الريادة والمشاريع الصغيرةمال وأعمال

ما هو أسلوب تحليل الكلفة؟

اقرأ في هذا المقال
  • أسلوب تحليل الكلفة
  • على ماذا يعتمد أسلوب تحليل الكلفة في حل المسائل المتعلقة باختيار موقع المشروع باختلاف الحجم

أسلوب تحليل الكلفة:

أسلوب تحليل الكلفة: هو أحد الأساليب الواسعة في الانتشار التي تستخدم في التحليل بدراسات الجدوى؛ لأنَّه يأخذ العديد من الأشكال المعتمدة أساساً على المعرفة بسلوك عناصر تكلفة النظام قيد الدراسة. وليس من السهل الحصول على نتائج تحليلية مناسبة من مجرّد توفيرالمعلومات المطلوبة لصنع القرار. وهذا بالاعتماد على البيانات المحاسبية وتحديد أثرها على النظام قيد الدراسة. ويعود سبب ذلك أنَّ معظم البيانات المحاسيبة لن تكون فاعلة إلا من خلال وجودها داخل النظام المحاسبي.


والسلوك الفعلي للكلفة وعناصرها الثابتة والمتغيّرة في البدائل المتاحة هي من الأمور التي يجب أن يتم التركيز عليها. ويساعد استخدام أسلوب تحليل نقطة التعادل على إيجاد الفرق والتباين في سلوك الكلف، العناصر الثابتة والمتغيرة للعمليات المختلفة. ولأسلوب نقطة التعادل فائدة كبيرة وفعالة في تحديد القيمة الأمثل لأداء العمليات، بالإضافة إلى فرز المسائل والعوامل التي تؤثر في سلوك الكلفة. وهذا سوف يخدم عملية تقييم المراحل الإنتاجية وإيجاد البديل الأفضل في الشركة الصناعية.

على ماذا يعتمد أسلوب تحليل الكلفة في حل المسائل المتعلقة باختيار موقع المشروع ؟

1. تحليل أثر الموقع على الكلفة:

ويتم هنا حساب الكلفة الكلية من خلال المعادلة التالية:

TC = FC + VC × Q

حيث أنَّ:
TC = التكلفة الكلية بالدينار.

VC = التكلفة المتغيرة للوحدة المنتجة (دينار/ وحدة).

Q = عدد الوحدات المنتجة.

FC = التكلفة الثابتة بالدينار.

وتتأثر الكلفة المتغيرة في كل مُعدّلات الأجر المختلفة وتكلفة المواد الداخلة في عملية الإنتاج، كذلك مُعدّلات كلفة شبكات الخدمة وكلفة النقل والتوزيع. وتتأثر الكلفة الثابتة يمقجار النفقات المستثمرة وأرض المشروع والأبنية المتنوّعة المقامة عليها وكلفة الأعمال الإدارية.

2. أثر الموقع على العائد:

حيت تستخرج من صيغة المعادلة التالية:

TR = (P) Q

حيث أنَّ:
TR= العائد الإجمالي بالدينار.


P = سعر البيع للوحدة (دينار/ وحدة).


Q = مجموع الوحدات المباعة ( وحدة).

3. تحليل التفاصيل بين الكلفة والعائد والزمن:

وهو لتفضيل أخذ القرارات المتعلقة باختيار موقع المشروع، فيتوجب على الإدارة القيام بتنظيم الكلف والعائد لكل موقع مقترح وبطريقة تسهّل من خلالها عملية المفاضلة.

4. المفاضلة بين الكلف خلال فترة زمنية واحدة:

ولإجراء مثل هذه المفاضلة بين الكلف لمواقع المشروع المقترحة لنفس الفترة، لا بدّ من التأكيد على العديد من الفروض مثل:

  1. عدم تأثر العائد بأي من البدائل المقترحة.

  2. حجم المبيعات السنوية وأسعار البيع والكلف المتغيرة للوحدة المنتجة. والكلف الثابتة التي بجب أن تبقى ثابتة ولا تتغيّر خلال الفترة الزمنية قيد الدراسة.

  3. إهمال القيمة الزمنية للنقود.

المصدر
ريادة الأعمال وإدارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة، د. عامر خربوطلي، 2018المشاريع الصغيرة الريادة، د. بلال خلف السكارنة، 2006الريادة وإدارة الأعمال الصغيرة، د.فايز النّجار، أ.د.عبد السّتار العلي، الطبعة الثالثة،2019

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى