ولاء عضيبات

فإن الاختلاف الثقافي وتطوره والأنظمة القانونية في مختلف البلدان يجعل المنظمات مجبورة على تحديد الأجور والحوافز وشروط التدريب والتوظيف بناءً على الاختلاف من بلد لآخر

تقوم الموارد البشرية بدور فعّال في جعل المسؤولية البيئية للمنظمة جزء من استراتيجيات المنظمة، وتتشكل مسؤولية مدراء الموارد البشرية في تكوين الوعي حول إدارة الموارد البشرية الخضراء والحركة الخضراء واستعمال الموارد الطبيعية.

بناءً على أهمية تنظيم أنشطة إدارة الموارد البشرية وتوجيه اهتماماتها بطريقة عملية تم تقسيم أعمالها إلى عدد من الأشكال تتصف بالتخصص وهي الشكل المبني على الأقسام والشكل القائم على المركزية. 

إدارة مختصة بإدارة الموارد البشرية لم تظهر بشكل عشوائي بل كانت لأسباب متعددة ومهمة جعلت منها إدارة مختصة فيها، وبسبب الدور المهم الذي تقوم به ومساعدة الإدارة على تنظيم أمورها.

استراتيجية إدارة الموارد البشرية تقوم على الاستيعاب للبيئة الخارجية وتحديد اتجاهات المنظمة والمتغيرات التي له أثر على عملها، وتقوم على استيعاب بيئة المنظمة الداخلية.

تقييم الأداء للموارد البشرية تعتبر واحدة من وظائف إدارة الموارد البشرية، هذه الوظيفة تتصف بالعمومية والشمولية من خلال العديد من النواحي التي تتعلق بها وبإدارة الموارد البشرية.

المجتمع الذي يجري فيه التغيير يمر بمجموعة من المراحل المتتالية، حتى يتم الوصول للهدف والغاية من التغيير وتحقق النجاح للمنظمة، المراحل التي يمر بها مجتمع التغيير.

التغيير في منظمات الأعمال يكون عند الحاجة له، والمنظمات بحاجة دائمة للتغيير فيها بسبب التطور التكنولوجي في العالم وبسبب التطورات في رغبات وحاجات المستهلكين والتغيير في المنظمات له عدة أنواع. 

عبارة عن تحسين طرائق العمل وتطوير السلوك الذي يقوم به العاملين بما يؤثر بشكل إيجابي على المجتمع، عن طريق تعامل العاملين في الأجهزة الحكومية مع المواطنين،مراجعة التنظيم،تخطيط التدرج الوظيفي وتخطيط التعاقب الإداري.

هي نظام المعلومات القائم على الحاسوب الذي يعمل على ميكنة المهام التي يقوم بها الخبراء البشرين في ناحية معينة بهذة الصفة،دوافع المنظمه أو الفرد  في إدارة التغيير  إلى لاستخدام النظم الخبيرة، النظم الخبيرة في الأعمال.

يُعتبر بياجيه من أبرز علماء النفس النمو في القرن العشرين، كان يعمل في معمل (بينيه) في مدينة باريس لأجل تجهيز اختبار ذکاء للأطفال، فركّز اهتمامه على الإجابات الخاطئة،نظرية بياجيه للنماء المعرفي والتفكير والذكاء.

لقد أُحدث التغيير التكنولوجي وثورة المعلومات بشكل واح بسبب الطاقة التكنولوجية المرتفة وكميةالمعلومات لرفع الإنتاج وتطوير النوعية وبالرغم من أن الكمبيوتر وتقنية الروبوت، ما هي التغييرات التي قامت بها ثورة المعلومات في منظمات الأعمال؟

حتى يحقق الاجتماع الإداري ما نريده يجب أن يتوفر فيه مجموعة من اللوازم التي لها دور كبير في الوصول للغاية المطلوبة، ومن هذه اللوازم الغرفة وموقعها، الوسائل البصرية والتحرر من الإزعاج ولوحات الأسماء.

فالثرثارون يخرجون عن الموضوع الرئيس ويمكن أن يلجأ بعض المشاركين في الاجتماع إلى هذا الأسلوب لإضاعة الوقت أو لفت الانتباه إلى جدول أعمال خفي أو إلى أهدافهم الخاصة أو إبعاد النظر عن بند محدد في جدول الأعمال إذا كان المشارك.

الفرق بين عملية صنع القرار وعملية اتخاذ القرار إن صنع القرار يمثل عملية ممنهجة من عدد الخطوات المحددة، ويكون قبلها وضع المشكلة قيد الدراسة والبحث لكي يتم الوصول لاتخاذ القرار بكل حيطة ويقظة؛ ليتم تفادي وقوع الأمور السلبية.

