الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي

مفهوم التخطيط والتفكير الاستراتيجي:

التفكير الاستراتيجي: هو التحليل والاكتشاف والفهم للوضع المُعقَّد، ثم القيام بوضع الخطة التي من شأنها تقوم بتحديد الإجراءات التي لها أثر إيجابي كبير. ويمكن أن تقوم بتحديد هدف تم تحديده سابقاً. وله تأثير في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات للأعمال وأداء المنظّمة.


التخطيط الاستراتيجي: هو عبارة عن التخطيط طويل الأمد، حيث يقوم بالتركيز على كل المتغيرات في البيئة الداخلية والمتغيرات في البيئة الخارجية، كذلك هو التخطيط الذي يقوم بتحديد من هم الفئات المستهدفة. وما هي المجالات التي سوف تستهدفها؟ ويقوم بتحديد الطرق التي سوف تقوم المنظّمة بتتبعها، أيضاً هو التخطيط الذي يكون إجابة عن سؤال إلى أين نحن ذاهبون؟ ويجب أن يركّز على رؤية المنظّمة ونقاط ارتباطها مع كل المجالات داخل المنظّمة وعلاقة المنظّمة مع البئية الخارجية.

المقارنة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي:

1. صياغة وتنفيذ الاستراتيجية:
   
   
   • التخطيط الاستراتيجي: الصياغة والتنفيذ يمكن أن تُجزأ بدقة.
     
   • التفكير الاستراتيجي: الصياغة والتنفيذ متفاعلتان.
     
2. الدور الإداري والتنظمي في عملية التنفيذ:
   
   • التخطيط الاستراتيجي:المستوى الأدنى من المدراء يحتاج لمعرفة الدور بشكل جيد ويدافع عن أنشطته.
     
   • التفكير الاستراتيجي:المدراء لديهم فهم للنظام كامل، بالإضافة إلى العلاقة بين الأدوار والوظائف في النظام والترابط بين الأدوار التي تقوم على تشكيل النظام.
     
3. رؤية المستقبل:
   
   • التخطيط الاستراتيجي: الصورة المستقبلية يمكن التنبؤ بها بأدق التفاصيل.
     
   • التفكير الاستراتيجي: التنبؤ فقط بصورة وشكل المستقبل.
     
4. السيطرة:
   
   • التخطيط الاستراتيجي: يؤكد السيطرة من خلال أنظمة القياس، كذلك المنظّمات يمكن أن تقوم بقياس ومراقبة المتغيرات بدقة وسرعة.
     
   • التفكير الاستراتيجي: يعتمد على المراجعة الذاتية بمعنى الشعور بأن الهدف الاستراتيجي هو جزء لا يتجزأ من الهدف الذي يفكّر به المدراء، في كل أجزاء المنظّمة التي توجه اقتراحاتهم على شكل يومي في نشاط يصعب قياسه أو رصده.
     
5. العملية والنتيجة:
   
   • التخطيط الاستراتيجي: يركّز على وضع الخطة والهدف النهائي.
     
   • التفكير الاستراتيجي: يرى بعملية التخطيط عنصر له أهمية وقيمة مضافة.
     
6. الدور الإداري في صناعة الاستراتيجية:
   
   • التخطيط الاستراتيجي: كبار المديريين التنفيذين يمكنهم أن يحصلون على معلومات يطلبوها من مدراء في مستوى إداري أدنى منهم، كذلك القيام باستخدامها ليتم بناء خطة.
     
   • التفكير الاستراتيجي: المدراء في المستوى الإداري الأدنى لهم دور في عملية صنع الاستراتيجية، كذلك زيادة الاستجابة للتطورات والظروف.
     
7. صياغة الاستراتيجية:
   
   • التخطيط الاستراتيجي: يكون التحدّي هو في تحديد التوجه الاستراتيجي والتحلليل.
     
   • التفكير الاستراتيجي: يرى أن الاستراتيجية يجب أن تتم، حيث ترتبط بإيجاد خيارات استراتيجية جديدة وأن يتم تنفيذها بنجاح وهو يعتبر أكثر أهمية من عملية التقييم.