إدارة الأعمال

لا بد من العمل على تطبيق معايير الحوكمة؛ لضمان نجاح أنظمة الحوكمة والاستفادة من المزايا العديدة التي تقدمها للشركات والقطاعات المختلفة وذلك بما يتلاءم مع حاجة ونوع الشركات

لا بد من العمل على تطبيق جميع مبادئ الحوكمة والامتثال بها للاستفادة من المزايا العديدة التي تقدمها للشركات والقطاعات؛ فغالباً ما نجد بأن جميع الشركات التي تطبق مبادئ الحوكمة

لا بد للأفراد مراعاة الأوضاع الخاصة بالشركات وتنسيق المهام الموكلة إليهم بما يتلاءم ويتناسب مع قدرة الشركة والمعطيات الموجودة فيها، وعدم طرح قوانين وأنظمة خارقة وخارجة عن قدرة الشركات.

لا بد من العمل على تنفيذ جميع أُسس وأنظمة الحوكمة للاستفادة من العديد من المزايا والفوائد التي تقدمها للشركات والقطاعات المختلفة من ضمنها القطاع الصناعي.

جميع ما يتعلق بقوننة الأعمال وجميع الأمور التنظيمية الإدارية تساعد على تنمية الأعمال وتطويرها وتحقيق أهدافها، ذلك هو عمل الحوكمة وهذه المزايا التي تقدمها

إن الحوكمة تعمل على تترابط المجتمعات انسجامها في جميع المجالات، ومن خلال الحوكمة يتم فرض جميع القوانين المتشابهة التي من شأنها تنظم العمل في القطاع الخاص والعام وتعمل على المساواة بين الأفراد العاملين

في المقابلات الوظيفية صاحب العمل يقوم بوضع اسئلة ليسألها للمتقدم للوظيفية، في هذه المقالة سنتعرف على أنواع الاسئلة وبعض من هذه الأسئلة.

السيرة الذاتية من الوسائل المهمه في التعريف عن الشخص بطريقة رسمية. ويتم من خلالها رسم صورة أولية للشخص صاحب السيرة الذاتية

سيرتك الذاتية هي وثيقة المبيعات الشخصية الخاصة بك، ولهذا من الضروري التأكد من أنها مكتوبة بشكل جيد ومقدمة بشكل احترافي. إنها الأداة الوحيدة التي لديك للوصول إلى مرحلة المقابلة

يتم دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع تبدأ باكتشاف فكرة المشروع ودراستها فالمشروع الاستثماري يبدأ بفكرة عامة يقوم بعرضها المستمر على الاقتصادي أو الخبراء ويعتمد المستثمر في تحديده لهذه الفكرة على الخبرة والملاحظة للسوق.

المسؤول عن المقابلات الوظيفية هم أدارة الموارد البشرية في هذه المقالة سنتعرف على من هم أدارة الموارد البشرية وما هي ادوارهم، وما هي المهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية.

قد تواجه أنواعًا مختلفة من مقابلات العمل،فهم ما يمكن أن يحدث،سيساعدك على التنقل بنجاح في أي موقف مقابلة، في هذه المقالة سنتعرف على أنواع المقابلات الوظيفية.

الاجتماعات الرسمية تحتاج لتعليمات وإرشادات تكون مصاغة وموزعة بشكل مسبق، ومن الضروري الاستعداد والحصول على دعم من قبل مواجهة المعارضة، وتأمين كل المعلومات اللازمة وتقديمها لرئيس الاجتماع.

يجب أن يتم تطوير العلاقات مع وسائل الإعلام ويجب أن يؤمن ظهور التحقيقات الصحفية بأكثر دقة وجودة، إن الأشخاص الذين يزودون وسائل الإعلام بالمعلومات يجب أن يكونوا متعلمين ومطلعين.

فالثرثارون يخرجون عن الموضوع الرئيس ويمكن أن يلجأ بعض المشاركين في الاجتماع إلى هذا الأسلوب لإضاعة الوقت أو لفت الانتباه إلى جدول أعمال خفي أو إلى أهدافهم الخاصة أو إبعاد النظر عن بند محدد في جدول الأعمال إذا كان المشارك.

العمل بعصبية وحزم يفقد الصبر، ويجب التعامل مع الذين يعجزون عن تحقيق أي شيء بحزم والإشراف عليهم أو إبعادهم عن الأعمال وحتى يحقق رئيس الاجتماع هدفه يجب أن يقوم باتباع تكتيكات واستراتيجات تلائم الاجتماع.

