النموذج الجغرافي في التنظيم الإداري من نماذج الهياكل التنظيمية للأعمال الدولية
نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم على الأساس السلعي و-النظام المركب في التقسيم التنظيمي.
نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم على الأساس السلعي و-النظام المركب في التقسيم التنظيمي.
شركات الأعمال الدولية لتعيين مدراء من البلد المضيف للفروع أو الشركات المستقلة ولكن هذا المدير يحقق العديد من الفوائد التي تعود على الشركة الدولية.
لا تقوم شركات الأعمال الدولية باختيار الدولة المضيفة المناسبة للاستثمار والتصدير بطريقة عشوائية، وإنّما بناءً على مجموعة من العوامل التي تلعب دور كبير في نجاح أو فشل هذه الخطوة.
يتوجب على إدارة شركات الأعمال الدولية أن تدرس الخيارات المطروحة أمامها من البلدان والاسواق المستهدفة من حيث الشروط وظرف الاستثمار المناسب الذي يوفر الامان والاستقرار والإيراد المادي المجزي.
عناصر البيئة الثقافية تنقسم إلى ثلاثة عناصر ولها تأثير كبير على إدارة الأعمال الدولية والسياسات والقرارات ومنهت العناصر الطبيعية والعناصر السكانية والعناصر السلوكية.
الاستراتيجية لدخول السوق الاجنبي، تنفيذ الاستراتيجية الخاصة بدخول السوق الدولي هي المرحلة الرابعة تأتي بعدها المرحلة الأخيرة وهي الرقابة على تنفيذ الخطط وتقويم الأداء.
وضع أهداف التخطيط الاستراتيجي لأدارة الأعمال الدولية تعتير المرحلة الثانية من مراحل استراتيجية التخطيط واختيار الدولة المضيفة بعد مرحلة دراسة البيئة الداخلية والبيئة الخارجية.
الاستراتيجية الدولية والاستراتيجية المحلية المتعددة والاستراتيجية العالمية واستراتيجية عابرة الجنسيات أو الدول والاستراتيجية ذات التوجه الاجتماعي في التسويق.
بسبب مرونة وحركية العلوم الإدارية بشكل عام والتسويق بشكل خاص والاختلاف بين المدارس والاتجاهات العلمية والفكرية فإنه يلاحظ عدم وجود توافق بين علماء التسويق حول وجود مفهوم محدد للتسويق الدولي.
بسبب هدف تنشيط التجارة والتسويق الدوليين لجأ الكثير من البلدان في العالم لاتباع السياسات المرحلية لزيادة حصة المبيعات في السوق الخارجي وتطوير الشركات وتوسعها في العديد من البلدان الأخرى.
المتابع لنشرات أسعار البورصات العالمية بالنسبة لمختلف العملات يلاحظ أنها تتغير بشكل مستمر وبشكل يومي انسجامًا مع التغييرات فيدرجات الأداء الاقتصادي للبلدان والشركات.
إدارة الأعمال الدولية تتأثر بمجموعة من البيئات التي تحيط بها سواء كانت البيئة السياسية أو البيئة الاقتصادية أو البيئة القانونية وأيضًا البيئة الثقافية والاجتماعية.
لكل دولة منظومة من الأنظمة والقوانيين واللوائح الخاصة بالاستثمار الخارجي وأساليب ممارسة شركات الأعمال الدولية أنشطتها في البلد المضيف مثل قوانيين خاصة بالاستثمار الأجنبي.
يوجد العديد من التحولات السياسية من حروب ونزاعات وثورات تحررية واستقلال في العديد من الدول المستعمرة في السابق هذا جعل العمل لشركات الأعمال الدولية في غاية الصعوبة والمخاطرة.