مال وأعمال

عندما يتم التحكم بالأرباح المالية البنكية وإدارتها بطريقة صحيحة وبطريقة جيدة؛ فإنه سوف يتم زيادة الأرباح للبنوك وعندها تزيد فرص الإقبال على الأسهم المالية البنكية.

عملية إدارة الأرباح من أهم الأعمال التي يتم القيام بها في البنوك والمؤسسات المصرفية،فهي تعتبر عملية صعبة ومهمة وحيوية؛ وذلك لأنها تؤثر بشكل أساسي على أعمال البنوك واستمراريتها وتُحسن من سمعة البنوك.

يتمثل جزء منتظم من عملية الإغلاق في إنشاء تقارير مالية توضح الوضع المالي الحالي للشركة للإدارة العليا والمستثمرين،

تُستخدم البيانات المالية للإبلاغ عن الربحية والاستقرار المالي للشركة، ولإنشاء البيانات المالية للشركة، يتم تقديم معلومات حول الإيرادات والمصروفات

تُعدّ الميزانية العمومية جُزءاً من التقارير المالية للشركات، حيثُ تتضمن تقارير نهاية الشهر ونهاية العام بيان الميزانية العمومية، كما هو الحال مع أيّ طلب للتمويل

مفهوم حجم المنظمة،هناك اتفاق على أن حجم المنظمة هو مجموع عدد الموظفين في المنظمة وعليه فإن هناك علاقة قوية تربط عدد الموظفين والهيكل التنظيمي للمنظمة.

إذا أردنا التأكد من معرفة المركز المالي للشركة في جميع الأوقات، فأنّهُ من المُمكِن أن توفر لنا البيانات المالية الكثير من المعلومات

يُعتبر بيان التدفق النقدي فريداً من حيثُ أنّهُ يسلط الضوء فقط على المعاملات النقدية الفعلية التي سجلتها الشركة، على عكس معظم البيانات المالية التي تتبع طريقة المحاسبة على أساس الاستحقاق

تعتمد الشركات على البيانات المالية لمراقبة الأداء، وتحديد المشاكل في المراحل المبكرة وتبرير التمويل، بالإضافة إلى العديد من الوظائف الأُخرى، على الرغم من الاختلافات بين البيانات، إلّا أنّها مُترابطة.

تقوم البنوك بعميلة بحث شاملة وتقديم بعض الأسئلة عن وضع العميل المالي للبنوك المنافسة واللذين قد تعامل معهم بالسابق، وعند إيجاد أن العميل متعثر مالياً؛ عندها يتم تحويله إلى بنكه السابق.

في بعض الأحيان يكون من الضروري تبديل وتغيير البنوك؛ بسبب تغيير الظروف الحياتية. فعلى سبيل المثال، قد يحتاج العميل البنكي إلى تحويل أمواله إلى بنك جديد إذا انتقل إلى مدينة أخرى.

ازداد الاهتمام بالتَّسويق السّياحي، مع تزايد حدَّة المُنافسة بين الدول؛ لِجذب أكبر عدد من السائحين إليها من الخارج، وكذلك زاد الاهتمام بهذا الفرع من المعرفة؛ نظراً لِتعدُّد أنواع السياحة: (الدينية، والثقافية، والعلاجية، والرياضية)، الموجودة بالسوق السياحي، ورُبَّما على مُستوى البلد الواحد، حيثُ أنّ التسويق السياحي يقوم على إثارة الرَّغبات والدوافع والاتجاهات، لدى السائحين المُرتقبين من مُختلف أنحاء […]

مصادر التمويل الداخلية للمشاريع الصغيرة. وتكون المصادرالداخيلة للتمويل من المؤسسة الاستثمارية نفسها أو مالكيها.

ازداد الاهتمام بالتَّسويق السّياحي، مع تزايد حدَّة المُنافسة بين الدول؛ لِجذب أكبر عدد من السائحين إليها من الخارج، وكذلك زاد الاهتمام بهذا الفرع من المعرفة؛ نظراً لِتعدُّد أنواع السياحة: (الدينية، والثقافية، والعلاجية، والرياضية)

عدم قابليته للتوسع في الأجل القصير: حيثُ أنّ مكونات العرض السياحي غير قابلة للتوسع، لا سيما في الأجل القصير، خصوصاً المكونات الطبيعية منه، هذا بخلاف المعروض السلعي، الذي من المُمكن زيادته كماً أو نوعاً أو كليهما معاً.

