ما هو دور محلل الأداء في الرياضة؟

اقرأ في هذا المقال


دور محلل الأداء في الرياضة:

إن دور المحلل هو عملية تقييم الأداء في رياضة ما؛ لتطوير فهم الإجراءات التي يمكن أن تساعد في صنع القرار وتحسين الأداء ودعم المدربين واللاعبين في رحلتهم نحو النتائج المثلى، ففي العديد من الرياضات الجماعية، سيتكون هذا من التقييم التكتيكي، تحليل الحركة، وضع قواعد البيانات الإحصائية والفيديو والنمذجة وعروض بيانات المدرب واللاعبين.

فقبل بضع سنوات، كان دور محلل الأداء يتألف ببساطة من تسجيل جلسة تدريبية أو لعبة وإنشاء مقاطع فيديو مميزة لتقديمها للمديرين واللاعبين لمراجعتها، كما أن شكل تسجيل الفيديو وتحريره الغالبية العظمى من دور المحلل.

حيث أن اليوم تطور دور محللي الأداء؛ حيث يحتاج المحللون الآن إلى مزيد من الخبرة في العديد من أجهزة وبرامج التتبع التي جلبتها التطورات التكنولوجية إلى الصناعة؛ ممّا يسمح بجمع البيانات وتخزينها وزيادة متطلبات التدريب لتقديم البيانات، فمع تزايد ظاهرة “البيانات الضخمة”، تتطلب الكميات الكبيرة من البيانات التي يتم جمعها في عالم الرياضة خبراء تحليليين للتعامل مع هذه البيانات ونشرها وتكوين رؤى منها.

فإن محللون الأداء هم مثل أي عضو آخر في الكادر الخلفي للفريق الرياضي، ففي يوم المباراة، يطلب المحللون تسجيل جميع الإجراءات التي تحدث على أرض الملعب لوضع علامة عليها لاحقًا، وإنشاء قوائم تشغيل فيديو لكل لاعب لليوم التالي، حيث سيكون لديهم بعد ذلك جلسات فردية مع اللاعبين بقيادة فريق الإدارة لتقديم ومناقشة المقاطع التي تظهر الأخطاء وأي إيجابيات من المباراة.

كما تُعقد جلسات الفريق أيضًا لإظهار تحليل الفيديو للفريق للعبة كمجموعة، ومناقشة التشكيلات الهجومية والدفاعية والتحليل التكتيكي وأي إجراءات ذات صلة تحتاج إلى دراسة من قبل المدربين، حيث قد يطلب اللاعبون والمدربون أيضًا مقاطع وتحليلها لمرة واحدة، حيث يجدونها مناسبة لمراجعة المجالات المحددة ذات الصلة بهم للتركيز على تطورهم وتعلمهم.

ومن خلال التحليل الترميزي والتحليل الحركي، يكون المحلل قادرًا على توفير الإحصائيات والتسجيل لفريق التدريب حول مجالات، مثل موضع الكرة وحركة اللاعب ومشاركته والتعب ومعدل العمل ووقت إجراء معين ونتائج هذا الإجراء. وفي السنوات الأخيرة، تسمح أدوات مثل سبورت كود، بالإضافة إلى بيانات الجهات الخارجية وشركات الإحصاء للمحللين باسترداد نقطة البيانات الضرورية والتقاطها وترميزها وتحليلها بأكثر الطرق فعالية لتقاريرهم.

كما سمحت هذه الأدوات والبيانات الضخمة المتوفرة الآن من خلال مصادر مختلفة للمحللين بمراقبة أداء فريقهم بشكل أفضل، وتحديد نقاط القوة والضعف وتحليل أداء الخصم لمواجهة نقاط القوة، واستغلال نقاط الضعف وكذلك تقييم فعالية برامج التدريب في تحسين أداء المباريات.

مثال على دور محلل الأداء في الرياضة:

في سياق كرة القدم، ستتألف معظم أدوار محلل الأداء من مسؤوليات مثل: تسجيل المباريات والدورات التدريبية، إنتاج تحليل الفريق والمعارضة قبل المباراة، الترميز المباشر ليوم المباراة، تحرير لقطات المباراة بعد المباراة لإنتاج تقارير ما بعد المباراة، تحديث قواعد البيانات الإحصائية والفيديو لتحليل الاتجاه، تحديث قواعد بيانات التدريب، نشر كل جلسة وإنتاج محتوى لجلسات الفصل الدراسي (عادةً للأكاديمية).

بالإضافة إلى ملخصات الفريق التي تعمل على تأكد من صيانة جميع معدات التصوير، والتقاط الفيديو واجبات تحليلية مخصصة بناءً على طلب إدارة الفريق تسليم الملاحظات للموظفين واللاعبين، وإنشاء تقارير عن جوانب الأداء المختلفة تفسير وتحليل ونشر بيانات الأداء مع نمو أقسام تحليل الأداء في العصر الحديث داخل النوادي والمنظمات الرياضية.

