ولاء عضيبات

طريقة الراتب: تدفع بعض المنظمات لرجال البيع لديها راتب ثابت، ووجد حالات محددة يكون استخدام الراتب أمر منطقي ومنها عندما تكون المهمة هي البحث عن عملاء جدد، ومن مزايا الراتب لتحفيز.

مسببات ضغط العمل في منظمات الأعمال سواء كان سببها الموظف أو المنظمة أو الوظيفة نفسها، يجب أن يكون هناك مساعدة وتعاون بين المنظمة والموظف للخروج بأقل الخسائر من هذه الضغوط.

مداخل لتصميم نظام التأديبي في منظمات الأعمال وهي مدخل التأديب بدون عقوبة، ومدخل التأديب المتدرج تصاعديًا، ومدخل العقوبة الفورية، ويجب على إدارة الموارد البشرية اختيار ما يلائمها من هذه المداخل. 

من خلال مزايا دمج الموظفين إن المنظمة سوف تحقق الرضا الوظيفي العالي للموظفين، وتحقق الاستقرار التنظيمي، وتحقق قبول أي تغيير ولا تواجه أي مقاومة له

تقييم الأداء للموارد البشرية تعتبر واحدة من وظائف إدارة الموارد البشرية، هذه الوظيفة تتصف بالعمومية والشمولية من خلال العديد من النواحي التي تتعلق بها وبإدارة الموارد البشرية.

يوجد أربعة من الأساليب التي تستخدمها منظمات الأعمال لتثمين الموارد البشرية لديها وتكون سبب في زيادة مستوى الكفاءات والقدرات وهذه الأساليب التحفيز، التكوين، الاعتراف، المكافآت.

استراتيجية تثمين الموارد البشرية تركّز على الطريقة التي من خلالها يتم رفع مكانة العنصر البشري بالمنظمة؛ لأنه يمثل المصدر الرئيسي من مصادر إنتاج المنظمة، ويعود التثمين بالفائدة على المنظمة

عبارة عن تحسين طرائق العمل وتطوير السلوك الذي يقوم به العاملين بما يؤثر بشكل إيجابي على المجتمع، عن طريق تعامل العاملين في الأجهزة الحكومية مع المواطنين،مراجعة التنظيم،تخطيط التدرج الوظيفي وتخطيط التعاقب الإداري.

هي نظام المعلومات القائم على الحاسوب الذي يعمل على ميكنة المهام التي يقوم بها الخبراء البشرين في ناحية معينة بهذة الصفة،دوافع المنظمه أو الفرد  في إدارة التغيير  إلى لاستخدام النظم الخبيرة، النظم الخبيرة في الأعمال.

هو مفهوم إداري يعني القيام بالتغيير في كيفية القيام بالعمل أو الطريقة المتبعة في إدارة المنظمة، وتكون من خلال خطة عمل تكون  معالمها واضحة،وعلى إدارة التغيير معرفة كيف تتعامل مع التغيير.

مع وجود اعتقاد منتشر وهو أن الأفراد لا يميلون إلى تغيير الواقع حولهم إلا إذا اجبروا على ذلك، إلا أن العديد من التغيير يحصل بهدف التطوير والتعدیل، وهناك دواعي للتغيير وأساب التغيير وأسباب قبول التغيير.

يوجد مجموعة من الأساليب والطرق التي يتم استخدامها لتحقيق الاتصال الإداري الفعّال والوصول للهدف من عملية الاتصال، ويجب استخدام الطريقة الملائمة لعملية الاتصال. 

أي وظيفة وأي عملية يتم انجازها في منظمات الأعمال تتم لتحقيق أهداف وغايات لكي يتم نجاج المنظمات، وكذلك عملية الاتصال الإداري يتم تنفيذها ليتم تحقيق أهداف وغايات. 

موظفي ومدراء المكاتب في الإدارت لهم دور كبير على تنظيم الأعمال وإنجازها، ولكي يحققوا الهدف المرجو من هذه الوظيفة

المجتمع الذي يجري فيه التغيير يمر بمجموعة من المراحل المتتالية، حتى يتم الوصول للهدف والغاية من التغيير وتحقق النجاح للمنظمة، المراحل التي يمر بها مجتمع التغيير.

التغيير في منظمات الأعمال يكون عند الحاجة له، والمنظمات بحاجة دائمة للتغيير فيها بسبب التطور التكنولوجي في العالم وبسبب التطورات في رغبات وحاجات المستهلكين والتغيير في المنظمات له عدة أنواع. 