لعرض السياحي: يُعرف العرض السياحي على أنّهُ مجموعة المُنتجات السياحية، التي تُقدّمها دولة مُعيّنة، سواءً من خلال أجهزتها الرسمية أو المُنظمات السياحية الخاصة، سواء للمواطنيين أو الاجانب، خلال فترة زمنية مُعيّنة بمُقابل مادّي مُعيّن.

يتكون العرض السياحي من مجموعة مُنتجات سياحية: من المعروف أنّ المُنتج السياحي يختلف في محتواه من سائح إلى آخر، ويُعبّر عن مجموعة منافع يحصل عليها السائح من خلال زيارته، للمواقع السياحية المُختلفة(طبيعية، أثرية، دينية)، وما يرتبط بذلك من إقامة وتنقلات وخدمات أُخرى كثيرة، كالخدمات المصرفية والأمنية وغيرها.

إنّ تطوير مكونات العرض السياحي يتطلب وضع خطة قومية للدولة تشمل جميع الخدمات السياحية المُباشرة وغير المُباشرة، والتي تُقدّم للسائح، والتي تمّ استعراضها سلفاً عند التحدّث عن مكونات العرض السياحي، إنّ وضع هذه الخطة يتطلب تضافر جهود جميع المنظمات التي تتعامل مع السائح واشتراكهم فيها.

عندما يتم الإنتهاء من صياغة رؤية المنظَّمة سوف ننتقل إلى المرحلة التّي تليها وهي صياغة رسالة المنظَّمة، وتكون الرّسالة عبارة ملخص لما هو موجود بالمنظَّمة.

الأدلة الإدارية هو كُتيب يحتوي على معلومات تساعد العاملين في المنظَّمة، وتوضح لهم الأهداف والمهام في المنظَّمة وأساليب العمل فيها، وما هي حقوق العاملين وما هي واجباتهم.

قام خبراء الاستشارات الإدارية بتحديد مجموعة من المعايير ليتم من خلالها تقييم الاستشارة الإدارية، وقد وضعوا هذه المعايير ليتم تقييم الوظائف المسحية.

اللامركزية الإدارية هو توزيع الوظيفة الإدارية من إتخاذ القرارات وإصدار الأوامر والتّعليمات إلى بعض المرؤوسين في المستويات الإدارية الأدنى داخل المنظَّمة.

يوجد مجموعة من الأدلة التنظيمية التي يقوم المنظّمات بإصدارها لتقوم بتسهيل وتبسيط وتوضيح بعض المهام والمسؤوليات للموظفين وطرق تنفيذ العمل.

الكثر من الإداريون يعتبرون أن الرّسالة والرّؤية إنهما واحد، ولهما نفس المعنى، ونفس طريقة الصّياغة وإنّما هناك فرق كبير بينهما. 

يوجد عدد من الخطوات المتسلسلة والمراحل المتتابعة التي يجب الاستشارة الإدارية أن تمّر بها جميعها؛ لأجل نجاحها وتحقق الغاية المرجوة منها والوصول لحل المشكلة.

للاستشارة مراحل متسلسلة تبدأ من الشعور بالمشكلة إلى إيجاد حل للمشكلة، والشخص الذي يشعر بالمشكلة هو الشخص المسؤول عن القسم أو الإدارة، فتبدأ الاستشارة الإدارية من هنا.

ذكاء الأعمال هو مجموعة من النّظم والأدوات وأفضل الممارسات التّي تمكن المستخدمين كافة الوصول إلى جمع البيانات وتحليلها وتساعد في إستخراج المعلومات التّي تهدف إلى تحسين عملية إتخاذ القرارت.

مميزات وعيوب شركة المحاصة شركة المحاصة يكون كيانها فقط بين المتعاقدين، يمارس الأعمال فيها شريك واحد ظاهر يتعامل مع الغير. ليس لشركة المحاصة شخصية اعتبارية، ولها مجموعة من المميزات والعيوب. 

شركة المحاصة هي من شركات الأشخاص، وهي شركة تجارية تنعقد بين شخصين أو أكثر يمارس أعمالها شريك واحد ظاهر يتعامل مع الغير، تكون الشركة مقتصرة على العلاقة الخاصة بين الشركاء في الشركة، وتنشأ هذه الشركة بدون عقد كتابي فيكون الإكتفاء فقط بالاتفاق الشفوي

رأس المال هو مصطلح للأصول المالية، مثل الأموال المودعة في حسابات الودائع.في حين يتم استخدام الأموال لشراء السلع والخدمات للاستهلاك، إلا أن رأس المال أكثر دواما ويستخدم لتوليد الثروة من خلال الاستثمار.