أخطاء إدارية الحياة مليئة بالمشكلات ولكنها لا تعطيتا حلاً مناسباً، الخطأ فينا نحن كأشخاص فإن الخطأ خطئنا وإنَّ ما نحن فيه الآن هو سببنا وكذلك الحياة العلمية والحياة الإدارية فلنتعلم من أخطائنا ونجد حلولاً لها. الكثير من الأخطاء إذا قام الإداري بتجنبها فسوف يحقق النّجاح الذّي يسعى إليه ومنها:
تسعى جميع المنظّمات لتحقيق النّمو في مختلف مجالاتها، لتحقيق ذلك النّمو يكون عندما يتم الإهتمام بالجانب الإداري للمنظّمة، لإنَّ الإدارة هي أساس النّجاح في جميع المجالات، وهذا يتحقق في مفهوم التنمية الإدارية.
عند حدوث مشكلة ما سواء كانت في منظَّمة حكومية أو منظَّمة خاصة كمشكلات في التّنظيم أو في قسم الموارد البشرية أو قسم الشؤون المالية
ازداد الاهتمام بالتَّسويق السّياحي، مع تزايد حدَّة المُنافسة بين الدول؛ لِجذب أكبر عدد من السائحين إليها من الخارج، وكذلك زاد الاهتمام بهذا الفرع من المعرفة؛ نظراً لِتعدُّد أنواع السياحة: (الدينية، والثقافية، والعلاجية، والرياضية)، الموجودة بالسوق السياحي، ورُبَّما على مُستوى البلد الواحد.
ازداد الاهتمام بالتَّسويق السّياحي، مع تزايد حدَّة المُنافسة بين الدول؛ لِجذب أكبر عدد من السائحين إليها من الخارج، وكذلك زاد الاهتمام بهذا الفرع من المعرفة؛ نظراً لِتعدُّد أنواع السياحة: (الدينية، والثقافية، والعلاجية، والرياضية)، الموجودة بالسوق السياحي، ورُبَّما على مُستوى البلد الواحد، حيثُ أنّ التسويق السياحي يقوم على إثارة الرَّغبات والدوافع والاتجاهات، لدى السائحين المُرتقبين من مُختلف أنحاء العالم، لزيارة دولة أو منطقة مُعيّنة، لغرض من أغراض السياحة المعروفة.
السوق السياحي: هو نقطة التقاء مجموعة من حاجات ورغبات السائحين، مقرونةً بٌُدراتهم الشرائية مع المُنظمات السياحية، للحُصول على المُنتجات السياحية، الازمة لاشباع تلك الحاجات في اطار مُستوى مُعيّن من المعلومات.
يوم بعد يوم يزداد اهتمام المنظَّمات بالجانب الثّقافي وخصوصاً في السنوات الأخیـرة خصوصـاً القـیم، لـهذا یعتبـر الكثیــرون أن فهـم ومعرفـة القــیم التنظیمیـة هــو أمـر مهم مـن أجــل إدارة العاملين بنجـاح
إدارة المعرفة هو أن يكون للشخص القدرة على إدارك وفهم ما يىور حوله من حقائق ويكون لديه الوعي في الحصول على المعلومات التّي يكتسبها من خلال التّجارب والملاحظة والتّأمل والوعي الذّي يتمتع به الشّخص من خلال مراقبته للآخرين.
عرف علماء الإدارة الجودة عدة تعريفات متنوعة وارتكزت هذه التعريفات على مجموعة من الخصائص المختلفة، التي تواجدت في أغلب التعريفات.
الطريقة التاريخية هي إحدى الطرق المتبعة للبحث عن الحقائق عند القيام باتخاذ القرار، من خلالها نتمكن في الحصول على المعلومات؛ للوصول إلى القرار الصحيح.
التفكير هو الأساس في اتخاذ القرارات، ويجب ان يكون التفكير منطقي ولا يوجد فيه أخطاء منطقية، ولكن التفكير الابتكاري له دور كبير في اتخاذ القرار ومن متطلبات اتخاذ القرار.
في مرحلة التفكير سواء كان التفكير في المنطق القياسي والمنطق الاستقرائي قد يقع متخذ القرار في عدة أخطاء قد تؤدي إلى نتائج غير دقيقة وبالتالي قرار غير صحيح.
تُعرف تجزئة السوق بأنّها حالة تتضمن ظهور أنواع مُختلفة من العُملاء أو المُستهلكين، من أجل الحُصول على شراء سلعة أو خدمة مُعيّنة، كما تُستخدم تجزئة السوق للإشارة إلى وجود عدة شركات، تهتم جميعها بتقديم مُنتج أو خدمة مُعيّنة.
تُعرف تجزئة السوق بأنّها حالة تتضمن ظهور أنواع مُختلفة من العُملاء، من أجل الحُصول على شراء سلعة أو خدمة مُعيّنة، كما تُستخدم تجزئة السوق للإشارة إلى وجود عدة شركات، تهتم جميعها بتقديم مُنتج أو خدمة مُعيّنة،
ازداد الاهتمام بالتَّسويق السّياحي، مع تزايد حدَّة المُنافسة بين الدول؛ لِجذب أكبر عدد من السائحين إليها من الخارج، وكذلك زاد الاهتمام بهذا الفرع من المعرفة؛ نظراً لِتعدُّد أنواع السياحة: (الدينية، والثقافية، والعلاجية، والرياضية)، الموجودة بالسوق السياحي، ورُبَّما على مُستوى البلد الواحد.
