يوجد العديد من الأنماط والأساليب الخاصة بالقيادة المهنية، ويمكن لكل قيادي مهني أن يقوم باستخدامها جميعها؛ لأنَّ لكل ظرف وموقف يجب أن يكون هناك أسلوب قيادي خاص به.
الفرق بين أساليب القيادة المهنية:
هناك مجموعة من الفروق بين أنماط القيادة المهنية الثلاث، القيادة المهنية الأوتوقراطية والقيادة المهنية الديموقراطية والقيادة المهنية الحرة، ويتمثل هذا الفرق من خلال بعض النقاط التالية:
- من حيث السلطة والقيادة: تتمثل السلطة والحكم في القيادة المهنية الأوتوقراطية في يد القائد المهني فقط، وتكون السلطة والحكم في القيادة المهنية الديموقراطية بين يدي القائد المهني والموظفين معاً، وتكون السلطة والحكم في القيادة المهنية الحرة بين يدي الموظفين وقليلاً للقائد المهني.
- من حيث تحديد ووضع السياسات: في القيادة المهنية الأوتوقراطية يتم تحديد ووضع السياسات من قبل القائد المهني، وفي القيادة المهنية الديموقراطية يتم تحديد ووضع السياسات من قبل مشاركة الرأي بين القائد المهني والموظفين المسؤول عنهم، وفي القيادة المهنية الحرة يتم تحديد ووضع السياسات من قبل الموظفين ويكون دور القائد المهني جداً قليل.
- من حيث الإشراف: في القيادة المهنية الأوتوقراطية يقوم القائد بعملية الإشراف المهني لوحده، وفي القيادة المهنية الديموقراطية يقوم الموظفين بطلب يد العون من القائد المهني ويقوم هو بالإشراف عليهم مع ترك مساحة من الحريّة لهم، وفي القيادة المهنية الحرة لا يكون هناك إشراف مهني على الإطلاق.
- من حيث الاتصال المهني: في القيادة المهنية الأوتوقراطية تكون عملية الاتصال المهني في اتجاه واحد فقط من القائد المهني للموظفين ولا مجال لأي انحراف أو خروج عن الطريق، في القيادة المهنية الديموقراطية تكون عملية الاتصال المهني مفتوحة بين الجميع بحيث يتواجد لديهم الشعور بالولاء والإنتماء المهني لمؤسسهتم وعملهم، وفي القيادة المهنية الحرة تكون عملية الاتصال المهني قليلة وغير متواجدة على الأغلب بحيث لا يتم تبادل المعلومات بين القائد المهني والموظفين إلا إذا طلبها هو.
- من حيث صنع واتخاذ القرار المهني: في القيادة المهنية الأوتوقراطية تكون عملية صنع واتخاذ القرار المهني في يد القائد المهني ولا يسمح للموظفين التدخل أو طرح رأيهم، وفي القيادة المهنية الديموقراطية تكون عملية صنع واتخاذ القرار المهني تعاونية وتشاركية بين القائد المهني والموظفين وتكون هذه القرارات من أجل تحقيق أهداف مهنية مشتركة، وفي القيادة المهنية الحرة تكون عملية صنع واتخاذ القرار المهني يقوم بها الموظفون فقط فيكون كل موظف مسؤول عن جميع قراراته المهنية.
