إدارة الأعمال

يوجد قوانيين تكون قابلة للتطبيق في مجال إدارة الأعمال الدولية وهي القانون الدولي وقانون دولة المضيفة أيضًا قانون الدولة الأم لشركة الأعمال الدولية.

من أهم المشاكل التي يعاني منها المحللين الإداريين والاقتصاديين هي المخاطر السياسية التي يجب أن يهتم بها ويقوم خبراء السايسة بتقويمها لتطور الوضع الاقتصادي والسياسي.

قيام بعض الدول المضيفة بتقديم التسهيلات والدعم لشركات الأعمال الدولية وبعضها تعتمد على من سلسلة من الإجراءات والتدابير التي قد تتعارض مع مصالح شركات الأعمال الدولية. 

يوجد مجموعة من الاستراتيجيات الرئيسية التي تتبعها الشركات الدولية لكي تدخل السوق العالمي وهذه الاستراتيجيات هي الاستراتيجية الدولية والاستراتيجية المحلية المتعددة والاستراتيجية العالمية.

التدريب في الغالب يكون للموظفين والفنيين والعاملين على الخطوط الإنتاجية والمشرفين وحلقات الإداريين في المستويات الوسطى، أمّا عملية التطوير فتكون عادةً لكبار الموظفين.

الموارد البشرية في الشركة، وتكون الواجبات لديها أصعب من واجبات إدارة الموارد البشرية في الشركات الأعمال المحلية، ومن ضمن هذه الواجبات وصف الوظائف.

قبل أن تقوم شركة الأعمال الدولية باختيار الموزعين في الأسواق الخارجية يجب أن تجمع المعلومات عنهم عن طريق الحصول على بعض البيانات الضرورية عن طريق الممثليات التجارية.

مصالح شركات الأعمال الدولية ومصالح الدولة المضيفة يوجد بينها تعارض بسبب كل منهما يبحث عن المصلحة الخاصة به ويكون هذا الاختلاف بسبب السياسات والأنظمة التي تتبع في البلد المضيف.

سياسة تسعير الصادرات مثلها مثل أي سياسة أخرى من سياسات المزيج التسويقي الدولي، سياسة تسعير الصادرات قد تتعرض في بعض الأحيان لمشاكل.

يوجد مجموعة من سياسيات التسعير للمزيج التسويق الدولي في الأعمال الدولية وهي: سياسات التسعير في إطار التصدير المباشر وعروض أسعار التصدير وأسعار التصدير

هناك تحديات معاصرة في وظيفة التحفيز في الموارد البشرية في شركات الأعمال الدولية للعاملين ، ومن هذه التحديات التحدي في قوة العمل وتحدي اختلاف الأوضاع الاقتصادية وثالثًا تحدي تطور ثقافة الشركات. 

يستحق الإداريون والفنيون والعمال راواتب وأجور وتعويضات مقابل قيامهم بالأعمال المطلوبة منهم بناءً على القوانيين والأنظمة واللوائح المنتشرة أو بناءً على العقود الموقعة عليها بين الأطراف. 

التسويق الدولي ما هي مزايا التصدير ويجب أن يتم مراعاة بعض المحاذير الضرورية التي من المحتمل تؤدي إلى فشل عملية التصدير.

المعلومات عن السوق الخارجي وهي مصدر المعلومات الداخلي ومصدر المعلومات الخارجي، لكن ما هي مصادر المعلومات الخارجية عن السوق الخارجي لشركات الأعمال الدولية.

عند اتخاذ القرار الاستثماري والتوظيفات المالية في الأعمال الدولية يوجد هناك مجموعة من المقومات التي يتوجب على الإدارة الوقوف عندها والتفكير بها حتى يكون القرار المتخذ قرار صحيح.

المعلومات عن السوق الخارجي وهي مصدر المعلومات الداخلي ومصدر المعلومات الحخارجي، لكن ما هي مصادر المعلومات الداخلية عن السوق الخارجي لشركات الأعمال الدولية.

مواضيع استراتيجيات الإنتاج والتصدير ومن هذه الاستراتيجيات استراتيجية اللوجستية التجارية واستراتجية تحديد مصادر الحصول على احتياجات الموارد الأولية واستراتيجية الاعتبارات الخاصة بالاستيراد.

تعتبر منظمومة القيم والعادات والتقاليد المنتشرة في المجتمعات هي القواعد الأساسية التي تقوم عليها مجموعة من الأنماط السلوكية المختلفة حتى في إطار المجتمع الواحد.

يجب أن تقوم شركة الأعمال الدولية بمراعاة بعض الأمور عندما تقوم بأي تغيير وتطوير للمنتجاتها وخدماتها بما يناسب الدولة المضيفة وايجاد الحلول المناسبة لها.

لأجل مراقبة هذه التكاليف والتقليل منها وعندما تخطط الإدارة لوضع نظام الأجور التشجيعية لموظفيها ولغيرها من الأهداف. ويوجد عدة طرق لوضع مقاييس معيارية للوقت والعمل.

ومن المواضيع الأخرى التي تبحث في مجال قياس العمل موضوع دراسة كمية العمل وطريقة دراسة العمل من خلال العينات وغيرها من وسائل قياس العمل.

الهدف الرئيسي من قياس العمل في المنظّمات هو القيام بوضع مقاييس محدده توضّح درجة لتقدم والنمو في الجهد الإنتاجي الذي يبذل في كل النشاطات وفي النشاطات الكتابية.

ترتبط الإجراءات بشكل قوي بالنماذج، فالإداري يقوم بوضع الإجراءات بناءً على السياسة المتبعة التي قامت الإدارة العليا بوضعها في المنظمة من قوانين وأنظمة.

بما أن للنماذج أهمية بالغة في المساهمة على تطبيق الأعمال في الإدارات الحكومية فإن توحيد النماذج الإدارات يحقق الكثير من الفوائد.

يوجد مبادئ وقواعد تحدد اختيار موقع الإدارات في المنظّمات، واختيار الموقع يعتمد على طبيعة العمل وعلاقة كل الأقسم وإدارات ببعضها البعض.

مبادئ تصميم المكتب المفكرون بدراسة تصميم المكتب بعد أن كان التركيز يدور حول تصميم المباني وذلك تماشي مع ما نادى به فردريك تايلور نادى بإتباع الأسلوب العلمي في الإدارة.

أهداف دراسة تصميم المكتب دراسة تصميم المكتب هي إحدى أدوات التي يتم استخدامها لتبسيط العمل، والمسؤولون عن تبسيط العمل يتم تدريبهم.

يوجد مبادئ وأسس لتصميم نموذج العمل الجاهز، لكن عند تصميم نموذج العمل يجب أن يتم معرفة أن نموذج العمل الجاهز له خمسة أقسام ليتم الحصول على الهدف المطلوب منه.

بعد القيام باختيار الآلة المكتبية المناسبة والوصول للقرار أولي من أجلها، فيجب قبل القرار النهائي أن يتم حساب التكاليف التي تنتج عن شراء الآلة.

الجهد والوقت والمال الذي يبذل في دراسة كمية العمل لا يذهب سُدى، بل له مجموعة من الأهداف تسعى المنظّمات الحكومية والمنظّمات الخاصة لتحقيقها.