الإرشاد المهني في كيفية زيادة كفاءة الإنتاجية المهنية في العمل

اقرأ في هذا المقال


جميع الموظفين يقومون بأنشطة مهنية متعددة تتمثل بالمهام المهنية المطلوبة، ولكن هل جميع الإنجازات تتم بالطريقة المطلوبة وبالكفاءة المطلوبة، من أجل الحصول على تحقيق الأهداف المهنية والحصول على الإنتاجية المهنية العالية من وراء هذا الأداء المهني؟

ماذا تعني الكفاءة الإنتاجية المهنية؟

يعبر مفهوم كفاءة الإنتاجية المهنية عن مستوى التناسق والترابط ما بين الأداء المهني والإنجازات المهنية، والجهود التي يبذلها الموظفين وبين ما ينتج عنها من إنتاجية مهنية، بحيث تسعى العديد من المؤسسات المهنية إلى الحصول على إنتاجية مهنية ممتازة وذات كفاءة مهنية عالية أكثر من الحصول على إنتاجية مهنية كبيرة ومتنوعة.

تتميز كفاءة الإنتاجية المهنية بأنها شاملة لجميع المجالات المهنية وتكون قادرة على العمل بأنماط مختلفة بالنسبة للمؤسسات المهنية الأخرى، مثل القدرة على العمل المهني التنافسي والعمل المهني غير المألوف وغيرها من التحديات والابتكارات، وهذا يعود إلى طبيعة الموظفين والخصائص الشخصية والمهنية التي يتميزون بها؛ من خلال جهودهم وقدراتهم ومهاراتهم في إنجاز المهام المهنية المؤدية إلى كفاءة الإنتاجية المهنية.

الإرشاد المهني في كيفية زيادة كفاءة الإنتاجية المهنية في العمل:

من المهم أن تكون المؤسسات المهنية ناجحة ومتقدمة في العالم المهني، وهذا يأتي من خلال الوصول إلى إنتاجية مهنية ممتازة وذات كفاءة عالية، لذلك هناك بعض الإرشادات والنصائح يقدمها الإرشاد المهني لزيادة كفاءة الإنتاجية المهنية، ويمكننا ذكر هذه النصائح والإرشادات من خلال ما يلي:

  • على الموظفين الالتزام جميع القواعد والقوانين المهنية في المؤسسة المهنية وخاصة تلك التي تحدد للموظف المهام المهنية التي تقع تحت تخصصه ومجاله المهني.
  • على الموظفين أن تكون لديهم أهداف مهنية واضحة وواقعية يقومون بترتيبها وتنظيمها والعمل بإنجازها من خلال الأولويات والأساسيات.
  • على الموظفين الاستمرار بالتعلم والتدريب المهني؛ من أجل زيادة المعرفة المهنية ولا ضرر من التنويع في التدريب المهني وتعلّم المهارات المهنية الجديدة والفريدة؛ للقيام بمهام مهنية ذات ابتكار وإبداع مهني.
  • على الإدارة المهنية الخاصة بمؤسسة مهنية معينة القيام باستخدام أساليب متعددة في زيادة الإنتاجية المهنية، مثل تدوير العمل وتقسيم العمل المهني وتقسيم المهام المهنية إلى أخرى صغيرة وتشكيل أكثر من فريق عمل مهني.

المصدر: مبادئ التوجيه والإرشاد المهني، سامي محمد ملحم، 2015.التوجيه والإرشاد المهني، محمد عبدالحميد الشيخ حمود، 2015.مقدمة في الإرشاد المهني، عبد الله أبو زعيزع، 2010.التوجيه المهني ونظرياته، جودت عزت عبدالهادي وسعيد حسني العزة، 2014.


شارك المقالة: