مال وأعمال

خلاصة الكلام، إن الحوكمة باتت أمر ضروري وحتمي ولابد من العمل على تطبيق أنظمته في الشركات والقطاعات؛ لما له من فوائد ومزايا عديدة تعود على الشركات والمجتمعات وكذلك للاقتصاد ككل.

أن أهم ما يتطلبه الأمر لتصبح سكرتيرا ناجحا أن تفهم كل ما هو متوقع منك في هذا الدور، والبحث عن فرص للذهاب إلى أبعد من ذلك وزيادة المهارات باستمرار، ومواكبة البرامج والتكنولوجيا الجديدة.

خلاصة الكلام، إن الحوكمة تُعتبر أسلوب ممنهج وداعم وزمساند للأساليب والمناهج الإدارية ولكن لا يغني عنها أو يحل محلها؛ حيث أصبح من غير الممكن العمل في الشركات والمؤسسات دون وجود أنظمة الحوكمة وقوانينها.

فإن التغيير الديموغرافي سواء كان بعدد السكان أو العمر أو الجنس أو المؤهل العلمي جميعها تؤثر على الموظف وعلى المنظمة، وإذا لم يتم فهم هذا التغيير الديموغرافي فسوف يعرض المنظمة لمشاكل.

إن الحوكمة والإدارة هما عنصران أساسيان في الشركات ولا يمكن الاستغناء عن أحد منهما تحت أي ظرف؛ فمن خلال الأقسام الإدارية يتم إدارة وتنظيم وتنسيق الأعمال في الشركات.

إن الحوكمة بأساليبها المتنوعة تساعد على تحسين مخرجات الأعمال وتعمل على تطوير الشركات، وتطور مهارات العاملين من خلال العديد من المحاور وبالتالي تحقيق الأهداف والخطط المتنوعة.

إن أي عمل يحتاج إلى تنظيم وتدقيق وتحليل للوصول إلى نتائج إيجابية مرضية وهذا الأمر تحصل عليه الشركات من خلال تطبيق أنظمة وقوانينها المتنوعة.

لا بد من العمل على تحسين مخرجات الأعمال الخاصة بالشركات والالتزام بجميع الأنظمة والقوانين التي تفرضها الحوكمة؛ وصولاً إلى جميع الأهداف والغايات.

إن إدارة الحركة الوظيفية مهمة تقوم بها إدارة الموارد البشرية، ويجب عليها أن تدرس عوامل التي تحدث الحركة الوظيفية بشكل دقيق سواء كانت الترقية أو النقل أو الإقالة أو التقاعد.

السكرتاريا التنفيذية تعتبر بأنها البُنية الأساسية في إدارة المكاتب، والسكرتير التنفيذي يقوم بمهام ووظائف مهمة في المكتب ومساعدة المدير على أداء أعماله بالشكل الصحيح مع إدارة الوقت.

إن دور المدير التنفيذي بمنظمات الأعمال أنه يقوم بمجموعة من مسؤوليات الموارد البشرية وهي الوظيفة التنفيذية، الوظيفية التنسيقية، الوظائف الاستشارية الخدمية.

يطلب من مدير الموارد البشرية أن يقوم بمجموعة من الأدوار التي لها دور كبير في نجاح منظمات الأعمال، لكن حتى يقوم بهذه لأدوار يجب أن يكون لديه مهارات ومؤهلاته تؤهله للقيام بدوره.

إن أهم مهام مدير إدارة الموارد البشرية تقوم بالاهتمام باحتياجات الموظفين وتقوم ببناء علاقة احترام وودّ بين الإدارة وبين الموظفين وتعمل على تقليل من الصراع الوظيفي بين الموظفين.

فإن وظائف إدارة الموارد البشرية إذا تم تنفيذها بطريقة صحيحة مبنية على تخطيط سليم فإنها سوف تحقق أهمية إدارة الموارد البشرية بالنسبة للمدراء. 

فإن قيام إدارة الموارد البشرية بوظائفها بطريقة سليمة معتمدة على خطط مبنية على معلومات صحيحة سوف يكون للمنظمة قدرة على مواجهة التحديات التنافسية. 