التحدي التقني (Technical Challenge): الذي يكون ممثّل في تصميم النظام البشري والمعلوماتي التي تقدم المساعدة  للأشخاص للتفكير في وقت واحد.

تقع مسؤولية كبييرة على عاتق مدير إدارة المعرفة الرئيس في علاج القضايا المعقدّة التي ترتبط بالعمليات عبر الوحدات وعبر  المنظمة كاملة، وهو المسؤول الأول عن توفير البنية التحتية المناسبة في مجال التقنية.

اكتشاف وفهم المعرفة التي تمتلكها المنظمة، تحديد وتوقع المعرفة المطلوبة، جعل المعرفة جاهزة ومتوافرة بصورة أكبر،التعلم من الخبرة، المعرفة حول الدوافع والرضا الوظيفي، الإبداع والتغيير غير النمطيين.

من التحديات الكبيرة التي تواجهتا إدارة المعرفة هو صعوبة قياسها، حتى إنه في أول ظهورها تم إنكار ما يسمّى إدارة المعرفة، بناءً على مبدأ أن ما لا يمكن قياسه لا يمكن إدارته وصعوبة القياس تأتي لأنه نتعامل مع موجودات غير ملموسة.

الاستراتيجية الترميزية ويكون المرافق لها الاستراتيجية الشخصية استراتيجيات جانب العرض مقابل استراتيجيات جانب الطلب يتم التمييز بين النوعين من استراتيجيات جانب العرض مقابل استراتيجيات جانب الطلب الإدارة المعرفة.

بعض المشاركين في الاجتماعات يقومون بحديث مطول بعد إنتهاء الاجتماع، وقد تكون هذه الأحاديث من غير فائدة وقد تسبب الإساءة لأطراف أخرى، ولكن قد يكون هناك تحليل بنّاء لموقف صعب يمكن أن يكون أحسن الطرق لتحسين الأداء.

المشارك في الاجتماعات لا يجب أن يقبل الدعوة للحضور إلا إذا كان متأكد من أن حضوره مبني على نتائج، ويجب أن يقوم بدارسة جدول الأعمال وأي وثائق أخرى وأن يقوم ببحث الموضوعات مع المشاركين الآخرين.

تتوقف طبيعة سلطة القائد على الطريقة التي أصبح فيها قائد، عليه أن يكون مدرك دائمًا لسبب تكليفه بالقيادة حيث سوف يؤثر هذا على طريقة الأداء للمهام على أفضل وجه، وهناك أسباب عديدة محتملة لاختيار القائد للاجتماع.

الفرد الذي يؤتمن على السر أو إلى الفرد الذي لا يقوم بكشف إلا القليل مما لديه من معرفة، لكن هذه الصورة لا يمكن أن تُطبّق على سكرتير الاجتماع الذي يجب أن يتميز بمهارة خاصة في إيصال المعلومات إلى الأطراف الأخرى.

حتى يمكن أن يقوم  الفريق  في الاجتماع بمهمته بشكل جيد، يجب أن يكون لديه الحافز للقيام بالمهمة كفريق واحد، كذلك يجب على المشاركين أن يكون لديهم الحافز الضروري لهم كأفراد.

أي نوع من القيادة يجب إن أي مهمة جماعية تكون منظّمة تتطلب إلى نوعين من القيادة، فما رئيس الفريق ورئيس الاجتماع. ينبغي للحكم أن يكون مسيطر على المهمة بأكملها، وأن يكون لديه معرفة.

نجد أن تحديد الفرق في الاجتماعات المنظّمة أسهل منه في الاجتماعات غير المنظمة، منها في البرلمان أو قاعة المجلس أو المحكمة أو قاعة التداول وأيضًا على مائدة المفاوضات، هناك جهات أو فرق محددة بوضوح.

إن مجموعات العمل في الاجتماعات يمكن أن يكون لها تصرفات متطرفة، وحتى تقوم هذه المجموعات بمهامها بشكل فعّال، يجب أن تكون أهدافها واضحة وتكون قابلة للتحقيق وتكون هيكل جماعي موحّد.

لأثاث غرف الاجتماعات في منظمات الأعمال، بعضها يكون شكلها عادي وبعضها غير عادي ومميز، ويجد مجموعة من الخيارات التقليدية لترتيب غرف الاجتماعات منها أسلوب المسرح أو أسلوب حرف (U) المفتوح وغيرها العديد.