الرقابة الإدارية

تعتبر الرقابة الإدارية على الوصاية الإدارية وعلى السلطة الرئاسية بتمثيل من المركزية واللامركزية وهما طريقتان مختلفتان ومتباينتان لما يسمى بالتنظيم الإداري

يوجد مجموعة كبيرة من الأساليب التي يتم استخدامها في الرقابة على المشاريع الصغيرة، ويتوجب على مدير المشروع الصغير أن يقوم بمعرفة ودراسة هذه الأساليب واختيار ما يلائم مشروعه.

أن تداخل الاختصاص بين طرفي القضاء يمثل مشكلة مطروحة بسبب صعوبة الاتفاق على معيار لتوزيع الاختصاص بين الجانبين. تجد السلطة القضائية نفسها صعوبة في تحديد السلطة المختصة في بعض الحالات".

يعتمد اختيار الرقابة الإدارية على ظروف كل مشروع وطبيعة العملية ومستوى الإدارة. ومستوى التحكم في الأداء. ويتمتع المخطط التنظيمي للمشروع بأهمية لا يمكن إنكارها في مجال الرقابة

تعتبر المركزية في الرقابة الإدارية هي طريقة ووسيلة إدارة تؤدي إلى تراكم السلطة والسيادة في أيدي عدد محدود من الأفراد في المنظمة الإدارية أو الهيئة أو المؤسسة الإدارية.

أهداف الرقابة الإدارية حماية المصلحة العامة وهي محور الرقابة الإدارية ومراقبة الأنشطة وسير العمل وفق خطتها تحدد إجراءاته الأهداف المطلوبة بشكل متكامل وكشف الانحرافات والمخالفات

الرقابة الإدارية هي ممارسة السلطة لغرض توجيه وتنظيم وتوجيه القوى العاملة وهذا يشمل السيطرة على جميع الموارد والمعدات. وكذلك المؤسسات والأفراد

أدى اتساع نطاق المشروع وظهور مبادئ تقسيم العمل الإداري والتخصص والمساهمة إلى علاقات عديدة بين المشاريع المختلفة، فالمشروع الواحد له مالكون متعددون مما يعكس أهمية الإشراف

هناك خطط وسياسات وإجراءات شاملة واضحة، وبما أن الغرض من الرقابة هو التأكد من أن نتائج الأعمال قريبة قدر الإمكان من الأهداف المحددة، يجب أن توجد المراحل التالية:

تنقسم الأهداف الشخصية لعلاقة الرقابة بوظائف الإدارة إلى قسمين: حُسن المهارات وتعزيز قيمة التطوير الذاتي. وهناك خمس وظائف  للإدارة يمكنك استخدامها عند العمل مع موارد محددة ومعروفة وهي: 

تعتبر عملية الرقابة الإدارية عملية تحكم ويعني الوظيفة الأساسية الموجهة نحو الهدف للإدارة في المنظمة. وهذه هي عملية مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير التي وضعتها الشركة

يعتبر الإشراف على أداء مؤسسات الدولة مطلبًا هامًا لضمان شرعية القرارات والإجراءات الإدارية العامة ولضمان الشرعية والتنفيذ الجيد للقرارات والإجراءات الإدارية

الرقابة الإداري: هي قياس وتعديل الأداء لضمان تحقيق غايات وخطط الهيئة الإدارية. ويمكن تعريف الرقابة الإدارية على أنها جهد منظم من قبل إدارة الهيئة لمقارنة الأداء بمعايير أو خطط

صور الرقابة الإدارية هناك نوعان أساسيان من الرقابة الإدارية ,وهما كما يلي: الرقابة الخارجية: تشير الرقابة الخارجية إلى وجود هيئة مستقلة يحددها كبار المسؤولين

يمكن للرقابة الإدارية تحديد آلية العمل، حيث تعمل الرقابة التنفيذية على تحسين أداء الموظفين وليس على أساس بث الخوف بينهم ومطاردة أخطائهم.

بعد أن ينجز المدير وظيفة التخطيط والتنظيم وتوجيه تأتي الوظيفة الأخيرة وهي وظيفة الرقابة، هي للتأكد من أنّ المنظمة في الطريق الصحيح لإنجاز الإهداف.

ترسي المادة 25 من النظام الأساسي للدولة أسس العدالة وترسي التقاضي حقًا مصونًا ومكفولًا للجميع، ثم تنص المادة 67 على إنشاء مؤسسات قضائية لها صلاحية النظر في المنازعات الإدارية