العلاقة بين إدارة الموارد البشرية واستراتيجية النشاط

في أغلب المنظمات إن إدارة الموارد البشرية ترتبط بوظيفة التخطيط والتنفيذ لاستراتيجية النشاط، وإدارة الموارد البشرية يجب أن لا تقوم بوظيفة التخطيط بمعزل عن إدارة المنظمة ككل عن طريق المدخل الاستراتيجي الإجمالي، بفرض أن العنصر البشري من العناصر المهمة في تكوين القرارات الاستراتيجية في المنظمة، فلذلك يجب أن تُطبق الاستراتيجيات لإدارة الموارد البشرية وربطه باستراتيجية المنظمة كاملة.

روابط  إدارة الموارد البشرية مع استراتيجية النشاط

إدارة الموارد البشرية ترتبط مع استراتيجية النشاط عن طريق أربع روابط وهي:

• الإداري: الاهتمام الرئيسي الذي يركّز على المنتج، والسوق، والعنصر البشري التنفيذي، ويتم اختيار  أكفأ الموارد البشرية عندما نحتاج لهم، وهذه وظيفة إدارة الموارد البشرية.

• أحادي الاتجاه: بمجرد أن يتم تحديد استراتيجية النشاط، فسوف نتحقق من أن الموارد البشرية قد أدركت رغبات المنظمة، وأن المنظمة تقوم باستقطاب الموارد البشرية التي تستجيب لهذه الحاجات عن طريق برنامج إدارة الموارد البشرية.

• ثنائي الاتجاه: وهنا يوجد ربط بين إدارة الموارد البشرية واستراتيجية النشاط، وهذا من خلال تصميم استراتيجية الموارد البشرية، والتي تتضمن الاختيار والتعيين للموارد البشرية، والتدريب والتنمية للموارد البشرية، وتقييم الأداء للموارد البشرية.

• التكامل: وفي هذه الحالة يتم تنفيذ الأنشطة المرتبطة بوظيفة الإنتاج ووظيفة التسويق والموارد البشرية بشكل متكامل.

نتائج ممارسة الموارد البشرية على استراتيجية النشاط والميزة التنافسية للمنظمة

• نتيجة أثر ممارسة الموارد البشرية في استراتيجية النشاط مع الرابط الإداري هو لا يوجد ارتباط، أما نتيجة ممارسة الموارد البشرية في الوصول للميزة التنافسية للمنظمة مع الرابط الإداري هو ممارسة الموارد البشرية تقلّل من الميزة التنافسية.

• نتيجة أثر ممارسة الموارد البشرية في استراتيجية النشاط مع الرابط أحادي الاتجاه هو الدعم غير الكامل، أما نتيجة ممارسة الموارد البشرية في الوصول للميزة التنافسية للمنظمة مع الرابط أحادي الاتجاه أثر معين لممارسة الموارد البشرية في الميزة التنافسية.

• نتيجة أثر ممارسة الموارد البشرية في استراتيجية النشاط مع الرابط ثنائي الاتجاه هو درجة مرتفعة من التدعيم، أما نتائج ممارسة الموارد البشرية في الوصول الميزة التنافسية للمنظمة مع الرابط ثنائي الاتجاه هو تحسن ممارسة الموارد البشرية من الميزة التنافسية.

• نتائج أثر ممارسة الموارد البشرية في استراتيجية النشاط مع الرابط المتكامل هو تدعيم ثابت، أما نتائج ممارسة الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية للمنظمة مع الرابط  المتآكل هو تعظم ممارسة الموارد البشرية من الميزة التنافسية.

وفي النهاية نستنتج أن إدارة الموارد البشرية ترتبط مع استراتيجية النشاط عن طريق أربع روابط وهي الرابط الإداري وأحادي الاتجاه وثنائي الاتجاه والتكامل.