شروط الإدارةالإدارة النّاجحة تحتاج إلى مهارات وصفات، وعلاقة جيدة بين المنظَّمات والأعضاء وهناك عدة شروط تساعد الإدارة على النّجاح والإستمرارية.
وافع السائحين: إنّ دوافع السائحين تلعب دوراً هاماً، في تحديد حجم الطلب على المُنتج السياحي في بلد مُعيّن، وهو ما يعني أنّهُ كُلّما تعدّدت هذه الدوافع وتباينت، كُلّما زاد الطلب والعكس صحيح، لذلك يجب على المُنظمات والهيئات السياحية بالدولة
يختلف الطلب السياحي عن الطلب على أيّ سلعة؛ وذلك لأنّ أيّ سلعة أُخرى من المُمكن ترجمة الطلب عليها على شكل كميات مُختلفة، بينما المُنتج السياحي لا يُمكن ترجمة الطلب عليه في هذا الشكل نظراً لاختلاف طبيعة المُنتج السلعي عن المُنتج السياحي
من المعروف أنّ الطلب على المُنتج السياحي، يتميّز بالموسمية وعدم الاستمرارية على مدار العام، وتختلف الموسمية من منطقة إلى أُخرى داخل نفس الدولة، وكذلك تختلف من دولة إلى أُخرى، وإن كانت بعض الدُّول مثل المملكة العربية السعودية في إتجاهها نحو استمرارية السياحة الدينية(الحج، العمرة)، على مدار العام.
الطلب السياحي: يُعرف الطلب السياحي أنّهُ هو مجموعة من حاجات ورغبات السائحين، المصحوبة بقدرتهم الشرائية، نحو مجموعة من المُنتجات السياحية في منطقة مُعيّنة، خلال فترة زمنية مُعيّنة عند تَوقّع مُستوى مُعيّن من الأسعار، مع افتراض ثبات العوامل الأُخرى.
لسوق السياحي: هو نقطة التقاء مجموعة من حاجات ورغبات السائحين، مقرونةً بٌُدراتهم الشرائية مع المُنظمات السياحية، للحُصول على المُنتجات السياحية، الازمة لاشباع تلك الحاجات في اطار مُستوى مُعيّن من المعلومات، لذلك فإنّ تعريف السوق السياحي يُركّز على ما يلي:
الطلب السياحي: هو مجموعة من حاجات ورغبات السائحين، المصحوبة بقدرتهم الشرائية، نحو مجموعة من المُنتجات السياحية في منطقة مُعيّنة، خلال فترة زمنية مُعيّنة عند تَوقّع مُستوى مُعيّن من الأسعار، مع افتراض ثبات العوامل الأُخرى.
الاقتصاد الصناعي هو أحد العناصر الأساسية التي تدعم اقتصاد الدولة وتساهم في تقدمها وتنميتها، فمن خلال الصناعات المقدمة يتم الحصول على جميع الأمور التي تجعل من اقتصاد الدولة ناجح ومتطور
الاقتصاد الصناعي هو أحد العناصر الأساسية التي تدعم اقتصاد الدولة وتساهم في تقدمها وتنميتها فمن خلال الصناعات المتعددة التي يعمل الاقتصاد الصناعي على تقديمها للدولة
يمنح الاقتصاد الصناعي العديد من المقومات الاقتصادية والمزايا وكذلك يمنح الدولة العديد من المقومات للاستمرار والتطور والتقدم؛ لذلك غالباً ما نجد أن الاقتصاد الصناعي يلقى اهتمام كبير من قبل هذه الدول ودائماً ما تسعى للمحافظة عليه وتطويره.
يُعتبر الاقتصاد الصناعي أحد أهم القطاعات التي تعمل على دعم الدول والاقتصاد بشكل عام، وعادةً ما يتم الاعتماد على القطاع الصناعي في العديد من المجالات بكونه أحد أهم المصادر المالية للدولة وللاقتصاد ككل
هناك العديد من أنواع الاستثمارات والمشاريع الاستثمارية المنتشرة في عالم المال والأعمال، بما في ذلك الاستثمارات الصناعية والتي تعمل على دعم القطاع الصناعي والقطاع الاقتصادي ككل.
يشكل الاقتصاد الصناعي جزء مهم وحيوي من اقتصاد البلد وهو أحد العناصر الداعمة بشكل أساسي للإيرادات والموارد المالية الخاصة بالعديد من القطاعات، وعادة ما يتم الاعتماد عليه في جزء كبير من الضرائب.
يُعتبر مفهوم التخطيط النموذجي على أنه عملية يتم القيام من خلالها بالتخطيط للأعمال والمراحل المراد العمل على تنفيذها بشكل منهجي ومنظم، بعيداً عن أي عوائق ومؤثرات خارجية، وعادةً ما يتم العمل على التخطيط النموذجي قبل البدء بتنفيذ العمل
يتم تعريف الميزانية العمومية على أنها أحد القوائم المالية التي يتم إصدارها في نهاية السنة المالية، والتي تُعبر عن الوضع المالي للمؤسسات والشركات
