ولاء عضيبات

تقوم إدارة الموارد البشرية باعتباها للقيام بالاختيار والتعيين لملئ الوظائف الشاغرة في المنظمة، ولطريقة طلبات التوظيف كباقي الطرق إيجابيات وسلبيات يمكن من خلالها ترتيب المعلومات

هناك مجموعة من الطرق التي تتبعها إدارة الموارد البشرية في عملية الاختيار والتعيين للعنصر البشري لديها، ومن هذه الطرق استخدام طلبات التوظيف، السيرة الذاتية، خطابات التقدم للعمل، المقابلات الشخصية واختبارات الاختيار.

يوجد نقطتان تعتبران من أسس إدارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة، يجب أن يفهمها مدير المشروع ويركز عليهما حتى يحقق النجاح في مشروعه وهما: ما هو المشروع والهدف من المشروع.

ليس من المهم عندما تبدأ مشروعك الخاص أن يكون لديك رأس مال كبير، فأغلبية المشاريع الضخمة هي عبارة عن مشاريع صغيرة تم التفكير من أجلها بطريقة صحيحة وتخطيط دقيق، وكان مالكي هذه المشاريع يتميزون.

هناك الكثير من الأفراد لديهم فكرة لمشاريع ويكون لديهم مبادرات في البدء بالأنشطة دون أن يقوموا  بما يلزم من التفكير والتحليل

يوجد مجموعة من الغايات التي يسعى مالك المشروع لتحقيقها، ولذلك يجب أن يتم طرح سؤال لماذا يتم البدء في المشروع الصغير أو المتوسط؟ قبل البدء في المشروع اسأل لماذا؟

أفكار بسيطة لتحسين إدارة المشروع: الفهم للتفدق النقدي الخاص بالمشروع، الفهم لرغبات العملاء، الاستفادة بشكل أكبر من إمكانيات العاملين في المشروع، معرفة الموارد، توسيع السوق الخاص بالمشروع

التخطيط الجيد لها وبطريقة ناجحة تسمح لمالك المشروع أن يحقق النمو والتطور لمشروعه وقد يحوله إلى مشروع ضخم، مراحل النمو مرحلة البدء والإنشاء، مرحلة النمو، مرحلة الإستدامة، مرحلة النضوج، مرحلة تدهور المشروع وبيعه.

للتسويق دور كبير في توسيع المشروع؛ لأن من خلال التسويق للمشروع تتمكن من تحديد المنافيسن. إن معرفة السوق أمر رئيسي إذا كان المنتج أو الخدمة التي يقدمها المنافس ذات جودة أعلى من الخدمة والمنتج.

يوجد العديد من الأعمال التي يقوم بها مدير المشروع، قد يكون مدير المشروع مشرف أو يكون مدير أو ريادي مشروع، فكيق يقوم مدير المشروع بتنظيم وقته في إدارة مشروعه.

يمكن للمشاريع الصغيرة غير الرسمية أن تكون تتميز بالاستمرارية  والنجاح، ولكن إذا كان لدى مالها الرغبة في التوسع أكثر وأن يكون لديهم الإمكانية في الحصول على الاستثمار والتمويل، فيجب عليهم إضفاء الطابع الرسمي.

الكثير من ملاك المشاريع الصغيرة ليس لديهم ما يلزم من الخبرات والمعرفة حتى يذهبوا إلى البنوك ولا يكون لديهم الاستعداد اللازم فيتعرضون للفشل، الخطوة الأولى وحتى قبل البدء في التفكير للتمويل الخارجي هو أخذ مواضيع الإدارة.

يوجد أخطاء عديدة وتكون مكررة يقوم بها أصحاب المشروع أخطاء تؤدي إلى القضاء على مشروعك وإغلاقه، يوجد هناك الكثير من التعليمات والإرشادات التي تجعل مشروعك ناجح ويحقق النمو.

القوائم المالية الرسمية تسمح بشرح نقاط القوة للمشروع  مع المستثمرين والشركاء ومع من يريد شراء المشروع في المستقبل، ويتم استعمالها أيضًا لتقييم الضرائب؛ لأنها توضح صورة دقيقة عن سير المشروع.

حتى يكون المشروع الصغير ناجح ويكون هناك قدرة على تطويره  ويصبح مشروع كبير ويتحقق من خلاله كل الرغبات التي نخطط لها يجب أن نراعي المقومات الأساسية

يوجد أحجام متنوعة للمشاريع من مشاريع كبرى إلى مشاريع صغيرة جدًا، لكل من هذه المشاريع فرص وتحديات متنوعة.  المشاريع الصغيرة تكون بصيغة غير رسمية في العادة وكل الأصول فيها أو حجم مبيعاتها.