تعريف التنظيم الإداري بأنه سلوك العمليات التي من من الممكن أن تقوم على توزيع السلطات وتنسيق العلاقات بين مجموعة متعاونة من الموظفين الذين يريديون  الوصول إلى هدف مشترك واحد.

يعتبر تشخيص المعرفة من المواضيع ذات الأهمية البالغة في أي برنامج لإدارة المعرفة، وبناءً على هذا التشخيص سوف يتم تحديد القواعد والبرامج للعمليات الأخرى؛ لأن نتائج عملية التشخيص للمعرفة تحديد نوع المعرفة.

في الوقت الحالي أُطلق مُسمّى إدارة الموارد البشرية على إدارة الأفراد، بسبب الاهتمام البالغ بالعنصر البشري فهو يعتبر مورد متجدد ويجب استثمار قدرات هذا المورد في العمليات الإنتاجية.

إن عمليات تحليل ودراسة عناصر القوة والضعف ومعرفتها تساعد صاحب المشروع على دعم عناصر القوة لدية وعلاج عناصر الضعف، ويجب أن يقوم بدارسة وتحليل الفرص وأن يتم استغلالها وتجنب المخاطر التي يمكن أن يتعرض لها.

تعاني المشروعات الصغيرة والمتوسطة من مجموعة من المشاكل التي تواجهها بدءًا من فترة التفكير والدراسة بالمشروع، وإنتهاء بالنواحي الإنتاجية والنواحي التسويقية، علاوة عن المسائل المرتبطة بالجوانب القانونية و البنيوية و غير ذلك.

يوجد مجموعة من الخطوات التي يمر بها إنشاء أي مشرع صغير أو متوسط  ، فأي صاحب مشروع صغير أو متوسط لديه الرغبة في نجاح مشروع عليه أن يقوم بمتابعة المراحل مرحلة مرحلة بدءًا من لحظة التفكير ولغاية التقييم والتطوير.

ريادي الأعمال يشعر بالفرح؛ لأنه هو الفرد الذي يقوم بتقديم الثرورات للآخرين وهو الفرد الذي يقوم باستغلال الوقت والجهد والمال لتحقيق ما يريد الوصول له، وهو الفرد الذي يقوم بتوفير الوظائف للأشخاص الآخرين ويؤمن.

من خلال تعريف رائد الأعمال وسماته ومقدراته تظهر أهمية الدور الذي يقوم به رائد الأعمال على مستوى الاقتصاد الجزئي والاقتصاد الكلي للدول وفي التنمية الاقتصادية والاجتماعية والوصول للنمو المستدام.

الائتمان التجار ي، هو الائتمان الذي يتم منحه من  منظمة تجارية إلى منظمة تجارية أخرى لكي يتم تبسيط عمليات البيع،الائتمان للمستهلك،وهو الائتمان التي يتم منحه للمستهلك النهائي لكي يتم تبسيط عمليات بيع السلع الاستهلاكية والخدمات.

نقص الدراية الكافية بالأصول التي يجب إتباعها في التفويض من تحديد المهام للمرؤوس بشكل دقيق ومن ثم منحه السلطة الضرورية للقيام بهذه المهام وأخيرًا أن يكون مسؤول أمام مديره عن هذا المهام.ما هي مقومات التفويض الإداري الفعال؟

يشير مفهوم اللامركزية إلى المهمة التي من خلالها  نقل السلطة والعمليات التنفيذية إلى هيئات أخرى على المستوى المحلي، ولقد قسم مُنظّرون اللامركزية بناءً على الدرجة والعمق إلى أربعة أنماط أربعة.

هي عملية تفويض الإدارة المركزية السلطة الملائمة إلى الإدارات التي تبعد عنها جغرافيًا للقيام بمهام عهدت بها إليهم، أنواع اللامركزية في الإدارة العامة أركان اللامركزية،مفهوم اللامركزية الإدارية.

يوجد مجموعة من الأساليب والطرق التي يتم استخدامها لتحقيق الاتصال الإداري الفعّال والوصول للهدف من عملية الاتصال، ويجب استخدام الطريقة الملائمة لعملية الاتصال. 

أي وظيفة وأي عملية يتم انجازها في منظمات الأعمال تتم لتحقيق أهداف وغايات لكي يتم نجاج المنظمات، وكذلك عملية الاتصال الإداري يتم تنفيذها ليتم تحقيق أهداف وغايات. 

موظفي ومدراء المكاتب في الإدارت لهم دور كبير على تنظيم الأعمال وإنجازها، ولكي يحققوا الهدف المرجو من هذه الوظيفة