ولاء عضيبات

وظيفة الاستقطاب للموارد البشرية يرتكز تنفيذها في سوق العمل، الذي يقوم بتوفر العناصر البشرية التي تحتاج لها منظمات الأعمال مهما كان نوعها، فدراسة سوق العمل له أثر كبير في نجاح إدارة الموارد البشرية.

مصفوفة ماركوف هي واحدة من أدوات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في منظمات الأعمال، وهذه المصفوفة لها منهجية تقوم منظمات الأعمال بتطبيقها عند القيام بتنفيذها.

الفائض من الموارد البشرية مشكلة تعاني منها منظمات الأعمال، وقد يكون هذا الفائض بسبب العولمة والمنافسة القوية وعدم انتعاش المنظمة اقتصاديًا، ويتم استعمال أسلوبين القيمة المضافة، والانتاجية.

الهدف من التخطيط للموارد البشرية، هو توفير موارد بشرية بالعدد والكمية ويوجد ثلاث استراتيجيات وهي استراتيجية التخطيط لعلاج النقص،التخطيط لمعالجة الفائص، التخطيط لمعالجة الاستقرار.

يوجد العديد من المواضيع الحساسة التي يجب أن تقوم إدارة الموارد البشرية بمراعاتها عند قيامها بتقييم أداء الموارد البشرية، لأنها تلعب دور كبير في نجاح عملية التقييم للأداء أو فشله.

استراتيجية إدارة الموارد البشرية تقوم على الاستيعاب للبيئة الخارجية وتحديد اتجاهات المنظمة والمتغيرات التي له أثر على عملها، وتقوم على استيعاب بيئة المنظمة الداخلية.

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية تعتبر عملية دائمة ومرنة أي قابلة للتغيير، تكون على شكل حلقة مغلقة تتألف من خمس مكونات وهي دراسة وتحليل اتجاهات المنظمة المستقبلية.

مجالات استخدام نتائج تحليل العمل تبين علاقة التحليل لإحدى وظائف إدارة الموارد البشرية مع الوظائف الأخرى التي تقوم بممارستها، هذه المجالات تُمثل الحسنات.

مدخل تصميم الأعمال والوظائف، من أجل أن يصل لأسلوب أمثل في تنفيذ الأعمال، وأنه يوجد طريقة واحدة مثلى لأداء العمل، وهدفه تبسيط الوظائف لأقصى حد ممكن من أجل تسهيل الأداء.

نظام المعلومات للموارد البشرية توفير المعلومات اللازمة التي تخص البيئة الداخلية والخارجية، وبالتالي يساهم هذا النظام في تكون الاستراتيجية وبالتالي يكون له دور في نجاح تطبيق استراتيجية إدارة الموارد البشرية.

يوجد مجموعة من النماذج التي يتم استخدامها من قبل منظمات الأعمال لتصميم استراتيجية إدارة الموارد البشرية، ومن هذه النماذج نموذج التطابق الاستراتيجي.

نموذج جامعة ووروتيش تبدأ عملية تكوين استراتيجية المنظمة واستراتيجية إدارة الموارد البشرية التي تعتبر جزء مهم ورئيس من استراتيجية المنظمة، تكون البداية بدراسة البيئة الخارجية.

أصبحت منظمات الأعمال تقوم على التخطيط الاستراتيجي، فإدارة الموارد البشرية من ضمن هذه المنظمة فتقوم على تكوين الاستراتيجية الخاصة بها والتي بالمقابل تقدم الخدمات للمنظمة.

بات مدير إدارة الموارد البشرية عضو في مجلس الإدارة العليا، ويتميز بسلطة وظيفية مثله مثل أي مدير آخر داخل المنظمة، وأصبح لإدارته الاستراتيجية الخاصة بها يقوم هو بالإشراف.

مع التغيرات التي حصلت في العالم من تطور تقني وتطور اقتصادي ومعرفي، حصل تغيير واضح على وظائف إدارة الموارد البشرية وألزم المنظمات التغيير في استراتيجياتها.

