ولاء عضيبات

نموذج ماكينزي له طريقة معينة عند تنفيذه، فيوجد مجموعة من العناصر التي يجب أن تبقى ثابتة ومجموعة من العناصر الناعمة.

عند القيام بدراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الصغيرة يجب على صاحب المشروع أو المكلّف بقيام الدراسة أن يكون لديه القدرة والمعرفة اللازمة التي يحتاج لها حتى يتمكن من تحقيق الهدف من دراسة الجدوى الاقتصادية.

التخطيط حسب الوظيفة له أكثر من نوع حسب الوظيفة المطلوبة، فقد يكون التخطيط لوظيفة سياسية وقد يكون تخطيط لوظيفة اقتصادية.

الجودة لها أهمية استراتجية وحيوية تؤثر على المستهلك وعلى المنظّمات ونجاحها وفشلها، وتلعب دور مهم ورئيسي في السوق المحلي والعالمي. 

يجب على صاحب أن يقوم بمعرفة خبراته ومهاراته التي يجب أن يمتلكها حتى يتمكن من إقامة المشروع وتحقق النجاح لمشروعه، وأن يكون لديه معرفة بكيفية إدارة المشروع من الناحية الفنية والإدارية. ويجب التركيز لمعرفة.

وبعد القيام بالتجهيز الجيد للجدوى الاقتصادية فهي من أهم طرق تحقيق المشروع نجاحه، فنجاح المشروع وفعاليته قائمة بشكل أساسي على التخطيط الجيد القائم على البيانات والمعلومات، كما أن التخطيط الدقيق يعتبر الحجر الأساس.

اهتم مفكرو الإدارة مثل تايلور وفايول وغيرهم بإستخلاص ووضع مبادئ للتنظيم الإداري والقواعد والأسس العامة التي يمكن أن تكون مرشد للرؤساء والإداريون عند قيامهم بوظائف التنظيم.

إن وظيفة التدريب للموارد البشرية تعرّف على أنها مهمة لتبادل التعلم ومجموعة من المعرفة والطرق التي تخص العمل، وينظر لها أيضًا على أنها أنشطة لنقل المعرفة إلى مجموعة من الأشخاص وهي مفيدة لهم أو باختصار

ويُقصد بالدليل التنظيمي بأنه يمثل التعليمات الموزعة؛ لكي يغطي كل الممارسات التي بناءً عليها تُساعد في تطبيق الأنشطة بأسلوب صحيح، يؤدي إلى تحقيق الغاية التي بسببها تمَّ إنشاء المنظّمة بكل فعالية وكفاءة.

في السنوات انتشر استخدام المكتب المفتوح في منظّمات الأعمال والشركات والمنظّمات الحكومية لما له من مزايا متعددة تعود بالفائدة للمنظّمة وكذلك له بعض العيوب.

للاتصال الإداري أهميّة بالغة وضرورية في نجاح إدارة الأعمال، الاتصال الإداري الفعّال بشكل عام بين الأعضاء داخل فريق عمل أو بين أفرقة متنوعة يعمل على تحقيق تطوير واضح للأشخاص والمجموعات.

يلعب الاتصال بشكل عام دور هام ورئيسي في مختلف أنواع العلوم سواء العلوم الإدارية أو في العلـوم التربوية، أو العلوم الطبية،

ظهر العديد من علماء وباحثين في علم إدارة الجودة الشاملة، وكان لهم دور واضح وبارز في هذا العلم، وتركوا لنا في هذا العلم أساسيات تساعد منظّمات الأعمال على النجاح في أعمالها.

الإدارة: هي عملية التّنسيق بين عوامل الإنتاج البشرية والمادية، بإستعمال وظائف التّخطيط، التّنظيم، القيادة، التّوجيه والرّقابة؛ للوصول إلى الهدف المطلوب بأقل وقت وجهد وأكثر كفاءة.

يوجد مجموعة من المعوقات التي تكون عائق أمام عملية الاتصال الإداري وتكون سبب في عدم النجاح والوصول للهدف من القيام به، فيجب على الإدارة معرفة هذه المعوقات ثم تقوم بعلاجها.

المدارس الإدارية يشير مفهوم المدرسة في الإدارة إلى مجموعة من العلماء الذّين يتفقون في رؤيتهم وتفسيرهم لظاهرة معينة وتحديد حددود الظاهرة وطريقة دراستها،

تتركز العلاقات الأشخاص في المجتمع خلال مجموعة من التصرفات والسلوكيات التي من أجلها تُعزّز التشارك بينهم، يعد الاتصال هو أحد المصطلحات التي تشير إلى السلوك

التخطيط يعتمد اعتماد كلي بناءً على المدى الزمني المطلوب، والتخطيط حسب الفترة الزمنية قد يكون بعيد المدى، متوسط المدى، قصير المدى.

يوجد مصدرين من مصادر الاستقطاب للموارد البشرية وهما الاستقطاب الداخلي والخارجي، وكل منها كالسيف ذو حدين فيوجد مجموعة من المزايا وعيوب للمصادر الداخلية للاستقطاب ومزايا وعيوب للمصادر الخارجية للاستقطاب.