جرد المخزون هي عملية رقابية هدفها المراجعة الفعلية للكميات الموجودة في المخزن من الأصناف المتنوعة والتي تتم بأسلوب منتظم بين كل فترة زمنية وأخرى؛ لتتم مقارنتها بالسجلات المتنوعة للمخزون ليتم الوصول إلى أي فروق متوقعة.
صرف المخزون في المشاريع الصغيرة هي عملية صـرف المـواد المتنوعة بالكمية المطلوبة والجودة المناسبة والوقت المطلوب إلى الأقسام المتنوعة التي تحتاجها، ويعتبر صرف المخزون من أهم وظائف إدارة المخزون.
تُقارِن النسب المالية مجموعات مختلفة من البيانات لقياس جوانب مُعيّنة من الشركة، مثل الأداء التشغيلي والقوة المالية، حيثُ تتكون النسبة المالية عادةً من بسط مقسوماً على مقام، ويستخدم أصحاب الأعمال والمستثمرون
يستخدم المستثمرون الأذكياء النسب المالية لتحليل الأداء المالي للشركة قبل إجراء الاستثمار، حيثُ تكشف النسب المالية كيف يتم تمويل الشركة، وكيف تستخدم مواردها، وقدرتها على سداد ديونها وقدرتها على تحقيق الربح
ومن هذه النظم نظم الرقابة المستمرة والتي تشمل على الحد الأدنى والحد الأقصى للمخزون والرقابة بوعائين أو ثلاثة أوعية، والنظام الآخر للرقابة هو نظام الرقابة الدوري والذي يشمل على الطلب الدوري والجرد الدوري.
من خلال بعض العلاقات الرسمية قد تتكون في المشاريع بعض العلاقات غير رسمية والتي تكون نشأتها داخل جو العمل بين مجموعات العمل أو العناصر العاملة في المشروع. هذا الأمر يتطلب رعاية واهتمام مدير المشروع لهذه العلاقات.
طرائق مختلفة لأسلوب إدارة العنصر البشري في المشروعات الصغيرة عنها في المشروعات الكبيرة. إن التماس والعلاقة المباشرة بين المدير والعنصر البشري في المشروع الصغير تعطي أهمية واضحة لهذه العلاقة، حيث تلعب شخصية المدير.
أصبحت البطاقات الالكترونیة من بین الأنشطة الھامة التي تقوم بھا البنوك والمؤسسات المالیة، نظرا لما یعود لها من عمولة بحيث يتعامل بھا ملایین الأفراد و المؤسسات التجاریة والاقتصادیة حول العالم تسھیلا لمعاملاتھم المالیة
إن طبيعة القيادة وأسلوب حل النزاعات التنظيمية يجب أن يترافق مع مجموعة الشروط التي تجعل من عمل العنصر البشري ذات قيمة عالية بل يمكن لها أن تجعل العمل أكثر جدوى وأعلى إنتاجية.
تساهم في خلق التوازن الصناعي بين الحضر والريف، لها دور في تعميق التصنيع المحلي وتوسيع قاعدة الإنتاج، تفي باحاجات المشاريع الصناعية الكبيرة من قطع الغيار والخدمات المساعدة، تعتمد على أسواق الإتمان غير الرسمية.
بشكل عام تنقسم خطط تقييم العمل إلى نوعين همم خطط تقييم العمل التحليلية وخطط تقييم العمل غير التحليلية، وتشمل الخطط غير التحليلية على الترتيب والمقارنات والزوجية والتصنيف.
بسبب المنافسة الشديدة بين منظمات الأعمال وبسبب سعيها وراء تخفيض التكاليف ورفع مستوى الأداء للعنصر البشري، فإن منظمات الأعمال اتجهت لما يُسمى بالتمكين للموارد البشرية.
إن وظيفة التخطيط للموارد البشرية يعتبر من الوظائف الحساسة لما لها أثر على المنظمة في تحقيق أهدافها وغاياتها، يجب أن تراعي إدارة الموارد البشرية المشاكل التي يمكن أن تتعرض لها عند قيامها.
إن السر في نجاح العديد من منظمات الأعمال العالمية الناجحة هي التلائم بين الثقافة والرضا العميل، فهي معنية بإعطاء الموظف التمكُن الرضا والثقافة التي تجعله قادر على تحقيق الانتماء لأهداف المنظمة عن طريق إرضاء العميل.
