مصادر الترقية المهنية في العمل والمؤسسات المهنية

اقرأ في هذا المقال


هناك علاقة بين مفهوم الترقية المهنية وبين الخبرة والكفاءة المهنية العالية للموظفين، بحيث يحصل الموظف المهني على الترقية المهنية من خلال الجهود العالية التي يقوم بها مع ضرورة الخبرة والمهارات المهنية الإبداعية في العمل؛ لأن التجديد والتحديث في الطرق والوسائل المهني في إنجاز الأداء المهني المطلوب يزيد من فرصة الموظف للحصول على التحفيزات المهنية والمكافآت المهنية والترقية في السلم المهني.

مصادر الترقية المهنية الداخلية:

تتميز الترقية المهنية أنها يمكن تقديمها من أكثر من مصدر وخاصة من ذاخل المؤسسة المهنية، أي يكون من المصادر المتعلقة بشكل مباشر في الموظف المهني، تعتبر الترقية المهنية الداخلية هي تلك الترقية المهنية التي تتم داخل المؤسسة المهنية التي ينتمي لها الموظف، بحيث يتم ترقية وتعزيز الموظف من مركز ومكانة مهنية إلى مركز ومكانة مهنية أعلى وأفضل من السابقة.

من مميزات والسمات التي تتصف بها نوع ومصدر الترقية المهنية الداخلية الخاصة بالمؤسسة المهنية أنها تقوم على نظام التحفيزات المهنية الخاصة بالموظفين والعمل المهني معاً، وتتميز بأنها تزيد من الإنتاجية المهنية التي تهدف لها المؤسسة المهنية، وتتميز بأنها تقوم بزيادة النشاط ورفع الروح المعنوية للموظفين مما يزيد من تنمية وتطوير الأداء المهني الخاص بهم.

يساهم مصدر الترقية المهنية الداخلية في تحقيق العديد من الأهداف النفسية للموظف والتي تكون متعلقة بالعملية المهنية، بحيث تساعد الترقية المهنية الداخلية على تنمية الشعور بالاستقرار المهني والرضا المهني وزيادة الأمان المهني والولاء المهني تجاه العمل والمؤسسة المهنية، ويتم ذلك من خلال إتاحة الفرصة أمام الموظف ليكون شخص مسؤول قادر على تحمل المسؤولية والقيام بإعداد واتخاذ القرارات المهنية الإدارية المهمة.

مصادر الترقية المهنية الخارجية:

لا تتم الترقية المهنية من خلال المؤسسة المهنية وبواسطة الإدارة المهنية فقط بل من الممكن أن يمتد مفهوم الترقية المهنية والوصول إلى الترقية المهنية والتحفيزات المهنية من المصادر الخارجية، والتي تتمثل بالترقيات والمكافآت المهنية التي تأتي من المؤسسات المهنية الأخرى الخارجية، وتكون بهدف تنمية وتطوير الخبرات المهنية الموجودة لدى بعض الموظفين وخاصة طريقتهم وأساليبهم المهنية الإبداعية الحديثة، وتهدف هذه المصادر من الترقية المهنية الخارجية إلى استغلال القدرات المهنية والكفاءات المهنية المتعددة لدى العديد من الموظفين والاستفادة منها وتحقيق الأهداف المهنية المشتركة والتنافسية.

المصدر: مبادئ التوجيه والإرشاد المهني، سامي محمد ملحم، 2015.التوجيه والإرشاد المهني، محمد عبدالحميد الشيخ حمود، 2015.التوجيه المهني ونظرياته، جودت عزت عبدالهادي وسعيد حسني العزة، 2014.مقدمة في الإرشاد المهني، عبد الله أبو زعيزع، 2010.


شارك المقالة: