مفهوم الموهبة ومسارات إدارة الموهبة للموارد البشرية

منظمات الأعمال تواجه العديد من تحديات إدارة الموارد البشرية، ومنها خسائر رأس المال البشري، قلة عدد المواهب، التحديات الثقافية داخل العمل والصعوبة في إدارة الموهبين.

مفهوم الموهبة للموارد البشرية

الموهبة هي الإمكانات الحالية والمستقبلية للموظفين وعلاقتها بالاستراتيجيات المستقبلية للمنظمة، إذن تواجد الموهبة الاستراتيجية للمنظمة وتركز إدارة المواهب العالمية على المورد البشري الذي يمتلك أعلى معدل أداء والذي يحقق أعلى درجات التميز التنافسي أي الوظائف الاستراتيجية وقد يطلق عليهم أيضًا الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.

إدارة المواهب العليا تكون في المستويات العليا ومثال عليها المعرفة والمهارات والقدرات التي تحقق قيمة للمنظمة، والسياسات والخطط التنظيمية التي تدير المواهب وتحقق أساليب الجذب والتنمية للمحافظة على رأس المال البشري.

مسارات ومفاتيح إدارة الموهبة للموارد البشرية

• التعيين وجذب الموارد البشرية الملائمة.

• تنمية الموظفين عن طريق التدريب والتوجيه والاهتمام.

• الاحتفاظ بالعنصر البشري الماهر من خلال التحفيز.

• التدريب على مبادئ القيادة وتشكيل فرق العمل.

• إدارة الأداء.

• تخطيط القوى العاملة.

• الاستفادة من المواهب المتوفرة لدعم الخطط الاستراتيجية.

كيفية الاحتفاظ بالمواهب للموارد البشرية في المنظمة

• الأجور التنافسية.

• تمكين الموظفين في اتخاذ القرارات.

• التدريب المستمر للموارد البشرية وتنميتها.

• بناء اتصالات فعالة بين الموظفين أنفسهم وبين الموظفين والمدراء.

• تقليل الصراعات التنظيمية بين الموظفين.

• العدالة في الأجور والحوافز.

• أن تحقق إدارة الموارد البشرية الرضا الوظيفي للعاملين.

• تطابق الوظيفة بناءً على المسار الوظيفي.

• الأمان الوظيفي.

• تحسين ظروف العمل.

• تداول السلطة.

• تشجيع المتوفقين والمميزين.

معادلة الموهبة للموارد البشرية

حتى تحقق إدارة المنظمة وإدارة الموارد البشرية الفائدة من المنظمة يجب عليها أن تعرف ما هي عناصر معادلة المنظمة، ومعادلة المنظمة هي كما يأتي:

معادلة الموهبة= إمكانية التعلم+ إمكانات التفكير+ إمكانية ربط المتغيرات+ إمكانية التصرف بناءً على الثقافة التنظيمية+ إمكانية التصرف بناءً على غايات المنظمة.

وتستخدم معادلة الموهبة في تحقيق مجموعة من الأهداف وهي كما يأتي:

• جذب الموهبين والقيام بإعادة تدريبهم.

• تنمية وتطوير المهارات القيادية.

• التركيز على رغبات واحتياجات الموظفين للتنمية والفعالية.

• استخدام المبادرات المتعلقة بإدارة الأداء في تحقيق نجاح المنظمة.

إذًا، يجب على الإدارة العليا في المنظمات بشكل عام وإدارة الموارد البشرية بشكل خاص الاهتمام وإدارة المواهب التي يمتلكها الموظفين لديها لأنها تعتبر أحد أسباب تحقيق الميزة التنافسية.