الكثير من المشاريع الناجحة لم تكون مبنية بطريقة مباشرة على أن يكون شكل الحافز مادي، فالعديد من الموظفين يكون لديهم محاولات لتغيير نمط حياتهم عندما يشعرون بالمضايقات أو الضغط النفسي.
قد يحدث العجز في الميزان التجاري للعديد من الدول وللعديد من الاقتصاديات في العالم بأكمله، وبالرغم من ذلك من الممكن أن يتم التحكم في هذا العجز والعمل على التخلص منه وتقليله للوصول إلى مرحلة الميزان التجاري المتوازن.
هو أحد أنواع القروض الشخصية والتي يتقدم لطلبها العملاء البنكيين بشكل شخصي ومنفرد وعادةً ما يتم طلبها من البنوك؛ لغايات القيام ببعض العمليات الاستثمارية الفردية أو لتطوير بعض المشاريع القائمة.
وبدأت أحوال الموظفين المادية وظروف عملهم بالتحسن نوعًا ما، حتى بدأ أرباب العمل بشعور أن مبادئ الإدارة التي يقومون بممارستها لا تقوم بتحقيق أهدافهم ولم تعتبر الأجور وتحسينها ومنح الموظفين المزيد من المكافآت المادية.
يتمثل جزء أساسي من إنشاء عمل تجاري في اختيار الهيكل القانوني للشركة الذي يحدد كيفية دفع المالكين للضرائب وإدارة الشركة
من الصعب أن يتمكن متبّع أو دارسر الإدارة أن يقوم بإحصاء كل الاتجاهات التي ظهرت في الإدارة الحديثة في المجتمعات الغربية، وقد دعا إلى هذا أحد كتاب الإدارة إلى إطلاق اسم على هذا المزيج.
يجب أن تستند قرارات الاستثمار الحكيمة إلى تحليل أساسي قوي للأسهم، وما يبدو أنّهُ استثمار جيّد قد لا يصمد أمام التدقيق
القرار هو قلب العملية الإدارية والمحور الأساسي الذي تدور في محيطه كل النواحي الأخرى للتنظيم الإداري، ويرى جريفت أن ترکیب التنظيم الإداري يتحدد بالأسلوب التي تعمل بها القرارات وأن المسائل المتعلقة.
قبل الاستثمار في شركة مُعيّنة، فأنّهُ من الضروري أن يكون لدينا فكرة عن قيمة الشركة، حيثُ أنّ هُناك عدد من الطُرق
يتكون سوق الأوراق المالية من أسهم الشركات التي يتم تداولها بأسعار متقلبة طوال كل يوم تداول، وبالنسبة للكثيرين تبدو هذه الأسعار عشوائية
يتم سرد إيرادات الشركة ومكاسبها ومصروفاتها وخسائرها في بيان الدخل، حيثُ أنّ الإيرادات هي الأموال المكتسبة من العمليات التجارية العادية للشركة
يوجد ثلاثة أنواع من السندات وهي: سندات الحكومة أو الخزانة التي هي التزامات للحكومة، والسندات البلدية التي هي التزامات دولة أو بلدية
تسمح النسب المالية للمستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين بتقييم الأداء التاريخي للشركة ومقارنته بالشركات والصناعات وأسواق الأوراق المالية الأُخرى
يعتمد القرار الاستثماري البنكي على إصدار الأسهم والسندات والتي تُعتبر إحدى الطرق الأساسية لزيادة رأس مال البنوك.
يتكون مناخ منظمات الأعمال من الكثير من العناصر التي تتفاعل داخله ليتم تصوره في شكل صحيح أو غير صحيح، بالتالي قد يقوم هذا المناخ على الاحتفاظ بالموارد البشرية الجيدة به، أو قد يسبب إلى هروب الموارد أصحاب الكفاءة.
فيما يخص التمويل البنكي لأصحاب المهن والحرفيين فعادةً ما تقوم البنوك بمنح هذه الفئة عناية خاصة ومميزة عن غيرها من الفئات؛ وذلك لأنها تعود على المجتمع وعلى الاقتصاد المحلي بالعديد من الفوائد.
