إدارة الأعمال

بعد أن يقوم المدير الوظائف الإدارية من تخطيط وتنظيم تأتي بعدها وظيفة التّوجيه وهي من أصعب الوظائف التّي تقع على عاتق المدير، هي العملية التّي يتم بها توجيه الأفراد نحو الأهداف التّي تسعى المنظمة لتحقيقها. 

إن توزيع المهام وترتيب الطريقة التي سوف يقوم بها الأفراد لإنجاز مهامهم وتحقيقها بأعلى درجة من الكفاءة و الفاعلية و الإتقان، هذا يندرج تحت وظيفة التنظبم التي تعتبر أحد وظائف الإدارة التّخطيّط، التّنظيم، التوجيه، الرقابة.

من أسباب عدم نجاح المشاريع هو عدم المعرفة بمبادىء الإدارة، لأنّ أي شيء من دون مبادىء إذا أصاب مرة قد لا يصيب مره أخرى، على الإداري أن يطور نفسه لكي يكون لديه القدرة على مواكبة التّطور الإقتصادي والحضاري

هي من المهارات السّلوكية للفرد ويكون له القدرة على تدبير وقته والتّخلص من العادات السّلبية التّي يمارسها في يومه، ويقوم بإستثمار وقته بالطّريقة التّي تجعله يتغلب على ما يكدر يومه.

لا يصلح أن يكون تجمع بشري دون قائد حكيم يسعى في متابعة أمور أفراد هذا التجمع، وينظمها ويقوم بالتنسيق بين فئات هذا المجتمع

أيّ شخص لكي يكون ناجحاً يجب عليه أن يتجنَّب الأخطاء، وتعدَّدت الأخطاء التي تواجهنا في حياتنا سواء كانت أخطاء في مهاراتنا أو قدراتنا أو كفاءتنا، وقد تكون ردَّة فعلنا هو الابتعاد عن العمل أو الشعور بالملل اتجاهه، ولكن يتوجَّب علينا إيجاد الحلول للأخطاء وعلاجها. من هو المدير: عرف علماء الإدارة المدير عدّة تعريفات في تحديد […]

بعد أن ينجز المدير وظيفة التخطيط والتنظيم وتوجيه تأتي الوظيفة الأخيرة وهي وظيفة الرقابة، هي للتأكد من أنّ المنظمة في الطريق الصحيح لإنجاز الإهداف.

لإدارة هي حجر الأساس في النجاح في جميع أمور الحياة، إذا لم يقم المدير بتنفيذ الإدارة بمهلرة وإتقان فسيحدث التخبط وتعم الفوضى، إذن تطبيق علم الإدارة وحده لا يكفي بل يجب تطبيقه بمهارة وإتقان.

العالم الغربي واليابان شهدا تطور كبير ومتزايد بعد النصف الثّاني من القرن العشرين، وقد أثر فيها التّطور السّريع للتكنلوجيا. بسسب هذا التطور أصبح فجوة إقتصادية ومعرفية بين الدول المتقدمة صناعياً وباقي دول العالم، وتزيد هذه الفجوة للدول النّامية. 

اعتبار العالم كله قرية صغيرة، وتعني توحيد المنهجية الفكر والتّصرف في شتى المجالات ، بسبب زيادة التّداخل والعلاقات الإقتصادية والدّولية بكل أنماطها بسب التّطور للإتصالات والمواصلات،وبالتّالي يظهر ما يسمى بعالم بلا حدود.

عند القيام بكتابة الرسالة يجب أن تتم بخطوات متتالية ومتناسقة وسليمة حتى يتم الحصول على رسالة استراتيجية ناجحة.

تختلف درجة الصراع في منظّمات الأعمال، بناءً على مجموعة مؤثرات في المنظّمة من طبيعة النشاط وحجمها. ويوجد علاقة وطيدة بين الصراع ومؤثرات الصراع

إذ لم تقوم بإدارة الصراع يتحول إلى عدوان؛ لذلك على الإدارة أن تقوم الإدارة على مواجهة الصراع والعمل على إدارته.

الشّيء الذّي يدعونا للتفكير بالمستقبل هي أحلامنا، الأهدف التّي يسعى المدير إلى تحقيقها هي أحلامه وأفكاره وتمثل رؤيته المستقبلية التّي يسعى إلى تحقيقها، وثمثل الأفق الفكري الذّي يحكم بصيرته. 

