ادارة الاعمال الدولية

النشاط الرقابي من أهم الانشطة في الأعمال الدولية، حيث تقوم الأجهزة الإدارية العامة والأجهزة المحاسبية في شركات الأعمال الدولية بدراسة وتحليل التقاريرالمالية الواردة.

لا يوجود اتفاق بين علماء الإدارة في إدارة الموارد البشرية للأعمال الدولية على تحديد خصائص رئيسية يجب أن يتصف بها المدير الدولي.

شركات الأعمال الدولية لتعيين مدراء من البلد المضيف للفروع أو الشركات المستقلة ولكن هذا المدير يحقق العديد من الفوائد التي تعود على الشركة الدولية.

يوجد مجموعة من العوامل التي لها تأثير القوي في عملية اختيار المدراء بالنسبة لشركات الأعمال الدولية، الذين سوف يواجهون مجموعة من الصعوبات في البلد المضيف. 

إدارة الموارد البشرية على صعيد شركات الأعمال الدولية نجد مثلاً شركة ماكدونالد لها فروع في أكثر من مئة بلد، وشركات الطيران العالمية في عشرات الدول والمدن.

هناك تحديات معاصرة في وظيفة التحفيز في الموارد البشرية في شركات الأعمال الدولية للعاملين ، ومن هذه التحديات التحدي في قوة العمل وتحدي اختلاف الأوضاع الاقتصادية وثالثًا تحدي تطور ثقافة الشركات. 

بالأسواق المنافسة والإنتاج والتمويل والتطور التقني والتطور العلمي، وفي أساليب التنظيم والإدارة مما يؤثر على الاقتصاد الكلي على مستوى كل دولة من وجهة نظر شمولية.

تحسين مستويات الأداء للنظام الإداري والإنتاجي، فلا بدَّ لهؤلاء المدراء الدوليين أن يجدوا حلولاً للتحديات التي يواجهوها، ومن ضمن التحديات التي يواجها المدير الدولي هي التغيير في قوة العمل.

يعتبر العديد من المدراء بأن العناصر البشرية تعتبر من أهم مكونات وظيفة الإنتاج والأكثر قيمة وحيوية، حيث العنصر البشري يعتبر ثورة حقيقية التي يمكن عن طريقها تحقق أهدافها وتحافظ على التقدم والتطور في كل الأنشطة.

التوجه الاجتماعي في التسويق، عند اختيارها أي استراتيجية من هذه الاستراتيجيات يجب أن يكون لديها فريق متميز ومتخصص في ميدان التصديرويجب أن يتميز هذا الفريق بمجموعة من المهارات. 

الاستراتيجية الدولية والاستراتيجية المحلية المتعددة والاستراتيجية العالمية واستراتيجية عابرة الجنسيات أو الدول والاستراتيجية ذات التوجه الاجتماعي في التسويق.

التصدير غير المباشر هو أحد اتجاهات التصدير الثلاثة التصدير المباشر والتصدير غير المباشر والتصدير المركب، والتصدير غير المباشر كالأسلوبين الآخرين له بعض الإيجابيات وبعض السلبيات.

التسويق الدولي ما هي مزايا التصدير ويجب أن يتم مراعاة بعض المحاذير الضرورية التي من المحتمل تؤدي إلى فشل عملية التصدير.

بسبب مرونة وحركية العلوم الإدارية بشكل عام والتسويق بشكل خاص والاختلاف بين المدارس والاتجاهات العلمية والفكرية فإنه يلاحظ عدم وجود توافق بين علماء التسويق حول وجود مفهوم محدد للتسويق الدولي.

بسبب هدف تنشيط التجارة والتسويق الدوليين لجأ الكثير من البلدان في العالم لاتباع السياسات المرحلية لزيادة حصة المبيعات في السوق الخارجي وتطوير الشركات وتوسعها في العديد من البلدان الأخرى.

من المفروض أن يتوفر لشركات الأعمال الدولية مجموعة من البيانات ذات الأهمية التي تساعدها في اتخاذ القرارات التي لها علاقة بوظيفة التسويق ولدخول الأسواق الدولية الأخرى.

إن وظيفة التسويق الدولي يحتاج إلى اتخاذ مجموعة غير متناهية من القرارات الخاصة بالإنتاج والتوزيع، وسياسات التسعير والترويج والتصدير واستيراد كل المستلزمات الإنتاجية وغيرها.

مواضيع استراتيجيات الإنتاج والتصدير ومن هذه الاستراتيجيات استراتيجية اللوجستية التجارية واستراتجية تحديد مصادر الحصول على احتياجات الموارد الأولية واستراتيجية الاعتبارات الخاصة بالاستيراد.

النشاط الصناعي والنشاط التجاري بشكل عام وفي جميع دول العالم بدأت محلية وانتقلت لمستويات إقليمية بالنسبة للمناطق والبلدان المتجاورة والقريبة جغرافيًا أو ثقافيًا أو اجتماعيًا أو اقتصاديًا. 

إن تحرير التجارة الدولية عن طريق إنشاء منظمة التجارة العالمية يحتاج الكثير من الاهتمام بعناصر الجودة والمطابقة القياسية بالنسبة للسلع والخدمات التي يتم تداولها في السوق العالمي.

المعلومات عن السوق الخارجي وهي مصدر المعلومات الداخلي ومصدر المعلومات الخارجي، لكن ما هي مصادر المعلومات الخارجية عن السوق الخارجي لشركات الأعمال الدولية.

عند إدارة الاعمال الدولية يجب أن يتم الدخول للسوق بطريقة وأسلوب صحيح وناجح لكن يوجد مجموعة من استراتجيات الدخول للسوق الدولي يجب أن يتم معرفتها من قبل المدير.

يعتقد التسويق الدولي جاء بسبب التطور للعلاقات الاقتصادية والتجارية بين الدول والشعوب عن طريق اتفاقيات التي تربط بين الحكومات من جهة أو بسبب عقود التبادل التجاري.

تتم دراسة إدارة الأعمال الدولية بناءً على المفهوم الشمولي الواسع أو من منظور وظيفي أو وفق مدلول جغرافي، وسوف يتم توضيح أهم مجالات دراسة إدارة الأعمال الدولية.

إذا أردنا أننوضّح الاختلاف بين مفاهيم إدارة الأعمال وإدارة الأعمال الدولية يمكن هذا من خلال التركيز على مجموعة من الجوانب التي توضح لنا هذا الاختلاف.

يوجد مجموعة من الأساسيات والمبادئ التي تخص أعمال المدير وواجباته التي تتعلق في الإدارة المعاصرة التي تواكب التطورات والتغيرات التي نعيشها في الوقت الحالي. 

إدارة الأعمال الدولية يوجد لها مجموعة من المرتكزات والأسس والمحددات التي تقوم عليها إدارة الأعمال الدولية والتي عن طريقها تسعى لكي تحقّق النجاح في إدارة الأعمال الدولية.

أساس علمي تعتمد عليه وتعود له أثناء دخولها في بيئات منظّمات الأعمال الدولية والإدارية مستعينة بالخبراء والمتخصين في علم إدارة الأعمال الدولية والعلمية المعاصرة والحديثة.

نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم التنظيمي على الأساس السلعي والنظام المركب في التقسيم التنظيمي.

نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم على الأساس السلعي و-النظام المركب في التقسيم التنظيمي.