مفهوم مرونة التخطيط:
هي وضع الأهداف عند دراسة الواقع (دراسة الحالة) ولا يعني ثباتها واعتبارها أمر نهائي؛ لأن المنظّمة قد تتعرَّض لظروف بيئية محيطة بها غير ثابتة ومتغيرة. وقد تحدث تغيرات لا يمكن أن تكون المنظّمة قد توقعتها. وهذا يتطلب العودة لدراسة النتائج التي نجمت عن تحليل الواقع (نقاط القوة والضعف والتحديات والفرص)، كذلك التنبؤات التي بُنيت عليها؛ للقيام بإجراء التكيّفات الضرورية للخطط، إذا كانت هناك الاختلافات بسيطة، أمّا إذا كانت الاختلافات جوهرية فيجب أن يتم وضع خطط بديلة.
فيجب أن تتمتع التكيّفات بالمرونة مهما كانت درجة التغيير فيها؛ لأنها تعطي الإدارة التي تنفذ الخطة مرونة كافية للوصول للهدف المرغوب تحقيقه.
مؤشرات أساسية تقف وراء المتغيرات للخطة:
- التغيرات في السياسات الحكومية مثل: السياسة الضريبية، المالية، القانونية والاجتماعية وغيرها.
- التغيرات التكنولوجية؛ لأنها تحدث انحراف في اتجاهات الاستهلاك والإنتاج ونمط الحياة بالكامل.
- الكورات التي تحدث تغييرات كبيرة في متطلبات الخطة وسُبل تنفيذها.
- الحروب التي تسبب تغيرات في الخطة ومتطلباتها، حيث تتطلب أحياناً الإعادة الشاملة في الأهداف والعناصر الأساسية.