كما أصبحت أدوار المحللين أكثر تخصصًا في مجموعة فرعية من الوظائف التي كان من الممكن أن يقوم بها المحلل التقليدي في الماضي، حيث أن هذه الأدوار مثل المحلل الكشفي أو المحلل التكتيكي أو محلل الأبحاث أو الكشافة الفنية أو محلل التدريب أو حتى محلل حارس المرمى، وهي مناصب ناشئة في عالم تحليل الأداء داخل منظمة رياضية حديثة، بينما تعكس أهمية مثل هذه الأدوار في الفرق الرياضية التنافسية، فهي تتلاشى أيضًا التعريف الأوضح سابقًا لدور محلل الأداء وواجباته.

طبيعة دور محلل الأداء في الرياضة:

مع تقدم التكنولوجيا والتحليلات في مجتمع اليوم، فإنها تفعل ذلك في صناعة الرياضة، حيث يتزايد توافر البيانات بسرعة مع تقديم شركة مثل (Opta) بيانات وإحصاءات خاصة بطرف ثالث عن كل لعبة ولاعب في الرياضات الاحترافية الكبرى، ممّا يسمح للمزيد من الفرق بالوصول إلى العروض الحديثة لخصومهم والقرارات التكتيكية، وملفات تعريف اللاعبين والمزيد من نقاط البيانات إلى تمكنهم من توليد ميزة تنافسية على فرق المعارضة.

وفي هذا العصر الجديد من البيانات، يحتاج المدربون والفرق إلى محلل لمساعدتهم على التنقل عبر جميع المعلومات وإدارة قواعد بيانات الفريق وصيانتها، واستخدام برنامج تحليل الأداء لترميز الألعاب وتحرير اللقطات من الكاميرا، واستخراج البيانات من مزودين والمزيد من المهارات التقنية التي كانوا يتخيلونها في الماضي.

وقد يعني عدم القيام بذلك أن المنافس التالي لفريق قد يعرف المزيد عن نقاط قوته وضعفه التي قد تفعلها حيال نقاط قوتهم، كما أنه قد يتأخر النادي أيضًا في تقدم تحسين الأداء الذي تتبعه الأندية الأخرى في نفس المنافسة لتحقيق النجاح.

حيث تعني نتيجة تحليل الأداء الجيد خطة تدريب محددة جيدًا لتحسين أداء الفريق أو الرياضي الفردي، كما يمكن للمدرب تفسير تقرير أو جزء من التحليل من محلل الأداء الخاص به لإجراء تعديلات على ممارسات الفريق، والهيكل التكتيكي اعتمادًا على النتائج المكتشفة، حيث تهدف هذه القطع من التحليل إلى أن تكون بمثابة رصيد قيم للمدربين أو اللاعبين لاتخاذ أي قرار بشأن المباراة التالية، وقد أصبحت الآن مطلبًا صارمًا لأي منظمة رياضية النخبة.

ففي الرياضات الاحترافية، إن التحليل المعياري الذي يقوم به المحلل هو دراسة أنماط الحركة والاستراتيجية والتكتيكات في الرياضات الجماعية، حيث يمكن تحديد أنماط اللعب الناجحة واستخدامها في المباريات اللاحقة، كما أن التحليل الترميزي له تاريخ في تدوين الرقص والموسيقى، فإن التحليل الترميزي هو طريقة يمكن من خلالها قياس الأحداث الحرجة في الأداء بطريقة متسقة وموثوقة.

حيث يتم تقديم الملاحظات المعززة تقليديًا من خلال الملاحظات الشخصية، التي يتم إجراؤها أثناء الأداء من قبل المحليين، اعتقادًا منهم بأنهم يستطيعون الإبلاغ بدقة عن العناصر الحاسمة للأداء دون أي مساعدات مراقبة، حيث لا تتعارض العديد من الدراسات مع هذا الاعتقاد فحسب، بل تشير أيضًا إلى أن قدرات استدعاء المدربين المتمرسين أفضل قليلاً من قدرات المبتدئين، وأنه حتى مع التدريب على الملاحظة.

وعلاوة على ذلك، اقترح البحث في علم الرياضة التطبيقي أن قدرات الاسترجاع هذه تتأثر أيضًا بالعوامل التي تشمل دوافع المراقب ومعتقداته، حيث لا يعتبر المحلل مدركًا سلبيًا للمعلومات، وبالتالي فإن إدراكه للأحداث يكون انتقائيًا وبناءً، وليس مجرد عملية نسخ، كما أن هذه الأهمية للتغذية الراجعة لتحسين الأداء، والقيود المفروضة على قدرات استدعاء المدربين.

المصدر: علم الاجتماع الرياضي، إحسان الحسن، 2005 علم الاجتماع الرياضي، مصطفى السايح، 2007علم الاجتماع الرياضي، خير الدين عويس وعصام الهلالي، 1998 الاجتماع الرياضي، جاسب حمادي، 1997


شارك المقالة: