يتم دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع تبدأ باكتشاف فكرة المشروع ودراستها فالمشروع الاستثماري يبدأ بفكرة عامة يقوم بعرضها المستمر على الاقتصادي أو الخبراء ويعتمد المستثمر في تحديده لهذه الفكرة على الخبرة والملاحظة للسوق.
بناءً على ما سبق يمكن تعريف دراسات الجدوي بأنها: مجموعة من الدراسات التخصصية المتكاملة، التي عمل على تقييم مدى صلاحية مشروع استثماري محدد للوصول أهداف معينة.
مما لا شك فيه أن الموارد المتاحة لأي مجتمع هي موارد محدودة أو نادرة نسبيًا، كما أن هذه الموارد تكون صالحة لاستخدامات متعددة لذلك يحتاج الأمر ضرورة تحديد الأولويات لإنشاء المشاريع الجديدة.
المسؤول عن المقابلات الوظيفية هم أدارة الموارد البشرية في هذه المقالة سنتعرف على من هم أدارة الموارد البشرية وما هي ادوارهم، وما هي المهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية.
تُشارِك الشركات الكبيرة والصغيرة في الطقوس السنوية لصياغة تقرير المساهمين، حيثُ يعرض التقرير إنجازات الشركة للمساهمين، مع تسليط الضوء على الخطط المستقبلية
البيان المالي هو في الواقع مجموعة من أربعة بيانات محاسبية منفصلة وهي: الميزانية العمومية، بيان الدخل، بيان التدفق النقدي وبيان حقوق المساهمين أو المالكين، حيثُ أنّهم لا يُقدّمون فقط صورة عن الوضع المالي للشركة
توفر البيانات المالية للشركات المعلومات المالية التي يستخدمها المستثمرون والدائنون والمحللون لتقييم الأداء المالي للشركة، حيثُ أنّهُ مطلوب قدر كبير من المعلومات الواردة في التقرير المالي بموجب القانون أو المعايير المحاسبية
قد تواجه أنواعًا مختلفة من مقابلات العمل،فهم ما يمكن أن يحدث،سيساعدك على التنقل بنجاح في أي موقف مقابلة، في هذه المقالة سنتعرف على أنواع المقابلات الوظيفية.
توفر العناصر الرئيسية للتقرير المالي للشركة ملخصاً جيداً للصحة المالية للشركة وأدائها خلال فترة الإبلاغ الأخيرة، حيثُ تقوم الشركات بإعداد التقارير المالية لإبلاغ أصحابها، والمساهمين وأعضاء مجلس الإدارة والإدارة والسلطات
يجب على الشركات إنتاج سلسلة من البيانات المالية لتوفير معلومات عن أنشطتها وصافي ثروتها وإمكانية استمرارها، حيثُ هُناك ثلاث بيانات مالية رئيسية تحتفظ بها الشركات وكل منها يلعب دوراً مختلفاً، وللمستثمرين والمقرضين
إنّ أعضاء مجلس إدارة الشركة مسؤولون عن وضع السياسة العامة وهم مسؤولون في النهاية أمام المساهمين عن الصحة المالية للمؤسسة، ومن أجل تنفيذ واجباتهم بشكل فعّال، يجب أن يكون لدى أعضاء مجلس الإدارة معلومات
تتمثل الخطوة الأولى في تحقيق أهداف التدفق النقدي في تحديد احتياجات رأس المال، حيثُ أنّهُ من المحتمل أن تدخل عملية بيع
لقد كان ضعف التدفق النقدي مؤشر سلبي للعديد من الشركات الصغيرة، لأنّها غالباً ما تكون غير قادرة على الاحتفاظ بمبالغ نقدية كبيرة في متناول اليد لتمويل نقص الإيرادات، وستساعدنا معرفة كيفية تحسين التدفق النقدي
في الوقت الحالي أُطلق مُسمّى إدارة الموارد البشرية على إدارة الأفراد، بسبب الاهتمام البالغ بالعنصر البشري فهو يعتبر مورد متجدد ويجب استثمار قدرات هذا المورد في العمليات الإنتاجية.
إنّ مالكين المشاريع الصغيرة، يجب أن يكون لديهم استراتيجيات للحفاظ على تدفق نقدي شهري إيجابي، وخلاف ذلك سيضطرون لبيع الأصول أو اقتراض المال لدفع الفواتير، لذلك فإنّ عليهم فحص الخيارات المُتاحة
أحد أهم هذه الخدمات والأكثرها انتشاراً بين فئة المقاولين وأصحاب الأعمال الحرة الذين يتخصصون في عمليات البناء والاستثمار العقاري وأصحاب الجمعيات السكنية.
