ولاء عضيبات

رئيس الاجتماع وسكرتيره شخصيتان رئيسيتان في كل الاجتماعات، يختلف كل اجتماع عن الآخر وتكون متطلباته مختلفة، ورغم ذلك فإنهما شخصيتان رئيسيتان في أغلبية الاجتماعات والألقاب يمكن أن تختلف.

إن نجاح الاجتماعات أو فشلها يتحدد في الغالب قبل أن تبدأ بوقت طويل، فيوجد عدد من الاجتماعات من غير الضروري عقدها، أما إذا كان هناك اجتماع ضروري ومهم فيجب أن يتم تحديد الأهداف.

العناصر الرئيسية لإدارة المعرفة هي: الاستراتيجية، الأشخاص، التكنولوجيا، العملية، فالمنظمة تصل للمعلومات والطاقة والأنشطة من البيئة الخارجية لها، وبالمشاركة للعناصر الأربعة تتحول هذه المعلومات.

المنظمات العربية أن تهدف إلى توليد المعرفة الخاصة بها؛ لأن المحاكاة والاستنساخ معرفة وتجارب الآخرين لا تحقق ميزة التنافسية للمنظمة، ولا تضمن لها البقاء والنمو في بيئة ذات التغيير السريع.

قامت المنظمات الدولية ( الأمم المتحدة ، ومنظمة التجارة العالمية، والبنك الدولي) بالاتجاه إلى تقييم التأثيرات التي يقوم تطور إدارة المعرفة بفرضها والمنظمات المعرفية على الاقتصاد العالمي.

فإن هذه الاستراتيجية تقوم على توفير أنظمة معلومات تتصف بالسرعة وفائقة النوعية وعالية الموثوقية باستخدام أسلوب المعرفة المرمزة، ويميل النموذج الاقتصادي إلى اقتصادات إعادة الاستخدام.

إن عمليات إدارة المعرفة تعمل بصورة تتابعية وتكاملية فيما بينها، فكل منها تعتمد على ما سبقها من عملية  وتقوم بدعم العملية اللاحقة لها، لذا اتجه أغلبية الباحثين في إدارة المعرفة على رسم هذه العمليات.

تعود المبادئ الأخلاقية للقيادة في أصولها إلى عهد المفكر أرسطو وتمثّل هذه المبادئ في الأساس لتطوير وتحسين القيادة الأخلاقية السليمة التي تتمثل في الاحترام و الخدمة والعدالة والأمانة الاجتماعية.

تعتبر الكفاءة موهبة، وتعتبر أيضًا جزء في غاية الأهمية من مقدرة الفرد على تحقيق جزء معين من العمل عند مستوى محدد، وقد تكون الكفاءة التي يتميز بها الفرد كفاءة بدنية أو كفاءة عقلية

وبدأت أحوال الموظفين المادية وظروف عملهم بالتحسن نوعًا ما، حتى بدأ أرباب العمل بشعور أن مبادئ الإدارة التي يقومون بممارستها لا تقوم بتحقيق أهدافهم ولم تعتبر الأجور وتحسينها ومنح الموظفين المزيد من المكافآت المادية.

ببساطة يمكن القول أن العمل الريادي يقوم به من يتسم بمجموعة من الخصائص والصفات التي يجب أن يتميز بها الشخص الريادي مهما كان  فإذام كان مالك للمشروع أو منضم لمنظمة الأعمال أو صناعي أو زراعي أو له مهنة من المهن الممارسة.

الشبكة الإدارية عبارة عن نظام مفيد يتم من خلالها تحديد وتصنيف طرق القيادة الإدارية، لكن يؤخذ عليها أنها لا تقوم بتوضيح الكيفية التي يمكن أن يصنف بها الأسلوب الذي يتبعه القائد فالشبكة الإدارية.

هي عبارة عن تحسين طرائق العمل وتطوير السلوك الذي يقوم به العاملين بما يؤثر بشكل إيجابي على المجتمع، عن طريق تعامل العاملين في الأجهزة الحكومية مع المواطنين، مفهوم التطوير التنظيمي.

مظاهر الروح المعنوية السلبية،من علامات تدني مستوى الروح المعنوية هي التباطؤ أو التوقف عن العمل أو التقدم باستقالات وارتفاع مستوى الغياب والتأخير، وعدم الاستقرار.

تفهم المدراء وتقبلوا النظرية الحديثة للعمل والتنظيم فإن أغلبهم قد تأثروا إلى حد كبير بضرورة الروح المعنوية بين الموظفين، فهم ينظرون إليها كمقياس لمدى تأثيرها على عملية التحفيز كما أن لديهم اعتقاد أن الروح المعنوية هي عنصر من عناصر التحفيز.

