المقال


من الممكن أن تكون الإدارة المهنية ناجحة إلى مستوى تسستطيع اتخاذ القرارات المهنية الخاصة بعملية وسياسة النقل المهني في أوقات تكون جديرة بهذه السياسية، بحيث يتوجب على المؤسسات المهنية أن تقوم بوضع العديد من الاختيارات في حالة التعرض إلى الأزمات المهنية أو التعرض للمواقف التي تحتاج إلى التغيير والتطور حتى ولو كان بأسلوب النقل المهني.

أهم أسباب النقل المهني في العمل والمؤسسات المهنية:

قد تضطر العديد من المؤسسات المهنية إلى اتخاذ سياسة النقل المهني في العديد من المواقف والظروف التي تؤدي إلى ترك هذا الخيار الوحيد لها، وتتمثل أهم أسباب النقل المهني في العمل والمؤسسات المهنية من خلال ما يلي:

  • الأسباب التي تتعلق بالموظف المهني، والتي تتمثل برغبة الموظف نفسه في النقل إلى وظيفة أخرى مناسبة له أكثر ومناسبة لقدراته ومهاراته المهنية أكثر، ومن الممكن أن يرغب الموظف بالنتقال لعمل ووظيفة تكون أقرب إلى المكان الذي يعيش به، أو ممكن أن تكون علاقاته المهنية سيئة في العمل الحالي وخاصة مع الإدارة المهنية، ومن الممكن أن يجد الميول المهنية لديه تجاه العمل الحالي سلبية وذات إنتاجية مهنية منخفضة.
  • الأسباب الخاصة بالمؤسسة المهنية والمؤسسة المهنية التي يعمل بها الموظف، والتي تتمثل بتغيير وتطوير حجم العمل المهني، أو بسبب إغلاق العديد من المؤسسات المهنية غير الناجحة في العمل، وممكن بسبب التوسيع والتنمية والتطوير للكثير من المشاريع المهنية الخاصة بالمؤسسة المهنية والتي تحتاج لموظفين جدد يشغلونها بشكل مناسب أكثر من الموظفين القدامى والحاليين.
  • الأسباب التدريبية، والتي تتمثل برجوع النقل المهني بسبب التدريب المهني وتحقيق الغايات الكامنة خلف البرامج المهنية التكوينية، أي تعتبر أحد أهداف التكوين المهنية وغيرها من العمليات المهنية التدريبية مثل التطوير المهني، مما يكون بمثابة هدف لنقل واكتساب المهارات المهنية والقدرات المهنية المختلفة.
  • يكون النقل المهني بسبب إشغال الوظائف المهنية الخالية والتي تحتاج لموظفين يقومون بها، وقد يكون مثل هذا النقل مؤقت وليس دائم.

أهم أغراض النقل المهني في العمل والمؤسسات المهنية:

يسعى النقل المهني في العمل والمؤسسات المهني إلى اشباع الحاجات المهنية في تغيير أماكن الموظفين وإضفاء الحركة والمرونة على الوظائف والموظفين؛ وذلك من أجل تحقيق الأهداف المهنية المشتركة بين العمل والموظفين معاً، وهو يهدف إلى التنسيق بين تنمية وتحسين الأداء المهني ورفع مستوى الكفاءة المهنية للموظفين.

المصدر: مبادئ التوجيه والإرشاد المهني، سامي محمد ملحم، 2015.مقدمة في الإرشاد المهني، عبد الله أبو زعيزع، 2010.التوجيه والإرشاد المهني، محمد عبدالحميد الشيخ حمود، 2015.التوجيه المهني ونظرياته، جودت عزت عبدالهادي وسعيد حسني العزة، 2014.


شارك المقالة: