إدارة الأعمال

بعد ما تقوم المنظّمة بتحليل الفجوات تحتاج فيما بعد إلى فريق عمل متخصص ليقوم بمناقشة نتائج تحليل الفجوات التي تمَّ الحصول عليها.

يوجد سبعة من الزوايا التي يتم النظر إليها في التفكير الاستراتيجي أو ما تسمى رؤى النظر، وهي التي قام منسبيرج بتحديدها عام 2005م.

التفكير الاستراتيجي يعتمد على مجموعة من العناصر التي تعتبر عناصر أساسية، حيث تساهم في نجاح التفكير الاستراتيجي وتحقيق الهدف منه.

يوجد في العصر الحالي الكثير من التحوّلات النوعية الكبيرة في مجالات العلم والتكنولوجيا، فهذا التحوّل السريع يؤثر على السوق والاقتصاد وغيرها.

التخطيط الاستراتيجي يعيق عملية التفكير الاستراتيجي، لأن التخطيط الاستراتيجي يقوم على التحليل، أما التفكير الاسترتيجي يقوم على أساس التركيب.

اعتبار العالم كله قرية صغيرة، وتعني توحيد المنهجية الفكر والتّصرف في شتى المجالات ، بسبب زيادة التّداخل والعلاقات الإقتصادية والدّولية بكل أنماطها بسب التّطور للإتصالات والمواصلات،وبالتّالي يظهر ما يسمى بعالم بلا حدود.

الإدارة والمنظَّمة لا يمكتتا أن نقوم بالفصل بين الأدارة والمنظَّمة بأي شكل من الأشكال، لا يمكننا دراسة المنظَّمة ولا ندرس الإدارة، لأن الإدارة هي من الضَّروريات لبقاء المنظَّمة واستمرارها، وسوف نتتاول في ما يلي كل منهما.

التخطيط الاستراتجي مثل التخطيط العادي يواجه العديد من المعوقات والصعوبات عند القيام بتنفيذه، فيجب على المنظّمة المخطط الاستراتيجي أن يراعي هذه المعوقات ويتخلص منها.

عند صياغة الخطة الاستراتجية يجب صياغتها بطريقة منظمة وصحيحة، ويوجد عدد من العوامل التي تؤثر على الخطة الاستراتيجية عند صياغتها.

مستويات الإدارة حجم المنظَّمة هو من يتحكم بعدد المستويات الإدارية فيها، فكلما كبُر حجم المنظَّمة زادت عدد المستويات الإدارية. ويشكل عام هناك ثلاث مستويات إدارية

تسعى جميع المنظّمات لتحقيق النّمو في مختلف مجالاتها، لتحقيق ذلك النّمو يكون عندما يتم الإهتمام بالجانب الإداري للمنظّمة، لإنَّ الإدارة هي أساس النّجاح في جميع المجالات، وهذا يتحقق في مفهوم التنمية الإدارية.

الكثر من الإداريون يعتبرون أن الرّسالة والرّؤية إنهما واحد، ولهما نفس المعنى، ونفس طريقة الصّياغة وإنّما هناك فرق كبير بينهما. 

عندما يتم الإنتهاء من صياغة رؤية المنظَّمة سوف ننتقل إلى المرحلة التّي تليها وهي صياغة رسالة المنظَّمة، وتكون الرّسالة عبارة ملخص لما هو موجود بالمنظَّمة.

بعد أن ينجز المدير وظيفة التخطيط والتنظيم وتوجيه تأتي الوظيفة الأخيرة وهي وظيفة الرقابة، هي للتأكد من أنّ المنظمة في الطريق الصحيح لإنجاز الإهداف.

تعمل الحوكمة على تنظيم العديد من المهام خصوصاً المهام في الأقسام الإدارية؛ حيث تُعتبر الحوكمة من أحد الأساليب الإدارية المتبعة في الشركات والمؤسسات وهي عنصر أساسي فعال يدل على النجاح والتقدم.

تُعتبر الحوكمة بأنها مجموعة الأنظمة والقوانين التي تفرض على الشركات والمؤسسات في مختلف أنواع القطاعات؛ وذلك لتحقيق العديد من الأهداف والغايات ولتحسين النتائج العملية للشركات.

لا بد من العمل على الامتثال بجميع قوانين وأنظمة الحوكمة وتطبيقها بما يتلاءم مع قدرة الشركات؛ للاستفادة من المزايا والفوائد العديدة التي تقدمها للشركات والقطاعات المختلفة.

الحوكمة من أحد أساسيات الأعمال وأصبحت جزء لا يتجزأ من أي عمل يخص الشركات، ولا يمكن الاستمرار دون تطبيقها؛ حيث أنها توفر العديد من المزايا للأفراد والشركات وتساهم كذلك بتحسين المجتمعات

إن الحوكمة هي من أحد الأساليب التي تساعد المدراء على اتخاذ العديد من القرارات الإيجابية والتي من شأنها تعدل وتصحح السلوكيات والأعمال التي يقوم بها الموظفين.

إن العملية التدقيقية تحتاج إلى رقابة دائمة وهذه الرقابة تحصل عليها الشركات من خلال الحوكمة وأنظمة الحوكمة وقوانينها المتنوعة.

لا بد من العمل على تطبيق نظام الحوكمة في جميع المجالات العملية والاستفادة من المزايا والفوائد العديدة التي تقدمها لهذه الفئات، وصولاً إلى تحقيق التنمية المستدامة.

إن الحوكمة تساعد على إنجاح عملية التحليل والتحليل الاقتصادي بشكل خاص، وتساهم أيضاً بتحقيق الكفاءة والفاعلية في الشركات المتنوعة.

إن حوكمة الشركات بشكل عام، وجميع ما يساعد على تطبيق الأنظمة والقوانين من جهات رقابية وسلطات تشريعية يعمل على تنفيذ الخطط وتحقيق الأهداف ونجاح الشركات، وكذلك يساهم في تطوير الأعمال وتحقيق التنمية المستدامة.

إن الأعمال بجميع أشكالها وأنواعها تحتاج إلى تنظيم وتنسق وتأهيل؛ وصولاً إلى تحقيق الأهداف ولمساعدة المدراء على إنجاز المهام الخاصة بهم وهذا ما يحصل عليه الأفراد في المجتمعات من خلال تطبيق أنظمة الحوكمة.

إن الأنظمة والقوانين بمختلف أشكالها وأنواعها وبمختلف النواحي والمجالات التي تفرضها تعتبر من أهم ما تحصل عليه الشركات وهو أحد الأساليب والوسائل لتنمية القطاعات وتحسين مخرجات الأعمال فلابد من الامتثال لهذه القوانين

لا بد من العمل على تطبيق الحوكمة في مختلف النواحي العملية الخاصة بالشركات، وتطبيق أنظمتها الفعالة في جميع الأقسام الخاصة بالشركات.

إن اتباع القوانين والأنظمة هو أمر لا بد منه وهو أمر حتمي في عالم المال والأعمال، وإلا سوف يتعرض الأفراد أصحب الشركات إلى عواقب وعقوبات وخيمة؛ لذلك لا بد من تطبيق أنظمة الحوكمة والامتثال لها والاستفادة من المزايا العديدة

لا بد من العمل على تطبيق أنظمة الحوكمة والعمل على تحفيز الشركات والقطاعات المتنوعة لاستخدامها؛ للاستفادة من المزايا والفوائد العديدة التي تقدمها للشركات والمجتمعات.

لا بد من العمل على تنمية روح المبادرة عند جميع المدراء ورجال الأعمال لتطبيق أنظمة الحوكمة والعمل ضمن القوانين والأنظمة التي تقدمها للشركات؛ للاستفادة من جميع المزايا والفوائد.

هنالك العديد من المزايا التي تحصل عليها الشركات نتيجة تطبيق أنظمة الحوكمة فيها، وعند المقارنة بين شركتين أحدهما تطبق أنظمة الحوكمة والأُخرى لا، نجد أن الشركة التي تطبق أنظمة