إن من خلال العديد من الدراسات التي تم القيام بها مؤخراً تم الحصول على العديد من النتاج ولكن أهمها يرتكز على أن الشركات التي طبقت الحوكمة هي أفضل وأكثر كفاءة

لا بد من وجود جميع المؤشرات التي تعمل على دعم الشركات ومنتجاتها النهائية وأهم هذه المؤشرات يمكن الحصول عليها من خلال تطبيق الحوكمة وأنظمتها المتنوعة.

يجب أن نوضح أن نظام المرتبات الإلكتروني يحقق للمنظمة السرعة في التنفيذ، والحصول على الدقة المالية في عملية الحسابات التي تقلل من الأخطاء.

يجب على منظمات الأعمال التي ترغب في تطبيق الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية أن تراعي هذه التحديات وتقوم بدراستها ووضع الحلول الملائمة لها حتى تحقق النجاح في التغيير.

لا بد من وجود العديد من الأنظمة والقوانين التي من شأنها أن تحكم عمل المؤسسات والشركات وتساهم في تحسين المخرجات وهذا هو ملا تحصل عليه الشركات من خلال الحوكمة وأنظمتها المتنوعة.

لا بد من العمل على تنظيم الأعمال في الشركات واستغلال أنظمة الحوكمة للحصول على المزايا العديدة التي تقدمها للشركات ولتفادي العديد من المخاطر والصعوبات.

إن الحوكمة تساعد على إنجاز المهام الخاصة بالشركات، واختيار الاستراتيجيات الأنسب والأفضل بما يتناسب مع قدرة الشركة والأهداف التي تسعى إلى تحقيقها.

إن تطبيق الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية تحقق الفوائد التي تعود على المنظمة بشكل عام وإدارة الموارد البشرية بشكل خاص تحقيق الأهداف بأقل وقت ممكن وأقل كلفة وأكثر كفاءة.

الاتصال الإلكتروني الفعّال يحقق للمنظمة فوائد عديدة وخصوصًا عندما يتم اختيار الموارد البشرية من خارج المنطقة الجغرافية للمنظمة فين اختيار أصحاب الخبرات والكفاءات بغض التنظر عن مكان السكن له.

نوع التدريب الإلكتروني المطبّق سواء التدريب الإلكتروني المتزامن أو  التدريب الإلكتروني غير المتزامن أو التدريب الإلكتروني المتمازج فإنه يحقق للمنظمة الفائدة من ناحية التكلفة ومن ناحية الوقت.  

يتبين أن نظام  إدارة الأداء الإلكتروني له دور في تطوير التنافسية للمنظمة التي تقوم بتطبيقه، وبالتالي يحقق للمنظمة الاستمرارية.

يمكننا القول بأن الحوكمة أحد الأساليب والطرق الخاصة بتنمية قدرات ومهارات العاملين، وكذلك أحد أساليب تنمية الشركات؛ لذلك لا بد من العمل على تطبيق جميع أنظمة الحوكمة والامتثال لها.

لا بد من العمل على تطبيق الحوكمة في مختلف النواحي العملية الخاصة بالشركات، وتطبيق أنظمتها الفعالة في جميع الأقسام الخاصة بالشركات.

إن اتباع القوانين والأنظمة هو أمر لا بد منه وهو أمر حتمي في عالم المال والأعمال، وإلا سوف يتعرض الأفراد أصحب الشركات إلى عواقب وعقوبات وخيمة؛ لذلك لا بد من تطبيق أنظمة الحوكمة والامتثال لها والاستفادة من المزايا العديدة

إن الحوكمة بأساليبها المتنوعة، تعمل على تحسين المخرجات الخاصة بالشركات، وتنمية مهارات وخبرات الموظفين وتساعد على تحقيق التنمية الاقتصادية لذلك لابد من العمل على تنفيذ جميع أنظمة الحوكمة واستغلالها لتحسين مخرجات الشركات.