من المفترض إذا قام الموظف بتلبية وتحقيق الأهداف الشخصية الخاصة به، وفي الوقت نفسه قام بتلبية وتحقيق الأهداف المهنية الخاصة بالعملية المهنية في المؤسسة التي يعمل بها، فقد يكون من المحتمل وقتها أن يتم تقديم التحفيزات المهنية العالية لهم؛ من أجل تحسين الإنتاجية المهنية بشكل أكبر.
تعريف عملية إدارة الأداء المهني في العمل:
يوجد العديد من التعاريف المختلفة والمتباينة التي تنظر لعملية إدارة الأداء المهني من أكثر من وجهة نظر، ويمكننا ذكر بعض التعاريف الخاصة بعملية إدارة الأداء المهني من خلال ما يلي:
- إدارة الأداء المهني: هي مجموعة من الإجراءات التي يقوم بإعدادها وتصميمها المسؤولين في العمل المهني؛ وذلك من أجل الإشراف على الأداء المهني سواء للموظف الذي يعمل ضمن فريق مهني أو الموظف الذي يعمل على نمط العمل المهني الفردي.
- إدارة الأداء المهني: هي نظام يتمثل بقياس الأداء المهني الصادر عن الموظفين والعمل على تقييم هذا الأداء المهني على عدة مراحل تبدأ بالجمع عن المعلومات المهنية المهمة وتنتهي بتعديل وتقويم ما هو ضعيف وتشجيع الأداء المهني القوي.
- إدارة الأداء المهني: هو عبارة عن نظام صمم من أجل معرفة الإدارة المهنية والمسؤولين من هم الموظفين الذين يتوجب أن تقدم لهم المكافآت المالية والتحفيزات المهنية المختلفة ومعرفة أحق الموظفين في الحصول على الترقية المهنية الخاصة بجهودهم وكفاءتهم المهنية في العمل المهني.
- إدارة الأداء المهني: هي العملية التي تعتني بتحديد وتخصيص مجموعة من الأهداف المهنية في العمل ويتوجب على الموظفين إنجاز العديد من المهام والأنشطة المهنية؛ وذلك من أجل الوصول لهذه الأهداف المهنية ومن أجل تحقيقها من خلال الطرق والأساليب المهنية المناسبة لها.
ومنها نستنتج أن إدارة الأداء المهني هي مجموعة من الأنظمة والسياسات التي قامن بإعدادها وتصميمها الإدارة المهنية والمسؤولين؛ من أجل التنسيق والتوفيق بين الأهداف الشخصية للموظفين والأهداف المهنية الخاصة بالمؤسسة المهنية.
مكونات إدارة الأداء المهني:
تتكون عملية إدارة الأداء المهني من العديد من المكونات، ويمكننا ذكرها من خلال ما يلي:
- السمات والخصائص الفردية الخاصة بالموظفين في المؤسسة المهنية الواحدة.
- السلوكات والتصرفات المهنية التي تعبر عن الإنجازات المهنية للموظفين.
- الإنتاجية المهنية التي تأتي بعد الأداء المهني المطلوب.
