إدارة الأعمالمال وأعمال

المدير وتنمية التفكير الاستراتيجي

اقرأ في هذا المقال
  • لماذا يجب على المدراء أن يقوموا بتنمية تفكيرهم الاستراتيجي؟
  • كيف يتم تنمية التفكير الاستراتيجي للمدراء؟
  • كيف يقوم المدير بتنمية التفكير الاستراتيجي للموظفين؟ 

التفكير الاستراتيجي له مستوى عالي من المهارة عند صنع القرار، حيث يشمل على معرفة الاتجاهات والقواعد التي تقوم على تحدٍ مع الحفاظ على الرؤية الشمولية للأوضاع. والمنظّمات التي تتبع التفكير الاستراتيجي بشكل منهجي تكون أكثر استعداد لمواجهة أي تغيير مفاجئ وعلى مستوى الإدارة وتحقق النجاح المستمر.


والتفكير الاستراتيجي هو التفكير المستشرف للمستقبل ويقوم بتحديد اتجاهها، حيث يقود المنظّمة لكي تستثمر الفرص والتغييرات المستقبلية، كما يساعدها في تحديد الخطوات التي تقوم بنقل الرؤية للواقع، كذلك يقوم على التأثير في مسارها لأجل أن يتم تحويل الحلم إلى واقع.

لماذا يجب على المدراء أن يقوموا بتنمية تفكيرهم الاستراتيجي؟

  • التفكير الاستراتيجي يساعد على التركيز على ما هو ضروري بالفعل.

  • يساعد التفكير الاستراتيجي المنظّمة على مواجهة السيناريوهات غير المتوقعة.

  • لأنه يساهم في قدرتها على التلائم بسرعة مع المتغيرات.

  • التفكير الاستراتيجي يقدم للمدير على أن يكون له دور في صانع القرار.

  • يقوم على زيادة من قيمة المدير في المنظّمة.

  • تكون قرارات المدير صاحب التفكير الاستراتيجي مكان التقدير والاحترام.

  • التوصيات التي التي يقدّمها المدير الذي يطبق التفكير الاستراتيجي تكون مكان التقدير والتنفيذ.

  • لأنه يساعد المدير على تحقيق أكبر فائدة من الوقت وإدارته واستغلاله بالطريقة الصحيحة.

  • لأنه يمنح الموظفين القدرة والمساهمة على اتخاذ القرار والمشاركة في صنع القرار.

  • يضمن التفكير الاستراتيجي حسن التركيز والتوجيه للأهداف.

  • يدعم النشاط الإيجابي والفاعلية في المنظّمة.

  • يحقق للمنظّمات التطور والتقدم وتحقيق التمييز وتحقيق درجة عالية من النجاح.

كيف يتم تنمية التفكير الاستراتيجي للمدراء؟

على المدير أن يقوم ببعض التمارين التي تساهم في تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي.
ومن هذه التمارين:

  1. التفكير في (ماذا) وليس في (كيف):
    إذا وجد المدير نفسه يفكر كيف ينجز مشروعه؟ فيجب أن يتوقف ويغيير تفكيره إلى ماذا يجب أن يعمل حتى يحقق هدفه؟ والتفكير بأسلوب (كيف) ينقله إلى الأعمال الروتينية والتفاصيل الصغيرة. وهذا يكون تمرين تكتيكي، عندما يكون التفكير في كيفية عمل الشيء قبل الدراسة لما نريده، فإن النقاش سوف يعيد التاريخ القديم وهذا يعتبر عائق للتقدم الاستراتيجي.

  2. طرح الأسئلة الصحيحة:
    عند القيام بإجراء نقاش استراتيجي يجب أن تكون الأسئلة المطروحة ذات مستوى عالي، فالتركيز على صورة كبيرة وشاملة يجعل تفكير المجموعة استراتيجي أكثر. ومن الأمثلة على هذه الأسئلة:

    • أين نريد أن نكون خلال ثلاث سنوات قادمة؟

    • ماذا يمكن أن نقوم به تنظيميًا لتحقيق ذلك؟

  3. مراقبة المفكرين الاستراتجيين:
    يجب أن تكون المراقبة أكثر شيء في بيئة فريق العمل. ومن الأسئلة التي تطرح في مراقبة المفكرين، ما يلي:

    • كيف يتعاملون مع التحديات؟

    • ما نوع الأسئلة التي يطرحونها؟

    • كيف سيستجيب أعضاء المجموعة؟


      وعندما يوجد فرصة لمراقبة المُفكّر الاستراتيجي وهو يعمل يمكن الآخرين من تقليد سلوكه.

  4. التعلم من التاريخ:
    أي وضع يتطلّب تفكير استراتيجي، فإنه يتطلب إيجاد 10 حلول لمعالجة الأساليب المختلفة مع نتائج مختلفة. وفي حالة لم يتمكَّن من إيجاد 10 حلول لمعالجة الوضع، فيجب أن يتم السؤال عن المعلومات الأخرى الضرورية وتكرار المحاولة. وسوف يقوم االفرد يبدأ بالتفكير بطرق استراتيجية ويقوم بعمل وتطوير للأفكار الجديدة.

  5. النظر للمستقبل:
    يجب أن يكون هناك تحدّي للمستقبل عند التفكير وهذا التحدّي يتطلب تفكير استراتيجي ثم القيام بإعادة التمرين السابق.

  6. المواكبة للاتجاهات الحديثة:
    وهو الاشتراك في المجلات والمطبوعات التي لها صلة، كذلك العمل على حضور المؤتمرات والاشتراك في المواقع التي تقوم بتقديم المعلومات عن مجال المعلومات.

  7. المشاركة في نشاطات التخطيط:
    يتطلَّب من المدير أن ينضم لمجموعة العمل الاستراتيجية في المنظّمة، أو أن يعمل كعضو مجلس الإدارة للمنظّمة غير الربحية أو عضو جمعية متخصصة والمشاركات تساهم في تنمية مهارات التفكير الاستراتيجي.

كيف يقوم المدير بتنمية التفكير الاستراتيجي للموظفين؟

من وظائف المدير أن يقوم على تطوير مهارة التفكير الاستراتيجي لدى موظفيه، إذا كانوا لا يتمتعون بهذه المهارة. ويتحقق هذا من خلال:

  • القيام بطرح الأسئلة التي تعمل على توجه التفكير إلى نوع التفكير الاستراتيجي.

  • عندما يتم مناقشة القرار الذي اتخذه المدير يجب أن يناقش القرار بشمولية، بما في ذلك المنهج المتبع والمعلومات التي استند إليه القرار والبدائل المختلفة والنتائج المتوقعة.

  • العمل على إيجاد الفرص لكل الموظفين؛ حتى يكونوا أكثر شراكة لمعالجة الأوضاع التي تتطلب وتحتاج تفكير استراتيجي.

  • أن يجعل التفكير الاستراتيجي جزء مهم وذو فعالية في المنظّمة.

  • أن يقوم بقياس سلوك التفكير الاستراتيجي عند تقييم الأداء الذي قام به الموظفين.

المصدر
رسالة ماجيستير دور التخطيط الاستراتيجي في تحقيق التنمية المستدامة، أحلام صدار ، ريم زدايرية، 2016مهارت التفكير والتخطيط الاستراتيجي ، د.محمد عبد الغني حسن هلال، 2008التخطيط الأستراتيجي المبني على النتائج، د. مجيد كرخي، 2014

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى