أهم مستويات التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية

اقرأ في هذا المقال


يجب على الموظفين المعرضين لعملية التمكين المهني أن يشعروا في العمل المهني الجماعي المشترك في مؤسساتهم المهنية؛ وذلك من أجل حل جميع المشاكل المهنية التي تواجههم، ومن المهم أن يقدم لهؤلاء الموظفين الدعم والتشجيع وأهم التوجيهات المهنية؛ للتماسك والنجاح المهني.

أهم مستويات التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية:

تتمثل عملية التمكين المهني في العديد من المستويات المهنية، والتي يتوجب على كل من الإدارة المهنية والموظفين الذين يشكلون الفريق المهني القيام بها معاً؛ من أجل تحقيق النجاح المهني والأهداف المهنية المشتركة، وتتمثل أهم مستويات التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية من خلال ما يلي:

المستوى الأول: يتم في هذا المستوى وضع القرارات المهنية وإعدادها من قبل الإدارة المهنية المسؤولة في العمل المهني، ومن ثم يتوجب على هذه الإدارة المهنية أن تقوم بإخبار الموظفين وفرق العمل المهني المختلفة بهذه القرارات قبل اتخاذها بشكل كامل وتنفيذها.

المستوى الثاني: يتم في هذا المستوى طرح العديد من الأسئلة المهنية من قبل الإدارة المهني لجميع الموظفين؛ وذلك من أجل الحصول على أهم الآراء والمقتراحات المهمة في عملية التغيير والتمكين المهني، ويتم من خلالها اختيار أفضل الآراء وأفضل المقترحات الخاصة بالفريق المهني؛ من أجل اتخاذ القرارات المهنية النهائية.

المستوى الثالث: يتمثل هذه المستوى في المناقشة بين الإدارة المهنية والموظفين وفرق العمل المهني المختلفة، بحيث تتمثل بالعديد من المقترحات والمداخلات التي يراجعها المدير ومن ثم يتخذ القرارات المهنية بشأنها.

المستوى الرابع: يتم في هذا المستوى الاستمرار ببناء العلاقات المهنية المختلفة ويكون الكثير من العلاقات المهنية التعاونية والتفاعلية بين الإدارة المهنية والموظفين ومن ثم التشارك في إقرار النتائج النهائية لعملية التمكين المهني.

المستوى الخامس: يتم في هذا المستوى أن يمارس الموظفين الإدارة المهنية الذاتية من خلال فرق العمل المهنية الذاتية الإدارة بصنع واتخاذ القرار المهني.

أهداف مستويات التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية:

تهتم وتهدف مستويات التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية إلى تعريف كل من الإدارة المهنية والموظفين أهم الطرق المهنية والوسائل المهمة في التعامل مع بعضهم البعض، بحيث يهدف التمكين المهني بجميع مستوياته إلى تعريف مل من الإدارة المهنية والموظفين على الدور المهني الذي يتوجب على كل منهم القيام به.

المصدر: مبادئ التوجيه والإرشاد المهني، سامي محمد ملحم، 2015.التوجيه المهني ونظرياته، جودت عزت عبد الهادي وسعيد حسني العزة، 2014.التوجيه والإرشاد المهني، محمد عبد الحميد الشيخ حمود، 2015.مقدمة في الإرشاد المهني، عبد الله أبو زعيزع، 2010.


شارك المقالة: