ولاء عضيبات

من الدراسات العلمية التي تمَّ القيام بها تمَّ تحديد مجموعة من مصادر ضغوط العمل، قد تكون ترجع للدور الذي يقوم به الموظف.

إدارة الأزمات بعد أن تقوم بعملية التخطيط يتوجب عليها البدء بكتابة خطة إدارة الأزمات، ولكن يتوجب على إدارة الأزمات الإدراك لكل مكونات خطة إدارة الأزمات.

عندما تحدث الأزمة وجهًا لوجه يتوجب على الإدارة أن تتبع مجموعة من المبادئ للتعامل الفعّال مع الأزمة، ويجب أن يتم المعرفة.

التعامل مع الأزمات يتطلب وجود خطة ولكن يوجد مراحل خطة التعامل مع الأزمات، يجب أن يتم تطبيقها بتسلسل لكي يتم تحقيق الهدف منها.

عندما المنظّمة تفشل في اكتشاف إشارات الإنذار يجب عليها أن تقوم بإعادة صياغة المنهج الذي تتبعه لاكتشاف إشارات الإنذار

يوجد أسباب للفشل في اكتشاف إشارات الإنذار، والمعتقدات الخاطئة لدى مدراء وسلوكياتهم الخاطئة.

المنظّمة المعرفة التامة بكيفية اكتشاف الإشارات المبكرة للأزمة يساهم في تفادي الأزمة أو منع حدوثها وجعل تأثيرها قليل على المنظّمة.

أظهرت الأزمات التي تواجهها المنظّمات الصناعية أن ردّ فعل المنظّمة تجاه اكتشاف إشارات الإنذار المبكر يكمن أن يكون لها تاثير بشكل مباشر .

نجاح مواجهة الأزمة يقوم على الفريق الأزموي المركزي بصفة أساسية، وعند تكوين فريق الأزمة الميداني يجب أخذ بعين الاعتبار بعض النقاط المهمة.

أجهزة متخصصة تسمى وحدات التنظيم والأساليب أو حدات تنظيم الإدارة،قد ترتبط أجهزة التنظيم والأساليب بوحدات أخرى المنظّمة، وتتغير بعض مهامها.

وتساهم هذه العناصر في التخلص من هذه المشاكل الإدارية التي يتعرض لها الجهاز الإداري في الدولة، كما أنها تساعد في تحسين الجهاز الإداري.

عندما يتم تجهيز االمكتب بالآلات وإدخال هذه الآلات المكتبية إلى العمل في المنظّمات لها مجموعة من الفوائد التي تُحقّق للمنظّمات.

منذ الزمن القديم لا يمكن إنجاز المهام والأعمال بدون أدوات مساعدة، وفي الوقت يتم استخدام أنواع متعددة من الآلات المكتبية في المنظّمات الحكومية والمنظّمات الخاصة.

مقاييس العمل تقدّم للمحلّل الإداري التسهيلات للقيام بواجباته ومهامه، وكذلك الأجهزة والمنظّمات الحكومية تتلقى مجموعة من الفوائد عندما تقوم بتطبيق مقاييس العمل فيها.

المحلّل الإداري له مجموعة من المهام والوظائف المتعددة التي يقوم بها داخل المنظّمة ليقوم بخدمة المنظّمة ويقوم أيضًا بإجراء الدراسات اللازمة حول طريقة استعمال الآلات.

كان النظام المتبع في معظم المنظّمات بالنسبة للآلات هي الشراء والتملّك للآلات التي تحتاجها المنظّمة،لكن هناك تغييرات في هذا الاتجاه بسبب ارتفاع ثمن الشراء لبعض الآلات.

يتوقع المستفيدون الرئيسيون أن يتلقوا مجموعة من التقارير المنتظمة توضّح حال المشروع، لذا عليك تحديد مجموعة من الأمور التي تتعلق بالتقارير بالتعاون مع العميل وراعي المشروع.

إن التجارة قديمة يقدم التاريخ لكنها أخذت تتزايد بين الدول في القرن العشرين بشكل عام وخلال العقود القليلة الماضية وبسبب الثورة في المعلومات والثورة لتكنولوجية وتطور وسائل النقل.

عملية الترتيب الداخلي بالمكتب لا تحدث بطريقة عشوائية غير منظمة بل لها مجموعة من الخطوات المتسلسلة التي يجب اتباعها للحصول على الهدف من الترتيب الداخلي للمكتب.

بالأسواق المنافسة والإنتاج والتمويل والتطور التقني والتطور العلمي، وفي أساليب التنظيم والإدارة مما يؤثر على الاقتصاد الكلي على مستوى كل دولة من وجهة نظر شمولية.

التوجه الاجتماعي في التسويق، عند اختيارها أي استراتيجية من هذه الاستراتيجيات يجب أن يكون لديها فريق متميز ومتخصص في ميدان التصديرويجب أن يتميز هذا الفريق بمجموعة من المهارات. 

الاستراتيجية الدولية والاستراتيجية المحلية المتعددة والاستراتيجية العالمية واستراتيجية عابرة الجنسيات أو الدول والاستراتيجية ذات التوجه الاجتماعي في التسويق.

من وظائف إدارة الموارد البشرية في الأعمال الدولية هو القيام باستقطاب الكفاءات والخبرات المتميزة للعمل في الشركة، والاستفادة من خبراتهم ومعارفهم. 

من المفروض أن يتوفر لشركات الأعمال الدولية مجموعة من البيانات ذات الأهمية التي تساعدها في اتخاذ القرارات التي لها علاقة بوظيفة التسويق ولدخول الأسواق الدولية الأخرى.

إن وظيفة التسويق الدولي يحتاج إلى اتخاذ مجموعة غير متناهية من القرارات الخاصة بالإنتاج والتوزيع، وسياسات التسعير والترويج والتصدير واستيراد كل المستلزمات الإنتاجية وغيرها.

صندوق النقد الدولي، وعن طريق قروض الحكومات الأجنبية والمصارف التجارية، وأيضًا عن طريق المعونات والمنح.

هو عبارة عن التخطيط طويل الأمد، حيث يقوم بالتركيز على كل المتغيرات في البيئة الداخلية والمتغيرات في البيئة الخارجية، كذلك هو التخطيط الذي يقوم بتحديد من هم الفئات المستهدفة.

مفهوم التفكير: هو حركة الدماغ الذي يتم التعبير عنه إما بطريقة شفوية أو طريقة حركية أو طريقة تحريرية، وهو الاستثمار والاستفادة من الخبرات السابقة لكي نواجه مواقف جديدة.

تحليل بيئة المنظّمة وخصوصًا تحليل SWOT لدراسة الواقع الذي تعيش به المنظّمة والذي يقدم لها صورة واضحة عن واقعها، فإن تحديد الفجوات.

الفجوة بين كل منظّمة وأخرى تخلتف بخصائها بناءً على عدة عوامل خاصة المنظّمة، فالفجوات تختلف فيما بينها لكل فجوة مجموعة من الخصائص الخاصة بها.