موضوع العلاقات الإنسانية له درجة عالية من الاهتمام الكبير في هذه الفترة، علمًا أن هذا الاهتمام لن يكون بشكل مفاجئ بل كان هناك عدد من المحاولات المتنوعة كانت نتيجة هذه المحاولات هو إثارة الاهتمام بالعلاقات الإنسانية.

يوجد لكل عامل في شركة أو منظمة أو مشروع راتب أو أجر، وقد يأخد الأجر شكل الراتب الإجمالي أو الراتب الصافي ، ويجب  الإشارة إلى عدد الحسومات التي يمكن أن يكون لها أثر على الراتب أو الأجر الكلي (الإجمالي) مثل ضريبة الدخل.

الكثير من الشركات العائلية الكبيرة في هذه الأيام كانت في البداية كانت على شكل شركات عائلية صغيرة، أما في الوقت الحالي أصبحت الشركات الصغيرة تحتاج إلى عوامل جديدة لضمان النجاح

صرف المخزون في المشاريع الصغيرة هي عملية صـرف المـواد المتنوعة بالكمية المطلوبة والجودة المناسبة والوقت المطلوب إلى الأقسام المتنوعة التي تحتاجها، ويعتبر صرف المخزون من أهم وظائف إدارة المخزون.

تقوم إدارة الموارد البشرية باعتباها للقيام بالاختيار والتعيين لملئ الوظائف الشاغرة في المنظمة، ولطريقة طلبات التوظيف كباقي الطرق إيجابيات وسلبيات يمكن من خلالها ترتيب المعلومات

هناك مجموعة من الطرق التي تتبعها إدارة الموارد البشرية في عملية الاختيار والتعيين للعنصر البشري لديها، ومن هذه الطرق استخدام طلبات التوظيف، السيرة الذاتية، خطابات التقدم للعمل، المقابلات الشخصية واختبارات الاختيار.

وضع الخطط للتعويضات المالية للمدراء والمهنيين في جوانب كثيرة مع عملية وضع خطط لأي موظف، والغاية الرئيسية منها هو جذب الموظفين والاحتفاظ بالموظفين أصحاب الكفاءة.

أساليب التطوير وتدريب الإدارة خارج العمل: 1. طريقة دراسة الحالة، 2. المباريات الإدارية، 3. عقد حلقات النقاش، 4. البرامج الجامعية ذات العلاقة، 5. تمثيل الأدوار، 6. جامعات الشركات.

التخطيط للمسار الوظيفي يقوم بتوضيح الحياة الوظيفية للموظفين داخل المنظمة، وهذا يساهم في أن يحدد الموظف خططه حتى يحقق ما يصبوا له من طموح وظيفي، ويعود على المنظمة برفع مستوى الإنتاجية وتحقيق الجودة للمنتجات.

الاتصال الإلكتروني الفعّال يحقق للمنظمة فوائد عديدة وخصوصًا عندما يتم اختيار الموارد البشرية من خارج المنطقة الجغرافية للمنظمة فين اختيار أصحاب الخبرات والكفاءات بغض التنظر عن مكان السكن له.

نموذج جامعة هارفاد هو أحد نماذج تصميم استراتيجة إدارة الموارد البشرية، والذي ينص على أن استراتيجية إدارة الموارد البشرية تتكون من اهتمامات أصحاب العلاقة والعوامل الموقفية.

يوجد مجموعة من نماذج تكوين استراتيجية إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال، وهذه النماذج كانت عبارة عن نتائج لأبحاث قام بها عدد من المختصين في مجال إدارة الموارد البشرية.

يوجد العديد من الأفكار الريادية لمشاريع صغيرة تعتبر مشاريع  ناجحة للشباب الذين يعانون من البطالة، وهذه المشاريع تعتبر ذات ربح عالي ولا تتطلب لرأس مال، فهنا بإمكان الشباب أن تبدأ برسم  حياتهم المهنية بعيد عن انتظار الوظائف.

أسباب التغيير التكنولوجي في منظمات الأعمال، خطوات التغيير التكنولوجي في منظمات الأعمال لقد حصلت التغييرات التكنولوجية بشكل واسع بسبب الطاقة التكنولوجية المرتفعة لرفع الإنتاج وتحسين نوعية المنتج.

هي عملية التأثير في الأفراد والعمل على توجيههم لتحقيق الأهداف المنشودة، عندما تقوم بتنظيم مجموعة من الأصدقاء أو الزملاء في العمل لجمع تبرعات المساعدة المحتاجين، القيادة والتغيير الإداري.