يطلب من إدارة الموارد البشرية أن تقوم بتنمية القدرات الابتكارية لدى الموظفين، والتي تعود على المنظمة وعلى الموظف بالفائدة العظيمة من وصول المنظمة للميزة التنافسية وتحقيق النجاحات للموظف.
تنمية القدرات الابتكارية لدى الموظفين
من الضروري الاهتمام بمعرفة المعوقات والحواجز التي تقف أمام تنمية القدرات الابتكارية والإبداعية لدى الموظفين والقيام بالتخلص منها، النقاط الآتية تساعد على تنمية القدرات الابتكارية لدى الموظفين:
1. من الضروري معرفة مزايا وعيوب كل أسلوب من أساليب التفكير.
2. من الضروري تحديد الوقت اللازم لتقديم حلول ابتكارية.
3. تقديم قوائم بالأفكار الجديدة قبل قيام الإدارة باتخاذ القرارات.
4. أهمية جدولة الوقت وتحديد التوالي والتوازي.
5. ضرورة الاقتناع بأهمية التغيير.
6. التذكر من أن هناك الكثير من الطرق لتنفيذ عمل واحد.
7. الجاهزية للفحص.
8. النظر للمشكلات باعتبارها آلة لإحداث التغيير.
9. طرح أسئلة حتى في المواضيع البسيطة.
فعلى المدير أن يستمع للأفكار الجديدة بقلب منفتح، وأن يقبل التغيير إذا كان ضروري، أن يطبق الحلول الابتكارية، وتكون تنمية التفكير من خلال:
1. تغيير مناهج التفكير، ويحتاج المدير أن يقوم بما يأتي:
- الكشف عن الأفكار الابتكارية تتطلب الوقت والممارسة والاختيار الملائم.
- التفكير في التغيير اللازم وكيفية المبادرة في عملية التطبيق.
- التعلم في كيفية التغيير.
- مساعدة الموظفين في تطبيق الابتكار والتجديد ويكون من خلال: الاستماع للغير، الواقعية، يعتبر التدريب فن الابتكار والاستثمار، تحديد خطوات التدريب على الابتكار، تحديد العدد المطلوب من الموظفين، التفكير في ضوء الشروط والنتائج المتوقعة.
- التركيز على الأسئلة بدل من التوقع بالرد.
2. التذكر من أن المشكلات عبارة عن فرص للتغيير.
3. تغيير أساليب التفكير: من خلال الإجابة عن الأسئلة التالية:
- هل يمكن أداء العمل بأسلوب مختلف؟
- ما هي مجالات تحسين العمليات؟
- متى يتم آخر تعديل وتغيير في العمل؟
- هل أشعر بالقلق والتحديد من التجديد؟
- هل تكون الراحة في العمل الروتيني؟
- هل يوجد رغبة في إحداث التغيير؟
4. استقصاء استخدام الوسيلة الملائمة لحل المشكلات والإبداع، سواء وسيلة خرائط العقل، أو وسيلة الشروط السلبية وغيرها من هذه الأساليب.
5. الإبداع والوظائف المختلفة: كيف يختلف دور الإبداع؟ أي الإبداع في الوظائف الفردية أو الإبداع في الوظائف الجماعية، أو الإبداع في الوظائف الإدارية، أو الإبداع في الوظائف الابتكارية التحليلية، أو الإبداع في الوظائف المعلوماتية، أو الإبداع في الوظائف الروتينية المتكررة، أو الإبداع في الوظائف المالية.
وفي النهاية يوجد خمسة طرق لتنمية القدرات الابتكارية لدى الموظفين وهي تغيير مناهج التفكير، التذكر من ان المشكلات عبارة عن فرص للتغيير، تغيير أساليب التفكير، واستقصاء استخدام الوسيلة الملائمة لحل المشكلات، والإبداع في الوظائف المختلفة.