أطلق العديد من مفكرين علم الإدارة صفة العمومية والشمولية عى مهنة إدارة الموارد البشرية، فماذا يقصدون بأن مهمنة إدارة الموارد البشرية عامة وشاملة؟

إن أخلاقيات أي مهنة تقوم بتوضيح ما يجب الالتزام به باقتناع ورضا وفيه الخير للأفراد الآخرين، وما هو المفروض الابتعاد عنه؛ لأنه يسبب الضرر لهم

إن العمل في إدارة الموارد البشرية يعتبر عمل متخصص، ولنثبت هذا الكلام فإنه يوجد مجموعة من المعايير التي قام بوضعها أصحاب الاختصاص التي تميز فيما إذا كانت الأعمال هي مهن أم لا.

أحد الأسباب الأساسية لرفع مستويات النمو وتقدم الإمكانات التنافسية والميزة التنافسية التي تقوم برفع معدلات النمو السنوية فيوجد عوامل تساهم في رفع مستوى الإنتاجية للموارد البشرية يجب التركيز عليها.

معرفته لمواقع القوة والضعف لديه، ومن خلال التفاني في العمل مهما كبر أو صغر، والالتزام بالمواعيد وعفة اليد واللسان، ومن خلال هذه الصفات يمكن أن يحقق التطوير الوظيفي والسير في المسار الوظيفي كما هو مرغوب.

إنّ مُهمة إدارة التطوير الوظيفي مُهمة وليست سهلة، إذ يمكن أن تكون من مسؤولية الموظف وقد تكون من مسؤولية المنظمة، سواء كان الموظف من يُدير المَسار الوظيفي

إن تأسيس منظمة العمل الدولية كان لها دور كبير في دعم النقابات العمالية، وكان ذلك من خلال تطبيق مجموعة من المعايير التي تحكم هذه النقابات، وفي الاتجاه ذاته التي تقوم به المنظمة والتي تكون قائمة على الأبعاد الثلاثة.

يوجد مجموعة من الأنظمة والقوانيين في الدول التي تحكم عمل إدارة الأفراد وتتصرف بناءً عليها، وهذه القوانيين تكون مستمدة من منظمة العمل الدولية ومن النقابات العمالية في هذه الدول.

تقوم الوظيفة العامة بتقديم الخدمات للجمهور كاملاً، والموظف يُعتبر جزء من هذا الجمهور، فلذلك يجب أن يتم تحقيق التلاؤم بين المَصلحة الشخصية والمَصلحة العامة.

القوة التي تقوم على تحريك المورد البشري وحتى يقوم بتنفيذ المهام الموكلة إليه هي الدافعية فالدافعية هي الحماس للقيام بتنفيذ مهمة محددة وهذه القوة لها انعكاس في كثافة الجهد الذي يقوم به المورد البشري.

إن تنمية الالتزام  بالقيم الأخلاقية والأسس القانونية والتصرفات الإجابية هي من الفلسفات الأساسية التي يجب وضعها في الدرجة الأولى والتي تحقق جميعها تحسين الأداء للموارد البشرية.

إن أسلوب الإدارة بالأهداف حتى ينجح يكون قائم على فلسفة إدارية محددة، وأيضًا يوجد لها مبادئ عشرة تجعهلها مميزة عن غيرها من الأساليب الأخرى ومن أهم هذه المبادئ مبدأ المشاركة في تحديد الأهداف.

يستخدم علماء الإدارة مصطلحات عديدة للشرح عن الإدارة بالأهداف ومن هذه المصطلحات الإدارة بالأهداف والنتائج، الإدارة بالنتائج، مراجعة العمل والتخطيط، الإدارة بالاتفاق، الإدارة بالرقابة الذاتية.

إن إدارة الموارد البشرية تقوم بتطبيق سياسة محددة حتى تحافظ على الروح المعنوية للموظفين لديها، ومن خلال مظاهر الروح المعموية السلبية يكون لديها القدرة على تحديد مستوى الروح المعنوية للعنصر البشري.

إن بناء الروح المعنوية لا يكون الإ باحتواء جو العمل المحيط بالعنصر البشري على الظروف المواتية لتطويرها، والواقع هو تطوير ظروف العمل الأثر الأكبر في رفع مستوى المعنويات العناصر البشرية.