ولاء عضيبات

يمكن اختيار أحد استراتجبات إدارة الأزمة بناءً على العوامل السابقة وايضًا من الممكن أن يتم تغيرر الاستراتيجية بناءً على مراحل الازمة.

عند القيام بالتخطيط بشكل عام يجب أن تتواجد مجموعة من الأدوات، وكذلك يوجد أدوات لتخطيط إدارة الأزمات التي يجب ان يتم توافرها لكي تكون عملية التخطيط ناجحة.

يوجد أكثر من نموذج لدورة حياة إدارة الأزمة ومن هذه النماذج نموذج الكاتب ستيف البرخيت.

الأزمة عملية ديناميكة تتغير، لا تظهر فجأة دون أي مقدمات بل لها مراحل متسلسة وتمر هذه المراحل بالتوتر والقلق.

وبسبب وجود العديد من هذه التغيرات يمكن أن نسمي عالم اليوم هو عالم الأزمات؛ لأنها تقوم بالتأثير بشكل مباشر على حياة الإنسان.

عند القيام بعملية تحليل الفجوات فيوجد مجموعة كبيرة من الفوائد التي تساعد المخطط للقيام بعملية التخطيط.

تحليل بورتر هو أداة لتحليل بيئة المنظّمة، حيث يلعب دور هام ورئيسي في نجاح منظّمات الأعمال ويساهم بتقديم المعلومات التي يحاتجها المخطط

أي نوع من أنواع التحليل يكون له مميزات ويكون له عيوب، فهناك مجموعة من المزايا والعيوب لتحليل SWOT وتحليل PEST.

هو أسلوب تحليلي لكي تعرف المنظّمة ما هي نقاط الضعف وما هي نقاط القوة فيها؟ وأن يتم معرفة الفرص والتحديات التي من الممكن أن تتعرض له. فوائد تحليل SWOT&gt.

عند اتباع طريقة التحليل الرباعي يجب أن يتم دراسة الأركان الرباعية جميعها، فيجب إلقاء النظر على كل الزوايا التعامل مع تحليل SWOT.

تحليل سوات يساعد المخطط الاستراتيجي على إعداد الخطة بطريقة صحيحة، ولكن يتوجب على مجموعة التحليل على المعرفة الدقيقة لعناصر SWOT.

حليل (SWOT) يقدم للتخطيط الاستراتيجي المعلومات التي يحتاجها حتى تتم عملية التخطيط بالشكل المطلوب. فهناك مجموعة من المميزات لتحليل SWOT. 

يقسم المسح البيئي إلى أنواع عديدة؛ وهذا باختلاف وجهات النظر تجاه طبيعة البيئة والمتغيرات الموجودة فيها وما ينتج عن هذه المتغيرات من آثار لها أثر على المنظّمة.

يجب قبل البدء بدراسة بيئة المنظّمة يجب أن يكون لدينا نظرة على خصائص بيئة المنظّمة؛ لأن له دور أساسي يساعد في دراسة وسهولة تحليلها.

لكي يتم تصميم الشعار للمنظّمة بطريقة ناجحة يجب أن يتم اتباع خطوات تصميم الشعار المنظّمة بطريقة متسلسة ومتتابعة، وهي عبارة عن تسع خطوات. 

يحمل شعار المنظّمة الجيد فوائد كثيرة تكون نتيجة الاهتمام الكبير به من قبل المنظّمة، وتكون الفوائد التي تحققها بمختلف القطاعات فيها سواء كانت فوائد ربحية أو فوائد غير ربحية. 

تقوم بعض المنظّمات عند وضع الاستراتيجية بعملية تلخيص الرسالة والقيم والرؤية في عبارة أو جملة مختصرة تسمى شعار الاستراتيجيةوشعار المنظمة. 

من المهم أن يكون هناك طرق واضحة للمخططين لاستراتجين عند وضع القيم التنظيمية، ويجب أن تكون القيم متنوعة ولها فعالية. 

الرسالة هي ناتج لواقع المنظّمة في الوقت الحالي وتطلعاتها التي تسعى لها في المستقبل، فلا يمكن أن تبقى ثابتة دون القيام بأي تغيير عليها بسبب المستجدات التي قد تحدث.

والرسالة الاستراتيجية هي نتائج الرؤية لما تسعى المنظّمة إليه في المستقبل، التي من خلالها يتم تحديد الأهداف التي تهتم بتحقيقها، انسجاماً مع نتائج تحليل (SWOT)

لأجل صياغة الرؤية الاستراتيجية الناجحة يجب أن يقوم المدير على حثّ الزملاء في التفكير عند صياغة الرؤية الاستراتيجية للمنظّمة بطريقة تساعدهم للوصول للهدف. 

عندما يتم صياغة الرؤية الاستراتيجية بأسلوب مؤثر ويقوم على إثارة العواطف لدى الموظفين وتقوم على تحفيز طاقاتهم؛ فإنها سوف تحقق الهدف وحققت ما يريد المخطط الاستراتيجي.

الصياغة الجيدة للرؤية تؤدي إلى ظهور أفكار إبداعية وحلول فاعلة. وهذا يعني أن تكون الرؤية واقعية وقريبة من الواقع ويجب أن تكون الأحلام واقعية.

هو فريق عمل يتكون من مجموعة من الأعضاء في المنظّمة، يجب أن يكون أعضاء الفريق شاملة للشرائح المختلفة من المنظّمة وليس فقط يكونوا موظفين على مستوى عالي.

يجب أن تتواجد بيئة عمل ملائمة للقيام بالعمل؛ لتتم مواجهة أي تغيرات تكون معاكسة للخطة، كذلك خلق الظروف التي تعمل رفع القدرات التنفيذية للمنظّمة في مختلف المستويات.

الشخص الواقعي هو الشخص الذي يقوم بتحديد هدف واحد أو مجموعة من الأهداف يقوم على بذل جهوده من أجل الوصول لها.

المنظّمة تختار بالعادة نمط التخطيط الملائم لها وتراعي عند اختيارها نوع التخطيط طبيعة عملها، والتخطيط الذي يساهم في تحقيق أهدافها.

الإدارة العامة: هي نوع من أنواع من الإدارة، تهتمّ بالنّشاطات التي ترتبط بالأعمال الحكوميّة، كما تسعى إلى تطبيق الأنظمة العامة والخاصّة في الدّول.

الخطة الاستراتيجية تعتمد على عند القيام بإعدادها وتنفيذها على الإدارة التي سوف تقوم بالتنفيذ، وهي تحاول أن تجعل المنظّمة جهة مستقلة ومتماسكة ومتكاملة تعمل كل مكوناتها بطريقة متناسقة؛ ليتم تحقيق الهدف.

تنبع أهمية التفكير الاستراتيجي في العمليات التي تطبقها. ومن هذه العمليات التي تطبقها عملية التفكير الاستراتيجي، حيث يجب أن تشمل على مجموعة من النقاط الرئيسية والمهمة لنجاحها.