من الوظائف الإدارية الحديثة في إدارة منظّمات الأعمال الدولية وظيفة التنظيم الإداري المعاصر ووظيفة التخطيط الإداري المعاصر ووظيفة التوجيه القيادي المعاصر والرقابة الإدارية الحديثة.

يلعب الاتصال بشكل عام دور هام ورئيسي في مختلف أنواع العلوم سواء العلوم الإدارية أو في العلـوم التربوية، أو العلوم الطبية،

حتى يحقق الاجتماع الإداري ما نريده يجب أن يتوفر فيه مجموعة من اللوازم التي لها دور كبير في الوصول للغاية المطلوبة، ومن هذه اللوازم الغرفة وموقعها، الوسائل البصرية والتحرر من الإزعاج ولوحات الأسماء.

فالثرثارون يخرجون عن الموضوع الرئيس ويمكن أن يلجأ بعض المشاركين في الاجتماع إلى هذا الأسلوب لإضاعة الوقت أو لفت الانتباه إلى جدول أعمال خفي أو إلى أهدافهم الخاصة أو إبعاد النظر عن بند محدد في جدول الأعمال إذا كان المشارك.

في الوقت الحالي أُطلق مُسمّى إدارة الموارد البشرية على إدارة الأفراد، بسبب الاهتمام البالغ بالعنصر البشري فهو يعتبر مورد متجدد ويجب استثمار قدرات هذا المورد في العمليات الإنتاجية.

الفرق بين عملية صنع القرار وعملية اتخاذ القرار إن صنع القرار يمثل عملية ممنهجة من عدد الخطوات المحددة، ويكون قبلها وضع المشكلة قيد الدراسة والبحث لكي يتم الوصول لاتخاذ القرار بكل حيطة ويقظة؛ ليتم تفادي وقوع الأمور السلبية.

تعريف التنظيم الإداري بأنه سلوك العمليات التي من من الممكن أن تقوم على توزيع السلطات وتنسيق العلاقات بين مجموعة متعاونة من الموظفين الذين يريديون  الوصول إلى هدف مشترك واحد.

يعتبر تشخيص المعرفة من المواضيع ذات الأهمية البالغة في أي برنامج لإدارة المعرفة، وبناءً على هذا التشخيص سوف يتم تحديد القواعد والبرامج للعمليات الأخرى؛ لأن نتائج عملية التشخيص للمعرفة تحديد نوع المعرفة.

يُعتبر بياجيه من أبرز علماء النفس النمو في القرن العشرين، كان يعمل في معمل (بينيه) في مدينة باريس لأجل تجهيز اختبار ذکاء للأطفال، فركّز اهتمامه على الإجابات الخاطئة،نظرية بياجيه للنماء المعرفي والتفكير والذكاء.

نقص الدراية الكافية بالأصول التي يجب إتباعها في التفويض من تحديد المهام للمرؤوس بشكل دقيق ومن ثم منحه السلطة الضرورية للقيام بهذه المهام وأخيرًا أن يكون مسؤول أمام مديره عن هذا المهام.ما هي مقومات التفويض الإداري الفعال؟

يشير مفهوم اللامركزية إلى المهمة التي من خلالها  نقل السلطة والعمليات التنفيذية إلى هيئات أخرى على المستوى المحلي، ولقد قسم مُنظّرون اللامركزية بناءً على الدرجة والعمق إلى أربعة أنماط أربعة.

هي عملية تفويض الإدارة المركزية السلطة الملائمة إلى الإدارات التي تبعد عنها جغرافيًا للقيام بمهام عهدت بها إليهم، أنواع اللامركزية في الإدارة العامة أركان اللامركزية،مفهوم اللامركزية الإدارية.

لقد أُحدث التغيير التكنولوجي وثورة المعلومات بشكل واح بسبب الطاقة التكنولوجية المرتفة وكميةالمعلومات لرفع الإنتاج وتطوير النوعية وبالرغم من أن الكمبيوتر وتقنية الروبوت، ما هي التغييرات التي قامت بها ثورة المعلومات في منظمات الأعمال؟

لحد الآن هناك الكثير من المجتمعات معتمده بشكل كلي على الحكومة في بلدها لتوفير الوظائف، وبالتالي هذا يثبت سيطرة القطاع العام وتحكمه بالقطاع الخاص، وأيضًا صناعة المشاريع الصغيرة في مراحلها الأولى في العديد من الدول.