ولاء عضيبات

تصميم خطة عمل خطة العمل توضح لنا الحالة المستقبلية للمشروع الصغير أو الريادي، بالإضافة إلى تخصيص الموارد والتركيز على الأمور الحيوية وتوفر لنا طرق لمواجهة المشاكل والاستفادة من الفرص التي تواجهها المنظمة.

ما هي أنظمة مؤشر القياس؟ من أحد الأساليب المستخدمة في عملية اختيار موقع المشروع، وهي من الأساليب التي يتم استخدامها بصوره واسعة، ومن أكثر الأساليب انتشاراً في عملية تحليل واختيار موقع المشروع.

أهمية اختيار موقع المشروع الصغير اختيار الموقع الصحيح هو عنصر رئيسي لنجاح الأعمال، فإذا كان موقع المشروع الصغير في المكان الخطأ فقد يكون صعبًا وصول العملاء وحتى الموظفين إليها، وبالتالي غالبًا ما يلعب الموقع دورًا هامًا في زيادة أرباح المشروع ونجاحه، واستراتيجية اختيار الموقع هي خطة للحصول على الموقع الأمثل للمشروع الصغير.

إبرام الصفقة/اتفاقية البيع والشراء عندما يتبع المالك المدير أي من الخيارات المتاحة أمامة لنقل ملكية مشروعه سواء كانت للورثة أو الموظفين أو البيع الشخصي خارج المشروع، لا بد أن يقوم بالترتيبات اللازمة لذلك قبل مدة زمنية معقولة من تركه للعمل.

أنماط الدّخول للعمل الرّيادي الدّولي النمط الأول: التّصدير النمط الثاني: الاستثمار الأجنبي المباشر النمط الثالث: ترتيبات مع عدم الملكية

يوجد العديد من العوامل الاستراتيجيّة التي تجعل الرّيادة الدوليّة أكثر تعقيداً من الرّيادة المحلية؛ بسبب اختلاف البيئات بين البلدان المختلفة.

ما هي الآثار الاجتماعية للريادة والمشاريع الصغيرة؟ كما للريادة والمشاريع الصغيرة آثار تنموية واقتصادية لها مجموعة من الآثار الاجتماعية

ما هي طرق تطوير إختيار الفكرة الجديدة؟تاح للفرد الرّيادي مجموعة من الطّرق التّي تمكنه من تطوير إختيار الأفكار الجديدة ومنها

الرّيادة: عملية إنشاء شيء فريد له قيمة، يُخصص له وقت وجهد ومال لإتمام المشروع، وأن يكون قادر على مواجهه وتحمل المخاطر التّي تصاحب المشروع واستقبال للمكأفات الناتجة عنه.

اللامركزية الإدارية هو توزيع الوظيفة الإدارية من إتخاذ القرارات وإصدار الأوامر والتّعليمات إلى بعض المرؤوسين في المستويات الإدارية الأدنى داخل المنظَّمة.

يوم بعد يوم يزداد اهتمام المنظَّمات بالجانب الثّقافي وخصوصاً في السنوات الأخیـرة خصوصـاً القـیم، لـهذا یعتبـر الكثیــرون أن فهـم ومعرفـة القــیم التنظیمیـة هــو أمـر مهم مـن أجــل إدارة العاملين بنجـاح

لكل من الإدارة والمنظّمة وظائف خاصة بها لكي تؤدي واجبها كما هو، عندما تمارس الإدارة يكون لها هدف معين من إنتاج سلعة أو إنتاج خدمة، ولا تستطيع إنتاجها إلا عند توفر عناصر الإنتاج، وعناصر الإنتاج لا تتجه نحو الهدف الا من خلال مجموعة من الأنشطة، وهذه الأتشطة هي وظائف المنظمة. 

مفهوم منظمات الأعمال يشهد هذا العصر تنافس قوي في عمليات الإبداع والإنتاج والتميز، وتعتمد الدّول التّي تصدرت مكانة مميزة عالمياً إلى استثمار الموارد بشكل يساعدها في إضافة القيمة، فزداد عدد المنظَّمات سنوياً وتنوع الحجم والوظائف وعدد العاملين بها وتضخم حجم المستفيدين والمتأثرين بها.

من مصطلحات علم الأدارة الإدارة العامة وإدارة الأعمال، وهما مصطلحان بينها تشابه كبير في أكثر من نقطة من المفاهيم والنشاطات والطرق المستخدمة في كل منهما، ولكن الإختلاف يكون في التّطبيق ونسبة المرونة و الأهداف وطبيعة النّشاط.

العالم الغربي واليابان شهدا تطور كبير ومتزايد بعد النصف الثّاني من القرن العشرين، وقد أثر فيها التّطور السّريع للتكنلوجيا. بسسب هذا التطور أصبح فجوة إقتصادية ومعرفية بين الدول المتقدمة صناعياً وباقي دول العالم، وتزيد هذه الفجوة للدول النّامية. 

مفهوم الأخلاق معايير السّلوك والمبادئ التّي تسيطر على السّلوك الإداري وتتعلق بالتّصرف الصّحيح والخاطئ، إنّ الصّح والخطأ لها معايير نسبية تختلف من بيئة لأخرى.

من أسباب عدم نجاح المشاريع هو عدم المعرفة بمبادىء الإدارة، لأنّ أي شيء من دون مبادىء إذا أصاب مرة قد لا يصيب مره أخرى، على الإداري أن يطور نفسه لكي يكون لديه القدرة على مواكبة التّطور الإقتصادي والحضاري

هي من المهارات السّلوكية للفرد ويكون له القدرة على تدبير وقته والتّخلص من العادات السّلبية التّي يمارسها في يومه، ويقوم بإستثمار وقته بالطّريقة التّي تجعله يتغلب على ما يكدر يومه.

أيّ شخص لكي يكون ناجحاً يجب عليه أن يتجنَّب الأخطاء، وتعدَّدت الأخطاء التي تواجهنا في حياتنا سواء كانت أخطاء في مهاراتنا أو قدراتنا أو كفاءتنا، وقد تكون ردَّة فعلنا هو الابتعاد عن العمل أو الشعور بالملل اتجاهه، ولكن يتوجَّب علينا إيجاد الحلول للأخطاء وعلاجها. من هو المدير: عرف علماء الإدارة المدير عدّة تعريفات في تحديد […]