السجلات المحاسبية تعتبر إحدى الوسائل الإداري ذات الأهمية؛ لأنها تمنح المدير فكرة واشاملة عن مراحل سير المشروع وحتى يكون لديه القدرة على اتخاذ القرارات الإدارية الصحيحة.

عند قيام إدارة الموارد البشرية بوظيفة تحليل المهام فهناك مبادئ أساسية تعتبر شيء رئيسي عند القيام بتحليل المهام وعنصر مهم حتى يتم تحقيق الغاية من الوظيفة.

التخطيط الجيد الذي يحقق الناجح يجب أن يكون قائم على مجموعة من المعلومات التي يجب أن تقوم إدارة الموارد البشرية عندما تقرر بالتخطيط للموارد البشرية أن تجمع الكمية اللازمة من المعلومات التي تخص المنظمة.  

تمثل المهام الوظيفية أو الوظائف المكون الأساسي في بنية المنظمة وتمثل الوسائل التي من الممكن للمنظمة تصل إلى أهدافها من خلالها، وهي الأساس لنجاح المنظمة وتطورها،

وهل هناك حاجة تتطلب شغل الوظيفة ذاتها أم وظيفة أخرى. وعند مراعاة هذه الأمور فيجب على صاحب العمل أن يقوم يراعي مجموعة من البدائل ومنها إعادة التنظيم، المرونة في العمل، الاستعانة بالعمالة المؤقته وغيرها.

بمجرد أن إدارة الموارد البشرية قامت بتحليل المهام الوظيفية في المنظمة يأتي بعدها بشكل مباشر مهمة كتابة الوصف الوظيفي لهذه الوظيفة، ووصف الوظيفة وتنسيقها معتمد بشكل أساسي على الوظيفة.

التخطيط يعتبر هو المحور الأساسي الذي يقوم بعملية التنظيم والترتيب وتوضيح الأهداف وكيفية الوصول لها وتنفيذها على أرض الواقع بأقل وقت وجهد. وكذالك فإن التخطط للموارد البشرية يعتبر جزء مهم من عملية التخطيط. 

يجب التفكير في الأنشطة الرئيسية التي تتكون منها وظيفة المختصين بشؤون الموظفين وبناءً على هذه الأنشطة التي يتم تنفيذها  قبل تعيين الموظفين وأثناء. بشكل آخر، فإن إدارة الموارد البشرية مرتبطة بالوصول إلى الموارد البشرية.

في منظمات الأعمال العنصر البشري هو الحجر الأساس لكي تتمكن المنظمة من تحقيق أهدافها والوصول إلى ما تريد، ولكن الطريقة التي يتم من خلالها التصرف والتعامل مع العنصر البشري يكون من خلال إدارة الموارد البشرية في المنظمة.

يجب أن يكون لدى صاحب المشروع المعرفة التقربيبة عن الأموال التي سوف يحتاج لها لإنشاء مشروعه، ويكون لديه القدرة على تجهيز المشروع وشراء ما يلزمة لكي يتمكن من البدء به.

يجب على صاحب المشروع عندما يريد أن يحصّل على تمويل لمشروعه أن يبدأ بتجهيز نموذج عمل يخص المشروع حتى يكون لديه القدرة على إقناع المموّل من تمويله ويقنعه أن المشروع مربح.

التدفق النقدي يعتبر هو الأساس في حياة المشروع، يحتاج المشروع الصغير للنقد حتى يتمكن من تغير العمل والإنتاج وشراء المواد الأولية والقيام بدفع جميع النفقات المتنوعة للأعمال التجارية وتوظيف الأيدي العاملة.

كل عملية من عمليات التخطيط للموارد البشرية يجب أن نراعي فيها ما هي احتياجات ورغبات المنظمة في المستقبل من الأيدي العاملة وطريقة الإمداد المتوقع من الأيدي العاملة.

لكن التخطيط للموارد البشرية يعتبر من أصعب أنواع التخطيط الذي تقوم به المنظمة؛ لأن العنصر البشري هو الحلقة الرئيسية لوصول المنظمة لأهدافها ولكن يوجد مجموعة من المشاكل التي قد تواجه التخطيط للموارد البشرية.