اقرأ في هذا المقال
- فهم الإبداع والابتكار
- تنمية التفكير الإبداعي لدى الموارد البشرية
- تنمية الابتكار للموارد البشرية
- تحليل أنماط التفكير للموارد البشرية
يرتبط التفكير الإبداعي بالإحساس الذي يتحول إلى إدراك الموارد البشرية ويؤدي الإدراك إلى تجميع المعلومات التي يتم نظيمها من خلال العقل، ويتضمن الإدراك قدرات التعرف التي قد تكون مطلقة أو نسبية لمعرفة المثيرات الخارجية.
فهم الإبداع والابتكار
يعتبر التفكير الإبداعي للعنصر البشري من أهم المهارات اللازمة للعمل في الوقت الحالي، وهذا يسبب في كسر الروتين والأنماط الجامدة للسلوك، ويسبب التفكير الإبداعي في إيجاد حلول جديدة للمشاكل المركبة والمعقدة، وهذا يساعد بالبحث عن مفاهيم جديدة للحصول على معرفة وأفكار ابتكارية، ويتم التعرف بالإبداع والابتكار لعملية الاعتراف بأن كل عنصر بشري لديه الإمكانية على طرح حلول ابتكارية جديدة.
تنمية التفكير الإبداعي لدى الموارد البشرية
يتأثر الإدراك لدى المورد البشري بالتعلم والخبرة والرغبة والحاجات، يحقق الإدراك إمكانيات تحديد الصورة الكلية للشيء وتحديد الأشياء المشابهة والمختلفة ومستويات الاستمرارية والعناصر الناقصة والمتكاملة، وكذلك يتأثر الإدراك بالخبرات السابقة للمورد البشري ومعرفة الماضي والإدراك الاجتماعي الذي يختلف من عنصر بشري لآخر، ويتأثر التفكير الإبداعي أيضًا لكل من الأفكار والشعور والإحساس الداخلي والخارجي بالبيئة المحيطة.
أما مصفوفة تنمية التفكير الإبداعي لدى الموظفين يكون هناك دور للمنظمة ويكون لها أربع حالات وهي أن يكون هناك دور مرتفع للمنظمة في تنمية الإبداع، ولكن ردود الفعل منخفضة وسلبية لدى الموظف، الحالة الأخرى أن يكون هناك مجهودات مرتفعة للمنظمة في تنمية التفكير الإبداعي مع ردة فعل مرتفعة وإيجابية على الموظف، أما الحالة الثالثة تكون بغياب دور المنظمة في تنمية الإبداع لدى الموظف وردة فعل سلبية للموظف، أما الحالة الأخيرة تكون دور المنظمة منخفض في تنمية الإبداع مع اتجاهات إيجابية للموظف في تنمية الإبداع.
مزايا التفكير الإبداعي الابتكاري
1. تغيير أنماط التفكير الحالية.
2. يبدأ التغيير بطرح الأسئلة الأساسية.
3. استخدام المنطق والتفكير المبتكر.
4. فهم متكامل بين عناصر التفكير الإبداعي والابتكاري.
5. استخدام الخبرات السابقة للبحث عن الحلول.
6. فكر ابتكاري لزيادة الفرص.
7. تحليل وتقييم الحلول البديلة قبل اتخاذ القرار.
خصائص التفكير الإبداعي الابتكاري
1. القدرة على معرفة علاقات جديدة.
2. القدرة على معرفة العلاقات والإخبار عنها.
3. الربط بين العلاقات التقليدية والجديدة.
4. توظيف العلاقات لتحقيق الأهداف.
الابتكار والإبداع عبارة عن منظومة متكاملة ولا يجوز التعامل مع الإبداع والإدراك على أنهما منفصلين عن المجتمع والمنظمة، تتأثر العملية الابتكارية كثيرًا بالرغبة والقدرة على التحسينات في العمليات، هنا يظهر تساؤل عن أهمية العملية أو الناتج منها، أي هل تبدأ بتجديد العمليات أم تعيد بالمنتجات والمخرجات والتفكير بطريقة ابتكارية مع القناعة بأنه يمكن التفكير في الحلول المثالية.
إن الأنماط التقليدية في العمل لا تتقبل القيود الإدارية، تؤيد فكرة أن المشاكل هي مصدر الابتكار، يجب تغيير السلوك التقليدي اللازم للبحث عن حلول ابتكارية، تطبق قاعدة ماذا لو؟ تستخدم الخيال في البحث عن الحلول الابتكارية، يساهم الخيال في الوصول لحلول جديدة تحول الأحلام لواقع عملي.
تنمية الابتكار للموارد البشرية
تتطلب تنمية الابتكار للمورد البشري التخلص من القيود والعوائق وهي كما يأتي:
- الاعتراف بالمزايا والعيوب لكل نمط من أنماط التفكير للموارد البشرية.
- يجب هيكلة الوقف حتى يكون منتج.
- إعداد قائمة بكل الأفكار الجديدة قبل اتخاذ القرار.
- البحث عن فرص لتوفير الوقت اللازم لتنمية الأفكار.
- مراجعة الإجراءات المطبقة للبحث عن الفرص للتطوير.
- مطلوب تخصيص وقت للبحث عن حلول ابتكارية.
- التذكر أن هناك أكثر من أسلوب لأداء العمل.
- الاستعداد لطرح الأسئلة والدفاع عن الإجابات.
- النظر للمشكلات على أنها تحديات تبحث عن التغيير، ويكون من خلال الاستماع للأفكار بقلب رحب، وضرورة قبول التغيير، وتطبيق الحلول الابتكارية.
- تعلم التغيير، ويكون من خلال الاعتراف بالتغيير، واتخاذ القرار بالتغيير، وقبول التغيير وبعدها لتطبيق العملي.
تحليل أنماط التفكير للموارد البشرية
من الضروري فهم العمليات الذهنية والعمليات الفكرية حتى يكون هناك قدرة للتكيف معها وقبول تطبيقها، ويجب الإجابة عن ما يأتي:
1. ماذا أفعل إذا قام أحد الموظفين بتغيير طريقة العمل؟ هل أوافق أم أ لا أوافق.
2. هل أتمسك بالروتين أم أن أعطي مساحة بالمرونة في الأداء؟
3. هل أنا مدير عاطفي تجاه الآخرين؟
4. هل أنا قادر على رؤية كل المشكلة أم أنا أهتم بأدق التفاصيل؟
إذًا في النهاية إن الإجابة عن الأسئلة السابقة توفر لإدارة المنظمة التحليل للتفكير الإبداعي للموارد البشرية، والذي يكون سبب في إيجاد طرق جديدة ومبتكرة لتنفيذ الأعمال.