أخطاء إدارية الحياة مليئة بالمشكلات ولكنها لا تعطيتا حلاً مناسباً، الخطأ فينا نحن كأشخاص فإن الخطأ خطئنا وإنَّ ما نحن فيه الآن هو سببنا وكذلك الحياة العلمية والحياة الإدارية فلنتعلم من أخطائنا ونجد حلولاً لها. الكثير من الأخطاء إذا قام الإداري بتجنبها فسوف يحقق النّجاح الذّي يسعى إليه ومنها: 

تسعى جميع المنظّمات لتحقيق النّمو في مختلف مجالاتها، لتحقيق ذلك النّمو يكون عندما يتم الإهتمام بالجانب الإداري للمنظّمة، لإنَّ الإدارة هي أساس النّجاح في جميع المجالات، وهذا يتحقق في مفهوم التنمية الإدارية.

عند حدوث مشكلة ما سواء كانت في منظَّمة حكومية أو منظَّمة خاصة كمشكلات في التّنظيم أو في قسم الموارد البشرية أو قسم الشؤون المالية

يوم بعد يوم يزداد اهتمام المنظَّمات بالجانب الثّقافي وخصوصاً في السنوات الأخیـرة خصوصـاً القـیم، لـهذا یعتبـر الكثیــرون أن فهـم ومعرفـة القــیم التنظیمیـة هــو أمـر مهم مـن أجــل إدارة العاملين بنجـاح

إدارة المعرفة هو أن يكون للشخص القدرة على إدارك وفهم ما يىور حوله من حقائق ويكون لديه الوعي في الحصول على المعلومات التّي يكتسبها من خلال التّجارب والملاحظة والتّأمل والوعي الذّي يتمتع به الشّخص من خلال مراقبته للآخرين.

عرف علماء الإدارة الجودة عدة تعريفات متنوعة وارتكزت هذه التعريفات على مجموعة من الخصائص المختلفة، التي تواجدت في أغلب التعريفات.

الطريقة التاريخية هي إحدى الطرق المتبعة للبحث عن الحقائق عند القيام باتخاذ القرار، من خلالها نتمكن في الحصول على المعلومات؛ للوصول إلى القرار الصحيح.

التفكير هو الأساس في اتخاذ القرارات، ويجب ان يكون التفكير منطقي ولا يوجد فيه أخطاء منطقية، ولكن التفكير الابتكاري له دور كبير في اتخاذ القرار ومن متطلبات اتخاذ القرار.

في مرحلة التفكير سواء كان التفكير في المنطق القياسي والمنطق الاستقرائي قد يقع متخذ القرار في عدة أخطاء قد تؤدي إلى نتائج غير دقيقة وبالتالي قرار غير صحيح.

شروط الإدارةالإدارة النّاجحة تحتاج إلى مهارات وصفات، وعلاقة جيدة بين المنظَّمات والأعضاء وهناك عدة شروط تساعد الإدارة على النّجاح والإستمرارية.

كيفية إعداد وتجهيز التقرير يجب أن تتم بمجموعة من الخطوات المتسلسلة؛ لكي نحقق الهدف الذي نسعى له من إعداد التقرير وحتى لا يذهب الجهد سُدى.

يقسم المسح البيئي إلى أنواع عديدة؛ وهذا باختلاف وجهات النظر تجاه طبيعة البيئة والمتغيرات الموجودة فيها وما ينتج عن هذه المتغيرات من آثار لها أثر على المنظّمة.

تكاليف الجودة المستترة وهي التكاليف التي تكون غير ظاهرة أو الغير مرئية، وتسمى تكاليف الجودة المخفية، ووجود التكاليف المستترة يعود إلى عدم كفاءة الأنظّمة الموجودة في المنظّمة. 

عندما المنظّمة تفشل في اكتشاف إشارات الإنذار يجب عليها أن تقوم بإعادة صياغة المنهج الذي تتبعه لاكتشاف إشارات الإنذار

يوجد أسباب للفشل في اكتشاف إشارات الإنذار، والمعتقدات الخاطئة لدى مدراء وسلوكياتهم الخاطئة.

تكاليف الجودة الشاملة: تعتبر دراسة تكاليف الجودة أهم الأفكار التي تسعى إدارة الجودة الشاملة لتحقيقها، وهى عبارة عن جزء ذو أهمية وتكاملية لأي برنامج من برامج الجودة في المنظّمات.