إن نظم المعلومات في المشاريع الصغيرة والمتوسطة والكبيرة لها مجموعة من الوظائف والخدمات التي تقوم بتقديمها للمشروع؛ حتى يحقق نجاحه وتميزه. وهناك العديد من المختصين لإدارة نظم المعلومات كل منهم يقوم بمهمة محددة.
الأزمات المالية هي أحد المعيقات التي تواجه الاقتصاد الخاص بالدول وبالعالم أجمع، فهنالك العديد من الأزمات المالية التي واجهت العالم مثل الأزمة المالية لعام 2008 والتي كانت من أكبر الأزمات المالي التي واجهت العالم آنذاك.
إن الأزمات المالية تؤثر وبشكل كبير بأرباح البنوك وربما يمكننا القول أنه بحسب طبيعة الأزمة يتم تأثر البنوك، فالأزمات المالية مثل الانكماش الاقتصادي قد تزيد من أرباح البنوك من خلال اتجاه الأفراد على الإقتراض البنكي.
تُعتبر الشركة الخالية من خطر التصفية خلال الأشهر المقبلة بمثابة شركة مستمرة، حيثُ تلعب هذه الحالة دوراً مهماً في قُدرة الشركة على الحصول على الائتمان، وذلك لأنّ المقرضين يُدركون أنّهُ يجب على الشركة
إنّ الزيادة في الأرباح المحتجزة لا تجعلها في بيان التدفقات النقدية، حيثُ يذهب إلى بيان التغيرات في حقوق المساهمين، المعروف أيضاً باسم تقرير حقوق الملكية أو بيان الأرباح المحتجزة، ومع ذلك فإنّ الأرباح المتراكمة
التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية يعتبر خطة طويلة المدى يتم فيها تحديد فلسفة المنظمة، والغايات التي تهدف إلى الوصول إليها وأساليب تحقيقها والبرنامج الزمني اللازم لتطبيقها مع مراعاة التهديدات والفرص.
إن الثقافة التنظيمية تكون نابعة من ثقافة المجتمع من مبادئه وعاداته وتقاليده، وبالتالي فإن المجتمع ومشاركته في الثقافة التنظيمية يلعب دور كبير في بناء الثقافة التنظيمية للمنظمة.
إن عملية إدارة الثقافة التنظيمية في المنظمات ليست بالأمر البسيط، فهي تتطلب قدرة عالية إحداث التغيير حتى تواكب المنظمة التطورات التي تحدث مهما
مهمة خلق الثقافة التنظيمية عملية غير سهلة فيجب أن يتعلمها الموزفون منذ بداية عملهم، فكلما تم تعلمها بشكل مبكر كانت أقوى، فالمدير يعتبر صاحب دور في غاية الأهمية لبناء القيم وأساليب العمل وخاصة عند بدايات المنظمة.
إن نظام الحوافز لإدارة الموارد البشرية له مجموعة من المبادئ الرئيسية التي يجب على منظمة الأعمال بشكل عام وإدارة الموارد البشرية بشكل خاص أن تهتم بها وتقوم بمراعتها حتى يتسنى لها تحقيق الأهداف من نظام الحوافز
التحفيز هو عبارة عن شيء خارجي يوجد في محيط العمل أو المجتمع يقوم بجذب الأفراد لأنه يعتبر وسيلة ليقوم بإشباع الرغبات التي يشعر بها، وهو أيضًا عبارة عن مثيرات تقوم بتحريك السلوك الإنساني.
إن التدريب للموارد البشرية يحقق العديد من الفوائد التي تحققها للمنظمة من إضافة المهارات والخبرات والتعلم المستمر ولكل ما هو جديد للأفراد حتى يواكبوا كل التغيرات والتطورات التي تحصل في هذا العالم التدريب الخارجي.
بالرغم من أهمية التدريب في تطوير ورفع الكفاءة للموظفين، إلا أنه من المهم جدًا أن نحذر رجال الإدارة من أن هناك مشاكل تعاني منها كثير من المنظمات ولكن التدريب لا يقدم أي نفع معها ولا يعتبر حل صحيح لها.
الإدارة العامة للشركة تواجه العديد من المشكلات، وإدارة الموارد البشرية تواجه العديد من المشكلات في تعاملها مع المورد البشري لديها وتكون هذه المشاكل لمجموعة من الأسباب.
